545000和7000应用案例

传播经营管理的智慧《2008经典案例集锦-5000案例》目录案例一：配件生产企业………………………………………………………….1案例二：汽车配件生产服务企业……………………………………………….1案例三：电脑维护企业………………………………………………………….3案例四:皮革加工行业…………..……………………………………………..4案例五：销售案例…………………..………………………………………….5案例六：汽车美容企业………….……………………..………………….…6案例七：牛奶生产企业……….……………………………………………….8案例八：多品牌代理及生产企业….…………………………………………9案例九:小型钢铁加工业………...……………………………………………11案例十：兽药生产企业………………………………………………………..12案例十一:农业应用案例………...………………...…………….…………….13案例十二:配件分销企业…………………….………….……………………..14案例十三:建材生产企业……..….……...……………………………………..16案例十四：水饺生产企业……….....…………………………………………..17案例十五：IT分销零售企业…………………………………………………..17案例十六：科技销售/服务企业..……………………………………………..19案例十七：汽车配件生产企业……………………………………………..…21案例十八：软件开发与硬件代理企业………………………………………...22案例十九:钢管销售企业…………………………………….……………..…23案例二十:节电产品企业……...……………………………………………….24案例二十一:通讯设备服务企业……………...…………………………..…...26案例二十二:天然气企业…………..…….…………………………….……...27案例二十三:鞋业生产企业….………...………………………………….…...28案例二十四:排米粉生产企业…....……………………………………….…...29案例二十五：纺织品生产企业……………………………………………….30案例二十六：食品机械制造企业……………………………………………..31案例二十七：建材企业…………..………………………………………..….32案例二十八：智能卡贸易企业…………………………………………….....34案例二十九:建材生产企业………………………...……………….…………35案例三十:玻璃加工企业………...…………………………………………….36案例三十一电脑配件生产企业（深圳）…………………………….…...….37案例三十二电脑配件加工企业（江苏）…………………………….…...….39案例三十三饲料加工企业…......…………………………………….…...….40案例三十四猪肉类加工企业…………..:...………………………….…...….41传播经营管理的智慧《2008经典案例集锦-5000案例》案例三十五金融系统软件开发企业……………………………….….....….427000案例一电脑分销企业……...………..………………………….…...….447000案例二钢材加工企业...……………………………..………….…...….457000案例三电梯部件生产企业.…………………………………….…...….467000案例四牛肉加工企业...…………………..…………………….…...….477000案例五纺织加工企业……...…………………………………….…......48传播经营管理的智慧《2008经典案例集锦-5000案例》案例一配件生产企业客户简介：某公司是许昌市一家汽车零部件制造厂，公司希望通过软件来管理应收应付账款，来核算生产成本，来管理库存等等。管理软件需求：1、老板可以及时了解库存；2、可随时掌握应收应付账款；3、可对销售，采购人员授予不同的权限；4、业务和帐务可实现一体化；5、公司有加工业务，要能够处理。为公司出一个信息化方案并说明理由案例解析推荐使用速达3G5000工业版1、老板办公室装一个客户端，库存数据是根据业务单据动态变化，老板可以在办公室就可以随时了解企业的最新库存。2、也采购开单和销售开单软件自动生产往来款项，老板就可以随时查询到。3、不同部门的人员授予不同的权限，采购部门人员只能处理采购模块的单据，销售部门人员只能处理销售部门的单据，根据职位不同还可以分级控制，分工明确，权责分明。4、采用进销存和财务结合使用，进销存单据可以直接生成凭证传递到账务传播经营管理的智慧《2008经典案例集锦-5000案例》系统，实现企业的财务业务一体化管理。5、使用5000系统的生产系统，可以对加工流程、领料等生产过程进行管理。案例二汽车配件生产销售企业客户简介：xxx电器是一家生产汽车线束的厂家，生产过程主要以组装为主，客户是部分汽车生产厂商。公司为了全方位管理企业，准备用一套信息化管理软件。管理软件需求：1、生产方面：生产需四个环节，下料、压接、分装、总装。一个产成品由300多个原料组成，生产周期为３～４天，每天按实际需求进行领料。生产过程中会中途修改设计图纸，修改生产方案。生产车间不设库存，只有一些散件（一些电子元件不能用多少领多少，只能成批领料）。产成品成本按实际消耗计算，流水大，产成品品种多，原材料品种多，原料成本按实际发生计算。2、财务方面：业务量大，往来帐多，成本计算工作量大，费用管理严格。3、物流方面：企业要求‘工装到位’由生产管理部门进行原料的配送，确保工作台不会有多余的原料，不会出现停工待料等现象。库存管理部门对企业的几个仓库进行管理，包括品种、数量、金额等。传播经营管理的智慧《2008经典案例集锦-5000案例》4、销售方面：企业的用户是些汽车制造商，销售发货周期在５～１５天，用户收到货后要进行检验，周期为３～５天。检验合格方确认收货。销售报价，要求销售部门根据研发部的设计方案为用户做出报价。5、采购方面：企业采购周期为１５天，一些特殊原料采购周期会更长，企业必须在月初做出采购计划，以确保本月生产过程。6、报表方面：企业需要财务方面报表、生产方面报表、库存方面报表、销售方面报表、采购方面报表。案例解析1、生产方面。生产需四个环节，下料、压接、分装、总装。一个产成品由300多个原料组成，生产周期为３～４天，每天按实际需求进行领料。生产过程中会中途修改设计图纸，修改生产方案。生产车间不设库存，只有一些散件（一些电子元件不能用多少领多少，只能成批领料）。产成品成本按实际消耗计算，流水大，产成品品种多，原材料品种多，原料成本按实际发生计算。解析：①ＢＯＭ清单由300多原材料组成，分多次领料出库很不方便，建议按生产流程设定四个半成品，分别下达生产半成品的加工单，可以减化领料的操作。②在帐套选项中设定验收单上的货品可以与加工单不同，解决了修改生产方案的入库问题，解决了产成品按实际消耗计算的问题。传播经营管理的智慧《2008经典案例集锦-5000案例》③虽然企业在车间没有库存，建议设立车间的仓库，便于管理车间散件数量及损耗。2、财务方面。业务量大，往来帐多，成本计算工作量大，费用管理严格。解析：①根据上述问题，建议用户采用进销存与财务结合使用。运用‘现金银行’里的‘费用开支’‘其它收入’等功能来管理企业的费用支出。3、物流方面。企业要求‘工装到位’由生产管理部门进行原料的配送，确保工作台不会有多余的原料，不会出现停工待料等现象。库存管理部门对企业的几个仓库进行管理，包括品种、数量、金额等。解析：①要实现企业‘工装到位’的想法，用这款软件是做不到的，可以采用半自动化的方式时行管理。由生产管理部门按加工单生成领料单，再由人工按业务情况进行配送。②库存管理部门可以按实际发生查询库存报表，对库存进行管理、统计。4、销售方面。企业的用户是些汽车制造商，销售发货周期在５～１５天，用户收到货后要进行检验，周期为３～５天。检验合格方确认收货。销售报价，要求销售部门根据研发部的设计方案为用户做出报价。解析：①销售从发货到确认销售周期比较长，肯定会出现跨月现象，建议企业设立销售库（虚拟库）。销售发货按产品调拨处理，直到对方确认收货再从销售库中进行销售。②由研发部门制作ＢＯＭ清单，销售部门传播经营管理的智慧《2008经典案例集锦-5000案例》可以根据ＢＯＭ清单按实际成本、计划成本等为用户报出销售价格。5、采购方面。企业采购周期为１５天，一些特殊原料采购周期会更长，企业必须在月初做出采购计划，以确保本月生产过程。解析：可以用ＭＲＰ运算来解决这个问题。6、报表方面。企业需要财务方面报表、生产方面报表、库存方面报表、销售方面报表、采购方面报表。解析：本系统已提供上述报表，如有不详可以通过软件提供的‘自定义报表’进行报表设计。总结：根据企业对软件的要求及企业计划投资金额等几方面原因，最终经过分析、演示、讲解用户决定使用速达5000PRO工业版软件。但本软件并未完全达到企业的要求，在一些细节的地方还有需要人工操作、控制的地方。也就是说通用软件很难一次达到用户所有的需求（除非用户要求非常简单）。我们可以本着两害相遇取其轻，着重解决用户主要的需求，对于一些锦上添花的功能或理论上的要求（如工装到位的要求）可以运用销售技巧使用户放弃原有的想法。最终为实施、培训减少阻力,确保项目顺利完成。案例三电脑维护企业客户简介：德阳嘉禾科技是一家电脑、办公设备技术维护机构，先用过速达传播经营管理的智慧《2008经典案例集锦-5000案例》3000.NET网络版，现在想升级软件，以更好地管理相关配件的进销存和公司的帐务。管理软件需求：1、软件有6个人使用，采购、销售、仓库和财务均由专人来管理；销售员不能查看他人业绩。2、为避免业务上出错给财务带来影响，财务人员需根据业务员提供的经负责人审核过的信息自己做帐；3、采购、销售配件要负责人签字审核后再由库管进出库，最后再交负责人签字。4、能处理朋友赠送的成品自己拆卸进仓，和组装功能。要求：为公司出一个信息化方案并说明理由案例解析：1、6人使用可由网络6用户实现，不同员工分配不同业务权限就是，至于销售员不能查看他人业绩可以在帐套选项里把“业务员只能看到自己的销售报表”选“是”；2、该事项可在建帐选择进销存和财务分开使用；3、该要求意思是专门有个人来管理审核，速达5000有审核中心，可以解决该问题；速达5000产品仓库是独立的，采购、销售开单后要求仓库再次填写进出库单，正好符合该公司的业务流程。4、组装拆卸是仓库模块里的功能，朋友赠送的东西进仓可以直接填写产品传播经营管理的智慧《2008经典案例集锦-5000案例》入库单。综上：该公司可以用速达5000商业6用户来管理公司事务。案例四皮革加工行业企业简介：蠡县邦硕皮业有限公司座落于京津石腹地，蠡县中国留史皮毛城南一公里朱佐制革园区内，京石高速，塑黄铁路交叉而过。公司是以绵羊服装革、手套革、鞋面皮革为主的民营企业，现以形成了以服装革为导皮革产品体系，共10多个品种。由于产品科技含量高，质量上乘，各类产品均得了消费者认同，由于公司的不断发展壮大，现在需要实现信息化管理。管理软件需求：1、公司需要一套能管理进销存和财务的软件2、公司的采购的羊皮是按车来采购的，但是在做加工时是按张来加工，加工成的成品也是按张来算，可是在销售成品时是按照平方尺来卖的3、公司仓库比较多，要能时刻看到各个仓库的库存4、公司的生产比较简单，但是要求能够看到每次生产的合格率5、公司货品是时常变动仓库的，要求能够实时处理仓库之间的调拨6、在货品的生产过程中，要求把生产中的费用能够分摊到货品的成本中，并能实时看到相应货品的成本7、月末报税需要的报表，希望通过软件来自动生成相应的报表案例解析：推荐使用产品：速达50003G工业版传播经营管理的智慧《2008经典案例集锦-5000案例》1、我们进销存和财务的软件有速达30