年度评优评先方案1

2010年度评优评先方案第一节总则第一条为表彰先进，激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。第二条评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条评选对象公司各部门、全体员工（董事长、总经理除外）第四条评选期限自2011年12月1日起至2011年12月15日止。第五条授予荣誉称号“先进工作部门”、“优秀管理干部”、“优秀员工”、“最佳新人奖”、“最具成长潜力员工”。第六条申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），个人申请荣誉称号不接受多项申报。2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。3、各部严格按分配的指标推选候选人,并指导候选人按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。4、申报材料的组织（1）集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由人力资源部组织填写的《评优评先考察表》。（2）年度总结要求：a.“先进工作部门”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，先进工作部门的年度总结应包括团队分工协作、荣誉表彰、2010年度工作计划、属于业务部门（含业务辅助部门）还须提供真实准确的有力数据等。b.“优秀中层干部”的年度总结中应包括本年度取得的成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、2010年度工作计划等。c.“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作的主要工作成效）、本职工作的合理化建议、2010年度工作计划等。d.“最佳新人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、2010年度工作计划等。第二节评选细则一、先进工作部门评选对象：各部门。评选要求：1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。（此项由人力资源室负责考核）2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核业务部门此项指标）；3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；5、本年度无重大安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）；6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方面、企业文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。入选部门：1个。评选程序：由各部门提交《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进工作部门评选待遇：每个先进集体奖励500元活动资金。二、优秀中层干部评选对象：公司中层干部（2009年1月31日之前正式任命）评选要求：1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。入选人数：1人。评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀中层干部评选待遇：每位优秀干部奖励200元。三、优秀员工评选对象：各部门的普通员工，工程部班组长和工人师傅、韩丽店员工除外。评选要求：1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。2、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为；2、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过4天者；3、服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务；4、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；入选人数：1人。评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀员工。评选待遇：每位优秀员工奖励200元。四、优秀班组长评选对象：工程一线的班组长。评选要求：1、该奖项主要针对工程一线班组长；2、工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在同事中有较好口碑的；3、全年从未受过操作方面处罚或其他书面惩戒；4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；5、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者；6、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；7、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。入选人数：1人。评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀班组长。评选待遇：优秀班组长奖励200元。五、优秀技术工人评选对象：工程一线的操作工人，班组长除外。评选要求：1、该奖项主要针对一线操作员工；2、工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在同事中有较好口碑的；3、全年从未受过操作方面处罚或其他书面惩戒；4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；5、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者；6、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；7、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。入选人数：1人。评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀技术工人。评选待遇：每位优秀技术工人奖励200元。六、最具影响力工程管理人员评选对象：该奖项主要针对工程管理人员,部门负责人除外。评选要求：1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或班组从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；2、工作认真负责，在工程管理方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的；3、全年从未受过因工程质量问题的罚款或其他书面惩戒；4、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者；5、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；6、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；7、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）；入选人数：1人。评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定最具影响力工程管理人员。评选待遇：最具影响力工程管理人员，奖励200元。七、最佳新人评选对象：2009年6月30日之前入职且转正的员工。在司工作已满1年以上的员工除外。评选要求：1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。2、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为；2、全年事假次数少于2次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过2天者；3、服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务；4、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；入选人数：1人。评选程序：由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定最佳新人。评选待遇：最佳新人奖励200元。编制：审核：审批：批准：人力资源部二〇一一年十二月一日附表1：评优申报表评优评先申报表姓名部门申报时间申报项目部门意见人力资源室意见负责申报人入职时间及考勤记录的审核：同意经审核，该候选人入职时间及考勤记录符合评优要求。审核人：不同意经审核，该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求。该候选人入职时间为年月日；该候选人考勤违纪次审核人：工程部门意见申报安全班组的，安技部门在此签署审核意见：同意经审核，该候选班组无安全违章记录。审核人：不同意经审核，该候选班组安全违章次，不符合评优规定。审核人：评优小组意见组长：审定结果附表2：年度总结（个人）年度总结简述：技术或管理成果典型案列合理化建议部门：姓名：部门负责人附表4：年度总结（集体项目）年度总结部门简述：获得荣誉或成绩合理化建议：申报部门：申报负责人：