执行力

1执行力2•这些你都经历过么？案例一：张三被领导突然叫去开会，然而他并不知道会议内容是什么，因此也没有做任何准备，到了会场才知道主题是项目中出现的一些问题，因为他还没有想好怎么说，所以在会上他基本上没有说话，只提出了几个自己认为需要领导解决的问题，但是直到会议结束也没有人告诉他接下来该怎么做，会议时间持续了2到3个小时，经常有人出入会场并且在会场上接电话。现象3•这些你都经历过么？案例二：李四刚到公司上班，没来之前他听说公司有很多流程，做事情只要按照流程做就行了。上班后，他发现没有人告诉他自己的职责是做什么，上级隔段时间会安排一个任务给自己，但是没有告诉他该怎么做，他想按公司的流程来做，却发现领导布置任务时就不是按照流程做的。时间长了，他慢慢发现，其他同事都按照自己的方法在做事，做不下去的事情就默默地停在那儿，等到领导来询问时，事情才又有点进展。李四觉得这样也挺好，也就入乡随俗了。现象4•这些你都经历过么？案例三：张三是市场部经理，李四是工程部经理，王五是人力资源部经理。一次开会，讨论项目遇到的麻烦，张三说，我不去找客户拿订单，什么都不会发生。李四说，你拿到订单，我不做，也不会有什么发生。王五说，我不招人来做，也不会有麻烦发生。现象5现象•对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传•专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意•开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法•过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做•很多问题推托责任•做事虎头蛇尾，没有形成闭环•工作效率低，完成速度太慢6现象•一些管理者不喜欢做具体的事情•单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进•员工没有做计划、总结的习惯•向上级请示工作，总不能及时得到回复•您对员工的能力（技能）不满意•单位制度比较健全，但执行的并不是很好•员工经常找理由•主管要做的事太多，无法直接指导下属•布置工作总得不到下级对工作结果的汇报7重要性8重要性企业核心竞争力＝其中竞争力是指市场竞争力9•执行力是什么？概念、理解10•所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。只管去做，不管目标是否正确执行力不要“聪明人”因为：不认真与太过聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真真做事来超过对手。概念、理解11•企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变成现实的能力。•当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。•当企业战略已经确定，则执行力是关键因素了。概念、理解12•执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。态度：完成任务的意愿和程度概念、理解13•分三个层次：个人、团队、企业对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力概念、理解14•柳传志的理解：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。•默克顿的理解：执行力就是每个员工在每个阶段都能做到一丝不苟。概念、理解15•个人素质是执行力的基础•组织制度是执行力的硬保障•企业文化是执行力的软约束组织通过制度规范员工的行为，使员工劲往一处使，长此以往形成良好的注重执行的企业文化，让员工自动自发的为企业目标而主动做事执行力的影响因素16•抓好三个核心流程人员流程、战略流程、运营流程如何提升执行力17•人员流程：准确、深入评估员工建立鉴别与培养人才的体系建立适当的人才储备库将人才的发展作为公司发展的重要指标将工资看作投资而非成本将工资增长列为企业战略目标如何提升执行力18•战略流程：要有一个正确的战略讨论战略时，有执行层参与永远做自己优势的领域有长期目标，也有短期计划，还要有应急预案战略必须达成共识，并且传达到全体员工，而不是作为机密束之高阁如何提升执行力19•运营流程：战略目标必须分解合理确定营业收入、营业利润、现金流、市场占有率目标以及制定如何达到这些目标的详实的计划如何提升执行力20•三大流程整合：如何提升执行力21案例《从“跑步”看执行力建设》1、2、3、4、案例学习22•重视流程的执行，不要让流程睡觉•重视表单的传递，不让表单空白•重视输入输出，不让事情压在自己手里•重视慢慢改善，不要想一口吃个胖子•重视立即去做，不要想着对和错总结23谢谢!