项目人员分工质量检查表

华为、D-LINK调研项目人员工作评定表项目小组成员：颜贤权、张步健、高国印、黄瑜开始星期工作明细11.29星期四项目小组成立，二手资料熟悉11.30星期五项目小组培训，研究课题内容讲解，采访题纲初稿，调查问卷题纲12.1星期六二手资料熟悉12.2星期日12.3星期一采访预约，调查问卷试访12.4星期二采访预约，代理商采访，访员培训12.5星期三采访预约，代理商采访，问卷调研12.6星期四代理商采访，问卷调研12.7星期五代理商采访，问卷调研，与CISCO交流12.8星期六一周工作总结（采访资料进一步整理、对比、初步分析）12.9星期日12.10星期一代理商采访，问卷调研，问卷分析12.11星期二代理商采访，问卷调研12.12星期三代理商采访，问卷调研12.13星期四代理商采访，问卷调研12.14星期五代理商采访，问卷调研，与CISCO交流12.15星期六一周工作总结12.16星期日12.17星期一总体报告撰写思路确定12.18星期二报告撰写12.19星期三报告撰写12.20星期四报告撰写12.21星期五报告修订12.22星期六BETA版报告会准备12.23星期日12.24星期一BETA版报告12.25星期二BETA版工作总结12.26星期三进一步追加调查12.27星期四进一步追加调查12.28星期五进一步追加调查12.29星期六12.30星期日12.31星期一进一步资料收集，报告撰写、修订1.1星期二进一步资料收集，报告撰写、修订1.2星期三进一步资料收集，报告撰写、修订1.3星期四报告撰写、修订1.4星期五报告撰写、修订1.5星期六1.6星期日1.7星期一报告撰写、修订1.8星期二报告撰写、修订1.9星期三最终报告审定1.10星期四最终报告审定1.11星期五最终报告提交人员工作评定说明：实际项目执行期：2001.11.26-2002.1.111、根据项目每日进度及人员工作情况，由主持人对当日工作情况进行评分，由高到低（5分-1分）。2、工作评定标准按照项目分工表中所列进行评估，主要对于项目成员工作积极性、及时性、责任感、完成任务质量进行考评。3、主持人应在项目进程的每一天进行记录，对于打分低于3分者，进行说明，并对发现的问题及时与项目成员沟通情况进行说明。工作说明颜贤权张步健黄瑜高国印说明（颜贤权）、提供背景资料（颜贤权）培训（杜谦、颜贤权），采访题纲设计（分组撰写），问卷设计（黄瑜），名单提供（颜）名单提供（颜贤权）；问卷试访（黄瑜）分组采访，当天复核；访员培训（颜贤权、黄瑜）分组采访，当天复核；问卷资料审核（黄瑜）分组采访，当天复核；问卷资料审核（黄瑜），问卷录入、出图表（慧聪数据中心）。分组采访，当天复核；问卷资料审核（黄瑜）分组采访，当天复核，分组采访，当天复核分组采访，当天复核分组采访，当天复核分组采访，当天复核思路确定（杜谦、颜贤权）颜贤权、黄瑜、张步健、高国印颜贤权、黄瑜、张步健、高国印颜贤权、黄瑜、张步健、高国印杜谦颜贤权、黄瑜、张步健、高国印颜贤权、黄瑜、张步健、高国印颜贤权、黄瑜、张步健、高国印颜贤权、黄瑜、张步健、高国印颜贤权、黄瑜颜贤权、黄瑜颜贤权、黄瑜颜贤权、黄瑜颜贤权、黄瑜颜贤权、黄瑜颜贤权、黄瑜杜谦杜谦实际项目执行期：2001.11.26-2002.1.11项目人员工作评定1、根据项目每日进度及人员工作情况，由主持人对当日工作情况进行评分，由高到低（5分-1分）。2、工作评定标准按照项目分工表中所列进行评估，主要对于项目成员工作积极性、及时性、责任感、完成任务质量进行考评。3、主持人应在项目进程的每一天进行记录，对于打分低于3分者，进行说明，并对发现的问题及时与项目成员沟通情况进行说明。