【2019年整理】华电集团典型岗位安全生产责任制实施细则

华电能源股份有限公司发电企业典型岗位安全生产责任制实施细则前言安全生产责任制是按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级、各岗位人员在职业安全健康方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。建立健全安全生产责任制，把“安全生产，人人有责”以制度的形势固定下来，是保障安全生产的重要组织手段。企业必须建立健全安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底，横向到边，责任明确，管控有力。在建立安全生产责任制的同时，建立安全生产责任制的监督检查机制，充分发挥上级对下级，以及职工群众的监督作用，是保证安全生产责任制得到真正落实的重要措施。按照《中华人民共和国安全生产法》的要求，为了认真落实集团公司《发电企业典型岗位安全生产责任标准》，有效促进公司各发电企业安全生产责任制的落实工作，公司制定了《发电企业典型岗位安全生产责任制实施细则》（以下简称《细则》）。本《细则》结合公司各发电企业岗位设置和工作实际，将典型岗位的安全职责、工作要求及工作完成情况评价有机结合在一起，便于操作执行、便于检查及量化考核。本《细则》主要依据是集团公司的《发电企业典型岗位安全生产责任标准》，同时，也参照了国家、行业有关安全生产工作的规定。《细则》力求贴近实际、描述准确、合理量化，但由于经验不足，疏漏之处在所难免，敬请批评指正。使用说明一、目的、意义1、制定《细则》是公司进一步落实各级人员安全生产责任制的需要，是保持公司安全生产局面持续稳定的需要。多年的安全生产实践证明，保持安全生产形势长期稳定，贯彻落实好安全生产责任制是关键所在，所起的作用举足轻重。多数生产安全事故教训也证明，安全生产责任制不落实是其重要诱因之一。2、《细则》是落实《中华人民共和国安全生产法》、集团公司《发电企业典型岗位安全生产责任标准》等有关安全生产法律、法规及行业安全生产工作规定的具体体现。在建立安全生产责任制的同时，编制便于检查、指导、评价各级人员履行安全生产责任的《细则》，建立起安全生产责任制的监督检查机制，充分发挥上级对下级，以及职工群众的监督作用，是保证企业安全生产的重要措施。3、《细则》是公司安全管理规范化的需要。当前，公司系统大多数发电企业的安全生产责任制都从人员职责上进行了规定，但是没有从履行职责的工作标准、具体要求以及考核方面进行规定或规范，不便于执行和操作。为使安全生产管理规范化、标准化，《细则》从履行职责应达到的要求、完成情况评价及其考核等方面进行了规范化的规定，便于执行、便于检查、便于考核，克服了监督检查中的随意性。4、《细则》的贯彻实施，有利于安全管理工作的协调配合，有利于充分发挥好安全生产责任制的约束激励作用。是以一种更加合理、规范的手段，调动人的积极性和主动性，督促各级人员认真履行安全生产职责，共同努力把安全生产各项具体工作真正落到实处，实现安全生产局面的可控、在控。二、检查及考核1、在公司组织的安全生产检查中，《细则》的落实情况将作为一项重要的检查内容。2、检查及考核方式（1）个人对照《细则》中本岗位的内容，进行日常自我检查，发现问题及时纠正。（2）在日常工作中，企业上下级之间、员工横向之间互相监督，发现问题及时纠正。（3）各单位应按照《细则》内容，定期进行检查、考核（每年不少于一次）。（4）各单位对《细则》的检查、考核情况总结，每年年末上报公司。（5）各单位对《细则》的落实情况，作为公司年终评比奖励的一项内容。3、检查、考核内容及形式（1）内容见《细则》。（2）检查、考核形式为积分考评，即：每个岗位考评满分为100分，每次检查、考核发现问题进行相应扣分。4、考核评价办法（1）每个岗位考评满分为100分。（2）考评得分在85分及其以上者为优良，考评得分在70分至85分者为合格，考评得分在70分以下者为不合格。（3）年度内考评均为优良的岗位可以入围先进个人评比。（4）考评为不合格的岗位，进行通报批评，并要求限期达到合格。（5）发生生产安全事故时，责任制执行情况作为个人责任定性的主要依据。由于安全责任制执行不力，责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，按公司有关安全生产工作奖惩规定追究其个人责任和进行经济处罚。5、由于一些管理部室人员岗位的安全生产职责内容较少，且多数职责内容基本相同，为了减少标准内容的重复性，将其整个部室各岗位的职责归纳在一起，即为整个部室的职责标准。在评价时，评价人员对其整个部室进行总体评价即可。6、扣分原则：各扣分条款扣完相应的分值为止，每个岗位的总得分扣完为止，不计负值。目录前言……………………………………………………………………………………………………………………1使用说明………………………………………………………………………………………………………3第一部分企业领导………………………………………………………………………………………………11一、厂长（总经理）…………………………………………………………………………………………………11二、党委书记…………………………………………………………………………………………………………14三、生产副厂长（副总经理）………………………………………………………………………………………16四、基建副厂长（副总经理）………………………………………………………………………………………19五、经营副厂长（副总经理）………………………………………………………………………………………22六、多经、后勤副厂长（副总经理）………………………………………………………………………………23七、纪委书记…………………………………………………………………………………………………………26八、工会主席…………………………………………………………………………………………………………27九、总工程师…………………………………………………………………………………………………………30第二部分企业副总师……………………………………………………………………………………………33一、安监副总工程师…………………………………………………………………………………………………33二、运行副总工程师…………………………………………………………………………………………………37三、检修副总工程师…………………………………………………………………………………………………40四、基建副总工程师…………………………………………………………………………………………………43五、会计副总师………………………………………………………………………………………………………46六、政工副总师………………………………………………………………………………………………………47第三部分安监、保卫部门…………………………………………………………………………………………48一、安监部主任………………………………………………………………………………………………………48二、安监部专工………………………………………………………………………………………………………53三、保卫部门主任（处长）…………………………………………………………………………………………58四、消防专责人………………………………………………………………………………………………………61第四部分生产技术部门…………………………………………………………………………………………64一、主任………………………………………………………………………………………………………………64二、专业专工（机、炉、电、热、化、燃、灰）…………………………………………………………………67三、锅炉压力容器安全监察专工……………………………………………………………………………………70四、金属监督专工……………………………………………………………………………………………………72五、工程管理专工……………………………………………………………………………………………………74六、环保专工…………………………………………………………………………………………………………75七、计量专工……………………………………………………………………………………………………77八、金属组组长………………………………………………………………………………………………………78九、热试组组长………………………………………………………………………………………………………80第五部分运行调度部门………………………………………………………………………………………81一、调度主任…………………………………………………………………………………………………………81二、值长………………………………………………………………………………………………………………84第六部分运行部门………………………………………………………………………………………………87一、运行部门主任……………………………………………………………………………………………………87二、运行部门技术专工………………………………………………………………………………………………91三、运行部门安全专工（安全员）…………………………………………………………………………………94四、运行部门班长（单元长）………………………………………………………………………………………97第七部分检修维护部门…………………………………………………………………………………………100一、检修维护部门主任……………………………………………………………………………………………100二、检修维护部门技术专工………………………………………………………………………………………105三、检修维护部门安全专工（安全员）……………………………………………………………………………108四、检修维护部门班长……………………………………………………………………………………………112第八部分物资供应部门、运输部门……………………………………………………………………………116一、物资供应部门主任（经理）…………………………………………………………………………………116二、物资供应部门计划员…………………………………………………………………………………………118三、运输部门主任（车队队长）……………………………………………………………………………………119七、运输部门车辆调度员…………………………………………………………………………………………122八、运输部门安全员………………………………………………………………………………………………124九、运输部门班长…………………………………………………………………………………………………127第九部分其他职能部门、岗位…………………………………………………………………………………129一、工会副主席……………………………………………………………………………………………………129二、党支部书记……………………………………………………………………………………………………131三、工会干事………………………………………………………………………………………………………132四、计划营销部门各岗位…………………………………………………………………………………………134五、人力资源部门各岗位…………………………………………………………………………………………136六、办公室（综合管理部）各岗位………………………………………………………………………………138七、财务部各岗位…………………………………………………………………………………………………139八、政工部各岗位…………………………………………………………………………………………………140九、纪委各岗位……………………………………………………………………………………………………142十、监审部各岗位…………………………………………………………………………………………………143第一部分企业领导一、厂长（总经理