最经典的采购部SWOT分析矩阵

优势（Strengths）劣势（Weaknesses）S1.团队氛围吃苦耐劳。积极主动。自我改进意识强W1.员工系统处理问题能力缺乏S2.信息化ERP系统的实行W2.人员流动偏高S3.体系完善W3.部份供应商单一S4.W4.培训机制不完善机会（Opportunities）SO(维持策略）WO（强化策略）O1.公司对采购部的高度重视S1与O1。03结合进一步提升采购部的团队战斗力W2与O2。05结合利用公司对供应商货款支付准时的优势，开发较多的优质的供应商，完善供应链O2.财务部对供应商货款支付准时S2。S3与01结合稳定和提升采购内部作业流程，加大物料跟催力度W1与O4结合培训和招聘优秀的采购人员O3.其他部门的管理资源丰富，管理水平不断提升O4。S1结合综合提升采购作业水平O4.多层次培训，为部门培养人才O5.信息资源丰富、及时威胁(Threats)ST（防御策略）WT（避险策略）T1.外购物料单价上升S2.S3与T1结合关注物料价格波动，在低价位进料（主要是ABS原料采购）W3与T6结合每款物料开发二家以上供应商，完善对供应商的管理，提升来料品质与交期T2.工程打样较多，重复打样次数多S3与T2/T3.T4结合工程部对客户样品信息进行评审，同时工部人员提升自身技能，减少重复打样次数，降低成本。W1。W2。W4与T1。T2。T3结合完善培训与招聘体系，培养与业务能力熟练的人才T3.工程对外购物料标准撑握能力较弱S3与T6结合加强供应商管理，提升来料品质与交期。T4.缺乏对客户需求的评估S3与T5结合加强对公司内部质量控制，降低损耗，减少重复请购物料的次数，降低成本T5.公司内部品质控制不稳定T6.供应商物料品质、交期不稳定采购部SWOT分析矩阵外部内部