市场部媒体宣传组媒介专员绩效考核表

市场部员工绩效考核表【媒体宣传组】填表日期：年月日部门市场部姓名岗位名称媒介专员考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80%100%80%60%40%0分A．工作效率与执行力50%1、各类媒体新闻、软文的写作10主动及时地根据活动、公司动态进行媒体新闻的发布，每周更新不少于4篇/周，符合公司发布规定，质量好，有明显推动流量作用主动及时地根据活动、公司动态进行媒体新闻的发布，每周更新不少于3篇/周，符合公司发布规定，无重大错误，质量好，有明显推动流量作用能够及时地根据活动、公司动态进行媒体新闻的发布，每周更新不少于3篇/周，符合公司发布规定，无重大错误，质量好，有明显推动流量作用总体质量一般在处理各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏、错误现象，总体质量不佳在处理各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏、错误现象，总体质量较差2、内刊出版工作的实效10主动提前与各部门进行沟通，做到具有良好的可读性，对内刊具有改进思路，按时出版内刊，网络评分在90分以上主动与各部门进行沟通，有良好可读性，对内刊有改进思路，按时出版内刊，网络评分在80分以上，或有延误出版现象主动与各部门进行沟通，挖掘刊物视点，做到有可读性，对内刊有改进思路，按时出版内刊，网络评分在70分以上，或有延误出版现象主动与各部门进行沟通，整合内容，按时出版内刊，网络评分在60分以上，或有延误出版现象按时出版内刊，但质量较差网络评分在50分以下，或有延误出版现象3、对媒体合同管理发票、付款、效果监控10主动了解投放的各类媒体广告，合同整理明确发票无缺失，准时提交媒体效果监测报告，根据公司销售情况及时安排好投放内容资料协调工作，成效好主动了解投放的各类媒体广告，合同整理明确发票无缺失，提交媒体监测报告质量一般，能根据销售情况及时安排好投放内容，出项延误现象1次了解投放的各类媒体广告，合同整理混乱，发票无缺失，未按季度提交媒体效果监测报告，不符合公司销售情况投放内容，有延误现象2次了解投放的各类媒体广告，合同整理混乱，发票缺失，未提交媒体效果监测报告，投放内容陈旧，有延误现象2次投放的各类媒体合同整理混乱，发票缺失，未提交监测报告，投放内容陈旧，有延误现象多次4、部门各类通知、计划和周例会纪要、公司内部文件、费用清单整理10主动积极按部门要求整理好各类文件，并及时告知部门成员，准时提交成员计划和纪要及时部门要求整理好各类文件，并及时告知部门成员，准时提交成员计划和纪要，有延误现象1次文件整理较紊乱，能够及时告知部门成员，准时提交成员计划和纪要，有延误现象1次只能够根据要求去更新完善，时有拖延无法满足该职责需要5、工作效率与方法，问题反应与处理能力10工能在职责要求的范围内保质保量的完成，对行业内的政策、事件、活动等有较敏锐的反应，及时提出媒体对策，成效优能按照指示完成工作，且能够找到较好的方法做事，对行业内的政策、事件、活动等有较敏锐的反应，及时提出媒体对策，成效较好能够完成工作，出现拖延情况1次，对新闻的敏锐感缺失，媒体软文质量一般勉强胜任工作，出现拖延情况2次，对新闻的敏锐感缺失，媒体软文质量一般工作效率低，毫无效率可言，不适合此项工作B．品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C．本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉(自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合（）*20%+（）*80%=（）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等级核定D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）□A：90分（含）以上；□B：80分（含）～90分（不含）；□C：70分（含）～80分（不含）；□D：60分（含）～70分（不含）；□E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（±）分旷工早退小功（过）（±）分考勤小计（分）嘉奖（警告）（±）分考核总成绩（A+B+C+D）±E人资主管签核：权责主管意见及签名: