xxx工程管理提升活动方案

xxx工程部管理提升活动方案按照《xxc管理提升活动方案》通知精神的要求，为进一步立足实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得到提升，工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际工作情况和目前存在突出问题，制定如下具体提升方案：一、总体目标：1、提升项目管理水平。通过推行《xxx策划书》的编制，完善项目管理的空白，提高项目运行水平，管控过程风险，增加项目盈利能力，从而提升公司竞争力。2、提升质量、安全人员的业务素质。继续通过自学、集中学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式，进一步提高质量、安全管理人员的业务素质。通过质量、安全系统管理人员比武，带动项目质量、安全管理人员管理水平的提升。3、继续提升质量管理水平。加大屋面和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划、加强过程控制、例会警示，提升装修工程质量，始终坚持“样板先行”，以样板促进“过程创优”，针对工程验收手续滞后问题采取针对措施，继续提升质量管理水平。4、提升工期与产值管理力度。通过细化进度计划、强化过程监控、制定相应措施及时调整进度偏差，力保进度按计划实施。要求产值指标层层分解，并与形象进度相结合，通过例会汇报，及时管控进度与产值的实现。5、提升安全生产管理水平。安全管理实施“预防为主”、目标控制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，力争形成全员安全管理的氛围；通过“知责、履责”对重点问题重点检查。通过警示问题项目、处罚有令不禁现象，切实提高安全管理水平。6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行。按照《施工现场可视化管理手册》和《绿色施工导则》的要求，强力推行施工现场可视化和绿色施工管理，强调施工前期及各阶段现场过程管理，确保安全、节能降耗，使施工现场管理整体得到提升。7、提升大中型设备安全运行管理能力。针对突出问题，明确责任和期限，加大大中型设备的管理力度，确实管控好设备的正常运行。二、具体工作内容1、提升项目管理水平针对目前部分项目管理存在的战略定位不祥、部署计划落实不好、风险管控无计划等诸多因素，公司制定正在制定的《xxx书编制管理办法》，使项目管理条理化，更易于检查各项重点工作的落实情况，促进项目总体目标的实现。2014年新承揽、新开工的工程项目要按照《项目前期策划书编制管理办法》的要求，认真编制项目前期策划书。分公司生产经理要组织召开好项目前期策划准备会议，各项目要认真对待，分公司要做好把关工作。杜绝蒙混过关、应付了事。对于大型项目或重点工程，由公司组织召开前期准备会议。力争经过半年至一年时间的试运行，使《xxx策划书》得到进一步完善和可行，从而使公司范围内的所有新开项目通过编制《xxx策划书》，使项目管理开工有策划、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高项目管理水平和盈利能力，减少项目运营风险。2、提升质量、安全人员的业务素质（1）按照本年度质量、安全工作计划的要求，要求各分（子）公司引导系统人员继续通过自学、集中学习、工作例会学习、对标参观学习、现代网络学等多种形式，扩充知识领域，注重学习效果，提高自身素质，将所学知识应用到实际工作中，以更加开阔的思维创造性的开展工作。通过不断学习，提升公司的整体质量、安全管理水平。（2）质量系统将继续开展质量系统人员技术比武活动，针对现场“实测实量”、质量验收规范的掌握和应用情况，上半年和下半年计划分别进行土建及安装现场技术比武。通过树立先进典型，带动项目质量人员业务水平的提升。安全管理方面公司将选择时机开展安全员比武大赛，通过树立先进典型，带动项目人员安全管理水平的提升。（3）质量监控部今年将邀请专家对陆续出台的“专业施工质量验收规范”进行培训并考试，以提高专业人员的业务能力和应用工程建设标准的能力。安全监控部要及时与劳务经营部联系，加强对现场特殊工种的安全教育与培训，提高特殊工种持证上岗率、提高安全操作技能。3、继续提升质量管理水平（1）预先策划全年质量工作计划，明确创优目标。今年在确保结构工程质量的基础上，继续加大屋面工程和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划，加强过程控制，提升装修工程质量，并及时将好的做法形成标准，推广执行。要求每个分公司在不同的区域必须推出1项样板工程，各分公司要将通病控制作为每月检查的重点，对于以消除质量通病为主题的样板观摩会，公司将大张旗鼓的进行推广和奖励。今年公司将有重点地推出2-3个“一次成优”样板工程，以样板促进“过程创优”，以此提升整体工程质量水平。（2）继续保持对项目定期、全覆盖的检查，通过每月质量例会汇报、整体排名，警示问题项目、淘汰落后项目管理人员是加强质量监控的必要手段。通过适时召开质量动态分析会对本系统存在的质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施，促进工程质量和综合管理水平的提升。（3）掌控具备创优条件的项目，及时跟踪项目进展情况，寻找机会、拓宽范围，扩大各类质量成果。每个分公司都要有创优目标，并与分公司经理业绩挂钩。（4）针对工程验收手续滞后问题，公司将严格按照《工程质量管理手册》的相关要求限期落实，要求各分公司质量经理负责督促完成。公司将每季度对未按期办理验收手续工程进行汇总，并在网上进行通报。对确实因建设单位原因无法办理验收手续的工程，分公司质量经理应按照实际情况及时向公司工程监控中心提出书面情况说明，并加盖建设单位印章。4、提升工期与产值管理力度（1）计划工期是保证产值指标完成的前提条件，保证实际进度与计划进度的同步是产值指标完成的基础。要求各项目的单位工程进度计划必须上墙、完善月、周进度计划，对出现的进度偏差要采用前锋线在总进度计划上进行标注，分公司生产经理每月要关注一次，协助项目制定切实可行的进度偏差调整措施，使阶段进度计划及总进度计划满足工期目标要求。公司将随时关注各项目工程合同工期，对工期履约出现严重偏差的项目将要求分公司分析进度偏差的原因，制定相应对策；对因自身原因造成工期严重滞后的、且未办理工期顺延手续的，公司要在网络平台进行通报。各分公司在认真组织好在施工程的同时，要抓紧竣工收尾工程的施工。对工期已超仍达不交工条件的，要求项目部及时做好工期顺延手续的办理。（2）2014年的产值指标任务相当艰巨，要求各分公司紧紧围绕年度产值指标，层层分解到各个项目。公司在产值指标完成上增加奖罚激励机制，对有突出贡献的分公司进行特殊奖励。各项目部要按照本项目产值计划，确定基本年度工期目标，并将年度计划分解为季度计划，按照季度计划安排月度计划，每月落实计划执行情况。各分公司每月要将各项目产值细化到形象进度的具体部位，每月在生产会上进行汇报，对完不成计划产值的分公司生产经理、项目经理必要时要到场说明：“是什么原因完不成，计划采取什么措施。5、提升安全生产管理水平围绕2014年安全管理指标及目前安全管理存在的突出问题，工程监控中心已经制定出了《2014年安全工作计划》，集团公司今年将对安全管理实施“预防为主”、目标控制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，对较易发生安全问题的模架体系等实施重点控制。“分公司一把手必须亲力亲为抓安全”，管生产、质量、技术的副职要确实对安全负起责任。各分公司、各项目要对安全隐患重点部位、薄弱环节制定防范预案，预案要明确具体措施和分管负责人、监管责任人，并明确其安全监管责任；并在3月底之前将分管负责人、监管责任人的具体管理范围和职责挂贴在办公室墙上。项目安全管理要形成发现隐患问题齐抓共管，处处都把责任落到实处的氛围，切实抓紧、抓好、抓出成效，为严守安全生产“红线意识”增加一道保障。各分公司必须把项目安全管理工作作为今年管控的重点，各分公司的每月的安全专题会必须由分公司经理主持召开，留存会议照片及记录，公司将在过程检查中对分（子）公司、项目部“知责、履责”执行情况的安全体系建立、安全重点部位防范方案、安全责任分工上墙情况、安全教育与现场实际管理落实情况进行重点检查，对麻木不仁的项目和人员必须进行严厉处罚和通报批评，直至解除劳动关系。领导带班检查要将施工现场临时用电、活动房用电线路及防火措施、起重机械运行保养检查、内外脚手架搭设、基坑土方开挖安全作业及高处作业等作为重点隐患进行排查，严防事故的发生。2014年工程监控中心将采取集中检查和日常检查相结合，逐步实现常态化、全覆盖检查；通过整体排名，警示问题项目、处罚有令不禁现象。6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行公司即将出台的《施工现场可视化手册》是全面推行施工现场可视化管理标准化、工具化、可周转化的标准。今年新开项目，必须按照新发布的《现场可视化管理图册》进行现场布置，每个分公司要推出一个安全标准化现场样板工地，公司安全生产专题会要在不同的样板工地去召开，没有好的样板就在最差项目部召开，加大奖优罚劣。通过安全标准化样板观摩，增强全体管理人员的安全意识，起到取长补短、共同提高的目的。推行绿色施工是今年职代会提出的又一要求，执行《绿色施工导则》与《建筑施工现场环境与卫生标准》、安全标化工地的创建遥相呼应。有条件（3万m2，以上，开工手续齐全）的项目要根据《绿色施工导则》的规定，及时与技术中心联系，做好申报工作；突出典型技术与要点，优化各项施工方案，对施工前期及各阶段现场施工管理、材料采存放、“四节一环保”等方面进行控制，实现全员、全过程、全方位绿色施工。所有项目都要因地制宜向着绿色施工现场发展，目标：确保安全、节能降耗。使施工现场管理整体得到提升。7、提升大中型设备安全运行管理能力目前大部分项目对大中型设备的管理基本依靠出租方，突出的问题是电梯、塔吊安装、顶升、附着后的分阶段自检验收不及时成为突出问题，部分项目设备运行保养流于形式。针对以上问题公司要求：5万m2以上的项目要设置兼职机电员；塔吊、施工电梯顶升完毕后项目要督促出租方尽快完善相关验收手续。修保养工作要在设备租赁合同中有具体时间要求，否则项目经理承担主要责任，并要求分公司生产经理督促限期整改。因建设单位手续问题不能按期完成设备准用手续的，必须在规定的时间（安装完成自检合格后30个日历天）内完成政府相关部门检验工作，不能按期完成的按照《工程管理奖罚办法》55.23款执行；对个别项目的设备运行保养记录应付检查现象将作为安全隐患在公司进行通报。工程管理中心2014年3月4日