水泥企业管理制度汇编

水泥企业管理制度汇编2011年目录第一篇企业预算管理制度第二篇物资采供管理制度1、物资采供流程（1）采供预算编制流程（2）物资采供结算流程（3）物资采供记录与台账流程2、物资采供招标、比价管理办法3、采供合同管理办法4、废旧物资处理管理规定5、助磨剂管理规定6、包装袋管理规定7、合格供方评价制度8、采供部物资进出厂管理细则第三篇运营管理制度1、运营预算管理制度2、运营调度管理制度3、现场管理制度4、技术改造管理制度5、环境保护管理制度6、计量管理制度7、信息网络管理制度8、岗位交接班制度9、装载机管理制度10、对讲机使用管理规定11、工具管理制度12、润滑油使用管理制度13、空压机、水泵房管理制度14、装运工段内部发货管理制度15、除铁器使用规定16、配料秤管理规定17、设备管理制度18、工艺管理制度19、工艺管理考核实施细则20、电气管理考核制度（1）电工安全操作规程（2）安全用电管理规程（3）电气运行标准（4）电气设备维修操作规程（5）电气设备巡回检查制度（6）电机设备维修验收操作规程21、水泥装船管理制度第四篇物资管理制度1、进厂物资质量验收规定（1）原材料进厂质量验收规定（2）设备配备件和消耗性材料计划、验收、保管领用管理制度2、物资进出厂管理规定3、物资入库管理规定4、物资仓储管理规定5、物资领用管理规定第五篇财控管理制度1、可控成本核算制度2、付款结算制度3、营销开票管理制度4、发票管理制度5、固定资产管理制度6、盘点管理制度7、仓库管理制度8、地磅管理制度9、财控管理守则第六篇质量管理制度1、质量管理细则2、质量考核细则第七篇营销管理制度1、营销业务流程（1）水泥营销业务流程规定（2）内外贸业务流程管理规定2、管理制度（1）水泥营销价格管理规定（2）应收款管理规定（3）违章行为处罚规定（4）营销部考核细则第八篇信息服务管理制度1、客服管理制度2、信息管理制度第九篇安全管理制度1、安全运营通则2、安全例会制度3、安全运营检查制度4、安全运营教育培训制度5、事故管理制度6、外来用工安全管理制度7、危险点安全管理制度8、安全措施经费使用管理制度9、劳动防护用品管理制度10、安全运营奖惩制度11、危险作业审批制度12、易燃易爆物品安全管理制度13、危险化学品管理制度14、特种作业设备管理制度15、压力容器安全管理制度16、职业危害防治管理制度17、女工劳动保护管理制度18、动力管线安全管理制度19、安全防火管理制度20、对外承包工程安全管理制度21、现场安全管理考核实施细则第十篇企业行政管理制度1、文件收发管理规定2、办公电脑使用管理规定3、办公用品领用管理规定4、电话使用管理规定5、车辆使用管理规定6、职工宿舍管理规定7、餐厅管理制度8、企业考勤管理规定9、文化宣传管理规定10、差旅费管理规定11、企业会议制度12、档案工作管理制度13、人力资源管理制度（1）人事管理制度（2）员工培训管理规定（3）员工招聘录用管理规定（4）员工离职管理规定（5）工资总额控制、运行管理规定（6）工资考核办法第一篇企业预算管理制度1主题内容和适用范围本制度规定了企业预算的编制、审定、上报、下发、执行等内容。本制度适于企业及各部门。2目的把企业的预算管理工作规范化、制度化，不断提高企业的预算管理水平。3职责本制度由预算部归口管理。4管理制度内容4.1预算的编制：4.1.1营销预算：营销部根据总集团公司下达的年度预算和市场实际情况编制月度营销预算；4.1.2运营预算：预算办运营部按营销部下达的营销预算编制（含检修计划、技改计划）的运营预算；4.1.3大宗原材料采供预算：运营部依据运营预算及库存定额编制；4.1.4消耗性材料、配备件采供预算：工段根据各岗位员工提报的消耗性材料及工矿配件消耗预算，进行综合评定，报运营部设备主管汇总后交仓储主管进行核查，对超过定额库存外的项目，仓库保管可进行删除，后转给运营部部长审核，由运营部提报运营预算，于每月17日前报采供部，采供部审核汇总后编制详细的物资采供预算，于每月**日前报副总经理、财控部。4.1.5月度工资保险预算：由企控办薪酬主管根据各工段定员和发货量核定工资总额、保险金计提额、代收代缴保险企业社会保险支出额和编制外用工工资预算。4.1.6办公用品采供预算：由企控办按控制定额和库存情况编制采供预算；4.1.7可控管理费用预算：由企控办按费用控制定额编制；4.1.8技改费用预算：由运营部编制；4.1.9月度资金收支预算：由营销部编制营销收入预算，采供部编制大宗原材料、消耗性材料、配备件支出预算，运营部编制技改、运营用工支出预算，月度资金收支预算，由财控部综合平衡资金收支项目后编制；4.1.10月度综合预算：由财控部汇总编制。4.2预算的审定：月度预算由企业预算部审定，每月由财控部组织召开，企业总经理、副总经理、各工段部室负责人、预算管理员（含兼职）参加。会议内容：（1）审批企业下月各项预算；（2）确定上报总集团公司预算。4.3预算的上报：根据预算部审定的预算，每月**日前报总集团公司。4.4预算的下发：根据预算部确定的月度综合预算，分管运营副总和总经理签批后，财控部每月**日前负责下发，营销预算下发营销部、运营部，运营预算下发营销部、运营部、质量安控部、各工段，采供预算下发到采供部、运营部、质量安控部，可控费用支出预算分别下发到企控办、采供部、运营部等有关部门。4.5预算的执行：执行预算的主体是预算编制单位，各部室、工段必须严格执行月度预算，运营部负责运营、技改计划的组织实施，财控部负责综合预算的监督、控制和反馈。在执行中确需调整预算的，由总经理签字后报总集团公司预算管理企控办审批。4.6分析总结：每月**日前，各预算编制单位分析上月预算执行情况，按照总集团公司统一格式上报财控部，财控部汇总编制预算分析，于**日前上报总集团公司职能部门；并于上旬组织召开月度预算执行情况总结分析会。第二篇物资采供管理制度一物资采供流程（一）采供预算编制流程1主题内容和适用范围：规定了采供预算编制的程序。适用于企业采供部的预算编制过程中。2目的通过本流程的实施，使采供部的预算编制工作制度化、流程化。3职责本流程由采供部归口管理。4流程内容与要求：4.1采供部每月**日前根据各工段、运营部上报次月的设备配件、消耗性材料及原材料预算，汇总并编制月度采供预算。并于**日上报企业预算管理企控办。4.2采供物资除总集团公司规定的物资外，其他物资由采供部采供。各类物资依据企业月度预算规定的采供数量及费用进行采供。预算外采供物资由提出部门按规定程序报企业总经理批准后追加采供。4.3采供部部长将月度采供预算按照岗位分工，向采供员下达月度采供任务单（见附表一、二、三）。4.4采供员按照任务单确定的采供量、采供时间组织采供。采供数量、质量、价格、供货时间作为采供员的主要考核指标之一纳入“月度工资考核”。大宗原材料根据月度预算、合理库存稳定均衡供货，保持在合理库存±10%范围以内；设备、配件和消耗性材料确保在计划使用日期前3—5天内采供入库。4.5采供部建立应急预案，对货源、运输、配件等出现重大变化或供应商单方撕毁合同、哄抬物价等情况拿出应对措施并上报企业领导，确保采供预算的顺利实施。（二）物资采供结算流程1主题内容和适用范围：规定了采供部办理物资采供资金的结算手续。本规定适于采供室。2目的通过本流程的实施，使采供部的物资采供资金结算制度化。3职责本规定由采供部管理。4流程内容与要求：4.1付款计划4.1.1采供部根据月度采供预算提报采供资金支付计划，经企业预算会议审核批准后实施。4.1.2采供员根据月度付款计划、采供合同以及实物进厂数量、质量、验收依据等分客户提出付款申请。4.2挂账付款4.2.1财控部以采供员交回的入库单、发票、结算清单（原材料）为依据，到财控部挂账应付账款。4.2.2采供员按照月度预算审批金额填写付款报告，未挂账的采供不得申请付款（合同约定的预付款除外）。4.3审批程序4.3.1采供员填写付款申请报告，经部门负责人、分管领导审查批准后，附采供合同一并报财控部（设备配件材料和消耗性原材料附质量情况验收单）。4.3.2财控部审核付款计划，核对金额，提出付款意见，报总经理审批。4.3.3总经理批准后，采供部通知供应商开出收据。供应商持收据到财控部办理付款结算。4.4预付款4.4.1除大型设备、紧急物资外，其他物资原则上不得预付款采供。4.4.2预付款支付由分管采供员根据合同提出申请报告，经采供部部长、分管领导、财控负责人审核，交总经理审批。4.4.3采供员对预付款的安全负责，确保预付款采供物资及时、足量到位，质量合格，并负责及时索取发票。若因预付款给企业造成损失的，由采供员负全部责任、采供部长负领导责任。财控部每月5日前，打印上月预付款明细，交采供部，采供部负责督办物资入库、使用情况，对未及时挂帐的预付款，经办人要分析原因，写出书面汇报并提出处理意见，报分管领导。4.5总集团公司统一采供物资、内供产品结算4.5.1总集团公司采控中心统一采供的物资通过总集团公司结算中心统一结算；4.5.2内销熟料先付款后提货，助磨剂、塑编袋实行月度滚动结算；4.5.3机械企业提供的机械设备、备品备件及检修施工费用，按合同约定付款；4.5.4物流港代购物资按总集团公司规定程序付款结算。4.6付款记录付款结束后，采供部和采供员及时登记台帐。（三）物资采供的记录与台账流程1内容和适用范围：规定了采供部在物资采供过程中的记录、台账登记流程。本规定适于采供室。2目的通过本流程的实施，加强采供部的内部管理，使记录、台账更加规范。3职责本规定由采供部管理。4流程内容与要求：4.1采供记录采供员应建立采供记录，随时掌握采供物资的配置、数量、质量等情况，随时处理供货过程出现的问题。4.2采供台帐4.2.1采供员硬按规定格式建立采供管理台帐，通过信息网络系统，掌握采供物资的进货数量、质量状况，并核对各供应商执行合同的情况。建立供货商的应收应付帐款台帐。台账格式见附表。4.2.2采供部部长建立月分析会制度，核查采供进度，落实调度会对采供工作的指令，汇总用户意见，指导、监督采供员完成采供预算。对本月采供预算完成情况进行总结，对存在的问题进行分析，在下月采供时提前考虑。4.3客户档案4.3.1采供部负责对供应商建立全面、规范的客户档案，主要包括：供应商名称、联系方式、供应产品、供应能力、产品质量（大宗原材料以质量安控部检验结果为准、消耗性材料和备品备件以定期回访的形式征求使用部门意见）、客户信誉评价（每季度进行一次）、运输距离、历史采供价格等。4.3.2采供部应建立投标单位的档案，登记他们的企业规模、投标价格、质量标准、发票方式、结算方式、联系方式、运输距离等内容。二物资采供招标、比价管理办法1主题内容和使用范围本办法规定了采供权限、招标采供、比价采供等内容。本办法适用于企业采供的全过程。2目的规范物资招标、比价采供程序，强化采供过程的监督与控制，堵住采供环节中的管理漏洞。3职责本办法由采供部归口管理4采供权限4.1大型设备、大型配备件、耐磨材料、润滑油，统一招标，签订合同。一般配备件，由企业自行招标或比价采供。4.2熟料执行价格规定、质量标准及结算规定。水泥包装袋、助磨剂执行水泥包装袋、助磨剂管理规定。4.3原材料主要包括：石膏、石子、矿粉、矿渣等，其中石膏的采供分物流港采供和企业自购。其余原材料由企业招标、比价采供。4.4出口水泥包装袋根据客户要求，由企业自行招标、比价采供。4.5上述规定以外的物资由采供部采供。5采供方式5.1招标采供5.1.1招标范围企业有权采供的并符合招标采供的物品5.1.2机构设置及职能企业设立招标委员会，招标委员会下设两个小组，采供部负责组织、实施。5.1.2.1原材料小组：总经理为主任，成员有采供负责人、运营副总、运营部部长、质量安控部部长、财控负责人等。5.1.2.2配备件、消耗性材料小组：运营副总为主任，成员有采供负责人、设备主管、财控负责人、使用部门技术人员等。招标委员会职能：确定招标方式，执行开标、评标、定标工作