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哈尔滨理工大学成人(继续)教育学院哈尔滨理工大学成人(继续)教育学院题目:现代企业薪酬设计班级:人力资源管理高起专2014级姓名:史慧娜指导教师:于秀荣系主任:毕业论文2016年04月10日哈尔滨理工大学成人(继续)教育学院哈尔滨理工大学成人高等教毕业论文原创声明本人郑重声明,所呈交的毕业论文,是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得成果。除文中注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人已知晓教育部第34号令,了解《学位论文作假行为处罚办法》的相关规定,本人已无安全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者署名:日期年月日………………………………………………………………………………………本人已知晓教育部第34号令,了解《学位论文作假行为处罚办法》的相关的规定。指导教师签字:日期年月日本部以对该学生论文进行了严格审查,对论文的指导、答辩、成绩评定等多有教学环节按相关规范进行了监控。系所函签字(盖章):日期年月日哈尔滨理工大学成人(继续)教育学院哈尔滨理工大学毕业设计(论文)评语学生姓名:史慧娜学号:学院:成人教育学院班级:2014级任务起止时间:年月日至年月日毕业设计(论文)题目:现代企业薪酬设计指导教师对毕业设计(论文)的评语指导教师签名:指导教师职称:评阅教师对毕业设计(论文)的评语:评阅教师签名:评阅教师职称:答辩委员会对毕业设计(论文)的评语:答辩委员会评定,该生毕业设计(论文)成绩为:答辩委员会主席签名:职称:年月日哈尔滨理工大学成人(继续)教育学院哈尔滨理工大学毕业设计(论文)任务书学生姓名:史慧娜学号:学院:成人教育学院班级:2014级任务起止时间:年月日至年月日毕业设计(论文)题目:现代企业薪酬设计毕业论文工作内容:随着现代企业越来越重视人力资源管理,而薪酬管理是人力资源管理的核心问题。设计科学、合理、有效的薪酬体系,可以吸引、保留和激励优秀的人才,促进员工不断学习,适应时代变化的挑战,来保持和提升企业核心竞争力,促进企业的可持续发展。人在企业经营和经济发展中的作用越来越大,如何对人力资源进行激励,充分调动他们的积极性为企业服务,一直为人力资源管理者所关注,薪酬是激励的重要手段。本文旨在制定出合理的薪酬制度,进行有效的薪酬管理,形成员工与企业风险共担、利益共享、促进共同发展的薪酬体系。资料:本论文参考资料来源主要包括企业实践调查、学术期刊著作以及互联网资源信息,具体参考文献详见论文后附的参考文献部分。指导老师意见:签名:年月日系主任意见:签名:年月日哈尔滨理工大学成人(继续)教育学院I现代企业薪酬设计摘要随着我国经济体制改革的不断深入,市场体现出越来越多的竞争性,全球化的激烈竞争对企业也提出了越来越高的要求。加入世贸组织后,这种激烈的竞争由国内市场扩展到了全球市场的范围。与西方管理先进的企业同台竞争使得我们在薪酬体系方面的矛盾表现得更加突出。面临市场经济下不断加剧的市场竞争,任何一个企业都面临着如何更有效率的经营企业的运行、更好地吸引人才、留住人才的问题。可以说,在现在这样一个以知识为先导的商业环境下,人才是企业最珍贵的资源。人才的问题解决了,企业就有了发展的基础。企业要在知识经济、市场经济和经济全球化时代获得生存空间,在薪酬方面,必须构建公平合理和富有竞争力的薪酬体系,充分利用薪酬杠杆,吸收、留住和激励优秀人才,为企业的发展贡献力量。因此如何做好薪酬设计是我国现代企业面临的新课题。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍,运用薪酬设计的专业技术,提出了薪酬体系设计方案。关键词薪酬设计;薪酬管理;人力资源哈尔滨理工大学成人(继续)教育学院IIThemodernenterprisesalarysystemdesignAbstractAsChina'seconomicsystemreform,themarketreflectsthecompetitionmoreandmorefiercecompetition,globalizationhasalsoputforwardhigherrequirementsforenterprises.AfterjoiningtheWTO,thefiercecompetitionfromthedomesticmarkettotheglobalmarketexpansion.Withthewesternadvancedenterprisemanagementcompetitionmakesuscontradictionsinthesalarysystemismoreoutstanding.Underthemarketeconomyfacesgrowingcompetitioninthemarket,anyenterprisesarefacingtheoperation,howtobetterandmoreefficientoperationofenterprisestoattractandretaintalentproblems.Itcanbesaidthatinsuchaknowledgeastheforerunnerofthebusinessenvironment,talentisthemostpreciousresourceofenterprise.Tosolvetheproblemoftalent,isthefoundationforthedevelopmentofenterprises.Anenterprisewantstosurviveinknowledgeeconomy,marketeconomyandeconomicglobalizationera,intermsofremunerationmustbuildafairandreasonableandcompetitivesalarysystemisrich,makefulluseofcompensationlever,absorption,retainandmotivatetalentedpeople,fortheenterprise'scontributiontothedevelopmentofforce.Sohowdosalarydesignisanewtopicinmodernenterprisesinchina.Thispaperdiscussesthetheoreticalresearchofthecompensationsystem,andrefertothesalarymanagementofanumberofbooks,theuseofprofessionaltechnologyofcompensationdesign,putsforwardthedesignschemeofcompensationsystem.Keywordscompensationdesign;compensationmanagement;humanresources哈尔滨理工大学成人(继续)教育学院III目录摘要.....................................................................................................................................IAbstract................................................................................................................................II第一章薪酬的概念、基本构成及功能..............................................................................11.1薪酬的概念.............................................................................................................11.2薪酬设计的意义.....................................................................................................11.3薪酬的基本构成.....................................................................................................11.4薪酬的功能.............................................................................................................21.4.1经济保障功能..............................................................................................21.4.2激励功能......................................................................................................21.4.3分配功能......................................................................................................21.4.4调节功能......................................................................................................3第二章薪酬体系设计的基本流程及注意事项..................................................................32.1确定薪酬原则和策略..............................................................................................32.1.1战略性原则..................................................................................................32.1.2经济性原则..................................................................................................32.1.3公平性原则..................................................................................................42.1.4竞争性原则..................................................................................................42.1.5激励性原则..................................................................................................42.1.6合法性原则......
本文标题:现代企业薪酬的设计
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