精益生产推行工作重点

重点工作项目：工作项目项目说明团队氛围建设各团队要通过组织员工大会及其它方法，充分宣传精益生产，营造起全员精益改进的氛围，让全体员工都清楚精益目标。制定推行计划（包含改进课题）由组长团队成员讨论，根据实际情况制定各作战单元的推行计划，包含改进课题。看板（2个）、横幅（可选）看板内容：a、展示团队的架构、指标情况、计划完成情况、亮点；b、供现场会议讨论使用。现场检讨会议每周不少于2次，由组长组织团队成员现场检讨指标达成情况、课题进度，以及分析过程问题制定新的改善课题。提案制定各单元建立提案制度、提案箱，每周鼓励、收集员工提案，员工月均提案数不低于0.25个/月.人。精益改进周报各团队发布各自团队上周指标达成、小组计划完成情况、团队成员工作情况（工作任务完成个数和待完成个数）、上周现场会议纪要、上周改善日志。周监控数据发布每周一发布上周各团队指标数据。培训邀请华为专家或IE人员组织精益生产培训或现场指导，每周1次。公司级例会组织各单元负责人检讨项目进度，协调解决跨团队或公司级问题。初期暂定每周1次。现场稽查制度公司精益生产组织稽查组成员、执行组负责人每周2次深入各作战单元现场检查和指导项目开展情况。关于推行计划的制定，分三个步骤：1、各组长组织团队成员讨论，制定初稿。2、组织华为专家、公司精益生产领导组成员和执行组负责人，对各小组推行计划进行评审。3、根据评审意见，对推行方案进行完善。9月份是精益生产起步阶段，各团队的主要任务是建立团队运作机制、营造团队氛围建设，组织浪费检讨、制定团队精益改进推行计划，并有计划的逐步开展改善活动。要求完成时间责任人输出各组长9.18各组长推行计划9.11各组长看板各组长纪要各组长各组长周报执行组指标数据执行组领导组纪要稽查组纪要各组长9.01-9.09执行组9.10-9.11各组长9.14-9.189月份是精益生产起步阶段，各团队的主要任务是建立团队运作机制、营造团队氛围建设，组织浪费检讨、制定团队精益改进推行计划，并有计划的逐步开展改善活动。