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部门岗位骨干等级1152123945511152123945511102836445118263442511102836445111028364452110283644511102836445116253442511625344251本月工作表现评语人事员签字:备注:1、本表适用于生产一线岗位之人员。(此表作为考评依据,及年终奖的评定)2、绩效考核每月进行一次。评语(班长):考核得分核准栏10学习态度学习积极主动,教育训练考核成绩优秀。能按要求进行专业学习,教育训练考核成绩良好。学习态度一般,教育训练考核也一般。只能被动地学习,教育训练考核较差。不进行学习,教育训练考核极差。9职业道德为人诚实,热情,忠于职守,职业道德极佳,能保守公司机密。为人诚实,能忠于职守,保守公司机密。能做好本职工作,态度一般,尚能诚实,洁身自爱。涵养欠缺,素质较低,未能很好地忠于职守,但不会泄露公司的机密。言行偏激,心口不一,不尽职守,时常泄露公司的机密,对公司有一定损失。8纪律性遵纪守法,且能积极提醒同事共同遵守,足为同仁之表率。对自己要求严格,能自觉地遵守公司规章制度。尚能遵纪守法,偶有松懈现象。守法精神欠佳,有待加强教育。以自我为重,法纪观念较差,自由散,影响他人。7责任感责任感相当强,可完全信赖,无须督促。工作可独自负责,处事稳健,责任心较强。基本上可以信赖,仅须偶尔督促。工作被动,不积极,需时常予以提醒。缺乏责任感,遇事推诿卸责,无法信赖,严重影响工作。6配合度份内工作无须跟催,份外工作主动协助。绝对服从指令,且能全力以赴。某些指令虽不乐意,但还是能服从,完成任务。对一些指令有抵触,对工作有一定影响。对一些指令有抵触且月内出现一次以上不服从现象,对工作造成严重的影响。5出勤状况本月满勤且无迟到、早退现象。本月请假半天以内,且无迟到、早退现象。本月请假满一天,或者迟到、早退累计达两次。本月请假满两天,或者迟到、早退累计达三次。本月请假超过两天,或者迟到、早退累计超过三次。4设备状况积极主动地保养设备、工治具、仪器等,或积极协助配合,使之寿命延长,正常运转。能按要求进行设备、仪器、工治具的保养,或能按要求予以协助配合,且使之正常运作。比较被动地进行设备、仪器、工治具的保养或被动地协助配合,但仍能使之正常运作。未能对设备、仪器、工治具等进行保养或未能予以协助,存在损坏之隐患。对设备、仪器、工治具等保养不善,月内造成损坏现象。3整理整顿无工伤及安全隐患,积极配合班组做好整理整顿工作,达到班组目标。无工伤及安全隐患,配合班组做好整理整顿工作,基本上达到班组目标。无工伤及安全隐患,被动配合班组的整理整顿工作,考核中被扣分。无工伤但有安全隐患,或不配合整理整顿工作,考核中被严重扣分。月内出现一起以上工伤事项,或整理整顿工作极其低劣,严重影响班组目标达成2工作品质工作品质达成率100%,且精益求精。工作品质达成率98%,有比较强的品质意识。工作品质达成率95%以上,未造成重检现象。工作品质达成率90%以上,或有一批被判重检。工作品质达成率低于90%,或有两批以上重检。1工作效率进度超前,提前完成所有任务。所有工作均能按时完成。95%以上工作能按时完成。90%以上工作能按时完成。只有80%的工作能按时完成。生产类员工绩效考核表月份班别:xx班姓名考核项等级说明分值
本文标题:生产类员工绩效考核表
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