企业战略管理思维导图：第一章-战略与战略管理

第一章战略与战略管理what战略定义：利用手段达到目的；5Pplan计划：企业未来发展战略、劳资谈判战略ploy计谋：竞争对手、同行pattern模式：实践的结果position定位：在市场中找到适当的位置perspective观念：在企业全体中强调创新/营销/技术特征全局性长远性指导性应变性竞争性整合性战略管理定义：企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动层次公司层战略管理：该进入什么样的领域；协同关系；总体战略业务层战略管理：如何有序地展开竞争职能层战略管理：各部门把事情做好why作用谋划企业整体发展筹划企业的长远发展指导企业的发展方向提高企业的应变能力必要性：理论发展历程（了解主要观点）20世纪50年代出现20世纪60年代战略规划理论：战略乃是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机。20世纪70年代环境适应理论：强调“战略的动态变化”，即最适合的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度；安德鲁斯20世纪80年代产业组织理论：行业环境/结构决定企业的潜在利润水平；波特，五力模型和价值链理论20世纪90年代资源基础论与核心能力理论：注重运用企业内部的独特资源与能力来获取竞争优势21世纪竞合与系统协同发展：企业之间并非只存在竞争，可以实现双赢的合作竞争；企业集群整体协同发展本质理论：最高层的管理理论技能：概念技能意图：目的在于使企业有效适应变化，实现可持续发展how战略管理者战略管理过程：分析→选择→实施→控制