高效团队建设(4修炼篇)

1（四、修炼篇）2修炼篇：高效团队的提升个人发展与团队建设四大心态法宝3一、个人发展是组织发展的前提事业以人为本发展以人为先个人发展是传化事业发展的重要内容组织管理的核心任务是充分激发人的潜能4个人发展进入企业前的关注点（组织能给予的机会）企业品牌形象、知名度/组织荣誉的支持企业的发展空间/组织的职业机会个人在企业中的发展空间/个人的职业机会物质待遇传化的七个引人：理念共鸣引人、企业形象引人、工作氛围引人、作为机会引人、激励机制引人、保障体系引人、发展前景引人5个人发展进入企业后的发展基础工作动机：对工作感兴趣，对职位感兴趣，为了生存职业素养：忠诚、敬业、责任、工作投入等“大五”个性模型：责任意识、内外向、情绪稳定性、开放性、群体相容性业务能力：专业能力、管理能力、架构能力等学习与成长：发展愿望、学习能力等成就动机与务实持久传化责任感理念的解释6个人发展促成自我发展对工作的投入：时间投入：三个“8”精力投入：单位时间效率经济投入：学习是个人谋生与职业发展的前提7个人发展促成自我发展对自我的管理：遵循规则：把规则要求内化为个人价值自主发动：发现工作的价值和意义，主动创造时间管理：日清日结关系管理：给自己营造良好的工作环境和资源环境8个人发展促成自我发展对待遇的想法：契约交换的观点：发展第一还是待遇第一？关于公平感：个人比较还是他人比较？关于加薪：个人关注还是组织关注？9个人发展工作中的正行为主动：“请问还有什么任务可以安排给我做？”请示：“本周我计划做这几件事，请你确认”，“你看这样做是否不妥？”反馈：“这项任务我已经按时完成”自省：“这件事主要是我没配合好”工作中的负行为不动脑筋，被动接受安排没有时间观念，随意拖沓任务不反馈，不沟通责任推诿10个人发展的若干建议管理好任务管理好时间管理好学习管理好自己11个人发展的若干建议管理好任务搞清楚自己是干什么的？潜下心来认真做事工作责任不推给别人注意工作界面，防止木桶缝隙12个人发展的若干建议管理好时间你的时间价值几何？哪里时间是必须花的？哪里时间是不必花的？哪里时间是可花可不花的？别人是如何浪费了我的时间？如何排除？我是如何浪费了别人的时间？如何避免？我的时间运用与目标是否接近？我处理事情的顺序是···处理事情真的要花那么长的时间吗？能不能缩短？哪些事是非常紧急的，需要马上处理的？哪些事是十分重要的？我是否进行了充分的授权？我的高效益活动有哪些？我的低效益活动有哪些每次会议都是必须的吗？每次会见都是必要的吗？都是哪些因素干扰着我？最消耗时间的是：任务安排不分主次错误的工作方式电话/短信聊天上网串岗138：30部门例会9：00看资料、文件9：15接听和打了几个电话9：30下属来请示工作9：45与财务部经理讨论费用问题10：20替上司营销总监去开会10：55给外地办事处打电话11：10与行政部经理聊天11：30替下属修改销售报告12：00吃饭13：00接待一个客户13：30准备向营销总监汇报的资料14：30下属来谈其工作中的困难，抱怨14：50与人事经理谈某下属的奖金问题15：20接到顾客投诉电话、很恼火15：30打电话询问投诉之事、教训了一顿下属15：50老总找去16：20下属又来请示工作16：30撰写招聘计划17：00发现招聘计划中有好几个问题需要与人事经理协商，去找人事经理17：30与人事经理协商18：00与人事经理协商例：某销售经理的一天看到他的一天，想一想你的一天如何呢？14个人发展的若干建议管理好学习协调好工作与学习的关系，坚持在工作中学习、在学习中工作：“24小时学习观”坚持不断思考和不断总结：“智力经验内化说”把学习变成轻松的行为：活到老学到老15个人发展的若干建议管理好自己管好自己的行为管好自己的嘴巴管好自己的关系16二.成为团队领导者171、团队需要的领导者如何管理和领导团队有远见服务者调节者教练计划组织控制激励角色模型182、管理与领导企业如何管理和领导团队19如何管理和领导团队管理是把事情做对，管理是解决问题，管理=管好+理顺，管理=规范化，管理基于事实，管理是提供方案，执行决策；管理是推力和支持力；领导是做对的事情；领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；领导=带领+指导（辅导）；领导=创新；领导基于价值观；领导是做决策，监督执行。领导是拉力。20将团队的业绩放在首位，并且承认他自己需要帮助，不搞个人秀对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。3、团队领导者的信念如何管理和领导团队21•Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲•Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力,—富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至•Edge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求—坚定的信念和大胆的支持•Execution（执行）达到目标4、卓越领导者应具备的核心素质4E如何管理和领导团队22让其他人感觉受尊重树立你的远见待人如己对你自己和下属的行为负责在公开场合表扬和私下批评花时间去看和被看到运用竞争5、吸引追随者的七大法宝如何管理和领导团队23•你要成为一名优秀的教练和老师•让管理成为一种生活方式，要天天去做•平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚•定期或不定期召开恳谈会•不要放弃任何肯定别人成绩的机会•需要批评时，立即去做，并注意方法•保持铁的纪律6、成功领导一个团队的七大方法如何管理和领导团队24职位为人而设，而非为上帝而设职位设计要有一定的难度和宽度起用一个人应从他能做什么出发在用人之长时应能容人之短如何管理和领导团队7.领导者发挥人之所长的4大要点25团队领导者的角色引导辅导任务授权动荡规范形成表现团队方式26考虑一下27尊重之心期望之心合作之心沟通之心服务之心赏识之心授权之心分享之心团队的领导者要用心管理！28发号施令平等对话29修炼篇：高效团队的提升个人发展与团队建设四大心态法宝30四大心态法宝过去现在将来法宝之一：活在当下31323334353637四大心态法宝法宝之二：我是一切的根源38四大心态法宝法宝之三：人生就是一场选择39四大心态法宝法宝之四：我的生命我负全责40