律师实务-不一样的知识产权讲义

不一样的知识产权——知识产权新视野课题研究国家知识产权局课题北京及地方知识产权局课题行业协会知识产权联盟规划企业专项课题研究出版书籍企业商标全程法律策划公司知识产权管理企业知识产权战略实务知识产权评估商标战略规划与实务操作讲座培训国家知识产权局培训课程北京及其他地方知识产权局课程高新区培训课程培训机构合作培训课程企业内部培训课程企业战略北京菜市口百货股份公司北京老字号企业（共五家）某农业产业化重点龙头企业某葡萄酒股份公司某家具制造公司案例及业务令人不解的商标“中国人民大学”是个注册商标什么是知识产权？1、知识产2、知识权3、产权知识产权≤++弱智为提升我国知识产权创造、运用、保护和管理能力……制定本纲要。——国家知识产权战略纲要1.创造（技术学科）2.运用（经济学）3.保护（法学）4.管理（管理学）知识产权内涵已多元化一、不一样的保护先交“保护费”申请费年费/续展费自己去维权自己掏钱打官司自己掏钱找律师传统的保护模式作家们为什么要放任侵权？微软WIN95/98为什么纵容盗版？恭喜你，被侵权了！现象引发的思考诉讼与博弈论负和与正和博弈单次博弈与重复博弈一人与多人博弈个体与行业的博弈胜了一个官司，得罪整个行业！！知识产权诉讼战略分析“解百纳”商标保卫战案例“美元拍卖”游戏胜了一个官司，失去了市场利益打击侵权不如“招安”知识产权诉讼经济分析朗科胜诉了吗？“长城”商标，为什么受伤害的总是我？“裸体专利”，难熬冬季的严寒吉列公司专利保护方案的抉择（警察与逃犯的博弈）保护从加强自身开始被动侵权，冤死的“侵权者”采购原料，买来的侵权员工偷懒，偷来的侵权挖人墙角，挖来的侵权防止被动侵权也很重要知识产权是“宝藏”需要“保护”知识产权要不要像故宫的宝藏那样去保护？保护不是目的，而是辅助的手段对于知识产权的保护，我们需要更加开阔的视野结语二、不一样的创造（创新）企业家的现实需求：以最少的投入和最快的速度创新，获得最大的利益。为什么要创新创新三个层面文化层面创新激发技术淘金热我国创新文化欠缺思维层面方法层面怎么创新我们的口号是：“大力提倡自主创新”自主创新的知识产权不一定可以自主！百分百创新，致命的诱惑！创新的壁垒愚公移不动的大山（技术的迷途）创新思维模式智猪博弈，比拼的是智慧思维层面：创新首先是思维的创新创新模式在改变免费的拿来主义以技术换市场简单的模仿旧的创新模式新模式：开放式创新传统开发模式失败失败失败创新的主体发生了改变帕诺阿尔托研究中心的没落技术创投的出现个人创新的淘金时代重新来临封闭式创新，自力更生的困境改进现有产品推出新产品改进现有产品推出新产品开放式创新，兼容并蓄集成创新，集天下大成两种模式的对比•封闭式创新主要依靠内部创意创新基本由自己完成投入很高失败的风险高创新速度慢自有技术自己使用，一般排斥外部使用•开放式创新大量接受外部创意创意分包给外部机构完成投入降低失败的风险降低创新速度快自有技术不光自己使用，不排斥任何外部使用行为多元化的开发方式开放创新有哪些途径开放式开发多种开发途径委托开发合作开发接受许可购买专利自行开发同方威视的成功模式技术创投，鸡蛋孵出金凤凰方法层面：技术进化论第一级第二级第三级1994第四级1973第五级1958通讯理论第一级：简单改造32%第二级：局部改进45%第三级：根本改进18%第四级：全新概念4%第五级：重大发现1%绝大部分专利只是简单的改进从创新文化上看，我们需要重视创新文化建立从创新思维上看，旧有自力更生式创新模式已经被开放式创新模式所取代。我们需要重新审视我们的创新思维模式从创新方法上看，旧有的“执著”不再值得称道，要用科学的方式进行创新（TRIZ理论）总结总结三、不一样的运用公鸡发现了宝石却抛弃了；知识产权是宝石，如果不能运用，其价值不如一粒稻谷。伊索寓言的启示传统模式自己使用转让许可使用？？知识产权怎么使用为什么这么好的技术，产品还是卖不动？郁闷为什么我们的EVD还是失败了？？纳闷凤凰因何折翅？IBM公司怎么运用？因特公司怎么运用？戴尔公司怎么运用？跨国公司如何运用知识产权商标运用的成功恒源祥，虚拟经营的典范遍地都是“喜羊羊”专利运用的成功标准化，坐地收租路径依赖，摆脱不掉的“技术瘾君子”国人的智慧知识产权是杠杆，运用是寻找支点，好的运用可以四两拨千斤，撬动庞大的市场，擭取高额的利润；运用更需要智慧（田忌赛马和龟兔赛跑）总结四、不一样的管理管理现状没有管理部门没有专业人才管理成本高昂解决途径托管集体管理管理现状及解决途径总结时代不一样了，我们对知识产权也要有不一样的认识，用不一样的思维去经营，这将为企业带来不一样的收益。