胡二联合站“五型”班组创建活动实施方案

1胡二联合站“五型”班组创建实施方案为加强班组建设，提升基层管理水平，进一步推进基层建设工作，夯实作业区发展基石，根据《安五作业区“五型”班组创建实施方案》，结合胡二联合站实际，制定胡二联合站“五型”班组创建实施方案。一、总体要求1、“五型”班组的涵义：班组是企业的细胞，是企业管理的最小单元。“五型”班组的基本标准是：学习文化、钻研技术、提高技能的学习型班组；操作标准，风险规避，安全互助的安全型班组；生产文明、环境美化、服饰整洁的清洁型班组；节约挖潜、降本提效、管理精细的节约型班组；团结互助、包容共进、健康向上的和谐型班组。即：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。2、创建目的：把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、安全文明、团结向上的和谐团队，其根本目的就是充分尊重基层员工的主体地位和首创精神，提升他们的自主管理能力，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。提升全员素质，追求本质安全，实现和谐发展，构筑“冲刺3000万、岗位做贡献”的发展基础。3、创建指导思想：以提升员工综合素质，推进班组自主管理为重点，明确创建目标，规范建设内容，统一建设标准，完善工作措施，以“五型”班组创建为我区原油生产任2务的顺利完成打好发展的基础。4、创建工作原则：按照“分类”创建的原则，把所有班组分类。根据岗位特征，确定创建内容，制定考核标准。二、“五型”班组创建活动具体安排（一）创建活动阶段性目标创建活动分四个阶段来实施：第一阶段（2012年2月1日-4月30日）按照班组管理职能和建设标准，重新划分管理单元，明确班组管理职能，强化对五型班组创建的认识。第二阶段（2012年5月1日到2012年12月31日）：全面开始创建，达到五型班组的标准。第三阶段（2012年全年）：以点带面，全面开展“五型”班组创建活动，基本达到“五型”班组的建设标准。第四阶段（到2012年10月底）：整体推进，全面验收，达到“五型”班组标准的创建目标。（二）创建内容根据“五型”班组建设标准，结合我区目前的管理实际和远景发展目标，我们从以下五个方面同步实施创建活动，全面推进五型班组建设工作，确保创建目标如期实现。（一）“学习型”班组努力把班组建设成增强员工综合素质，提升员工操作技能、拓展员工发展空间的“人才摇篮”。3创建“学习型”班组的具体内容是：1、建设胡二联合站图书阅览场所、员工培训及其它班组学习阵地，配备相关学习材料、技能书籍、培训光碟，以满足班组在员工素养、技能等方面培训教育工作的需要。在技能培训方面，开展理论学习和实际操作培训；在综合素养方面，配备充分的学习资料支持员工参加相关培训。2、员工综合素质动态管理。培养员工学习习惯的建立，制定有针对性的班组学习规划和成员素质提升计划，学习内容切合岗位实际，激励措施能够激发员工自主学习动力，使员工在学中干，在干中学，在班组形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围，做到学习工作化、工作学习化。3、提高班组的自主学习意识，全面贯彻落实工作会宣贯，使班组能够及时组织员工学习、领会、掌握和执行上级的指示精神、管理理念和规章制度。4、通过广泛开展岗位练兵和技术比武活动，扎实推进标准化作业程序，“没有自选动作、只有规定动作”，提高班组成员的标准化操作技能。5、通过完善班组学习考评、激励等措施，建立符合班组实际的员工培训长效机制。使班组年度技能考核合格率达到100%。6、认真组织学习，使岗位工人切实掌握岗位应知应会和新工艺、新技术。47、创造员工才艺学习、展示空间，建设各井区学习园地，成立兴趣爱好小组，激发员工潜能，让员工既是岗位能手，又是才艺高手。（二）“安全型”班组努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建“安全型”班组的具体内容是：1、严格落实HSE体系管理，履行管理职责。班组成员认知安全管理理念，安全活动参与热情高。2、严格落实岗位责任制，员工执行标准操作，岗位杜绝“三违”现象，确保人的安全行为和设备的安全运行状态，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，达到本质安全的目的。3、切合实际地开展班组安全活动。安全教育有计划、有记录、有内容、有考核，努力做到培训内容系统化，培训形式多样化。通过“安全=幸福”管理法、“安全三字经”的推广，把员工、岗位、家庭时时联系起来，提高安全意识。4、严格执行安全规章制度，班组的各项安全资料真实、准确、完整，定期检查落实，严格源头治理，实现对安全生产全过程的有效监控。5、班组成员安全自主管理意识强，“ACT”卡、四有一5卡的填写推行有力。班组危险源辨识活动开展积极有效，能够及时发现和消除事故隐患，设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。6、不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。班组应急演练务实、有效，班组的每位员工“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。（三）“清洁型”班组努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”，努力实现文明生产、清洁生产。创建“清洁型”班组的具体内容是：1、班组加大对环境保护相关法律法规及相关政策、制度的宣贯，加强环境保护知识的培训，明确班组环境保护责任，明确班组清洁生产的主要内容及身边的环境因素，增强“清洁发展”的意识。2、班组严格履行环境保护目标责任，落实污染隐患治理措施，环保设置及设备配备完善，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物符合相关标准要求，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。3、加强污染源的管理，做好环境污染的预防和初期控制，搞好自控、互控、联控，从源头上杜绝污染事件的发生。加强环境保护相关精神的宣贯和技能的培训，促进班组与环6境协调，防止环境污染和生态破坏。4、加强施工现场监督，做到文明施工，无跑、冒、滴、漏及乱扔、乱占、乱放等不良现象，实现清洁文明生产。5、落实生产现场的“6S”管理。设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电）；窗明几净，员工服饰规范得体。6、积极参加油区绿化工作，油区生态环境得到持续改善。班组要因地制宜，广泛开展小花园、小绿地建设。8、严格执行员工健康体检制度，按规定及时配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位，预防各类职业病的发生。（四）“节约型”班组努力把班组建设成为创新、高效、节约的“低耗单元”。创建“节约型”班组的具体内容是：1、强化班组节约意识，开展各种形式的节能降耗、挖潜增效活动，完成节能节水指标。2、积极开展节能宣传活动，提高员工的节约意识，继续在班组开展“小改革、小改进、小建议、小创新、小节约”主题活动。搭建平台，鼓励员工创新增效，对取得成效的员工要进行大力宣传和奖励。3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展员工监督质7量活动，提高设备、设施的利用率。丰富节能知识，组织员工学习掌握新的节能技术和节能方法。4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，坚持节能与成本管理紧密结合，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。5、在生产场所，要提高设备的利用率，减少无功损耗；在生活场所，开展“伸手节能”活动，禁止长流水、长明灯等浪费行为。6、积极开展“党（团）员身边无陋习”活动，充分发挥党（团）员的先进性，员工之间互相监督，在班组中形成全员节约的良好氛围。（五）“和谐型”班组努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨之家”，实现员工与企业、员工与岗位、员工与环境、员工与员工之间的和谐。创建“和谐型”班组的具体内容是：1、加大班组民主管理力度，健全民主管理制度，将伙食费、考勤、奖金、业绩指标四公开切实落到班组，营造班组良好的民主管理氛围，增强班组的内动力和凝聚力。2、落实“以人为本”理念，不断改善班组的生产生活条件，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，8努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，将班组变成“情理交融”的员工之家。3、积极培育班组特色文化，开展特色鲜明、形式多样、引导性强、效果明显的班组文化活动。明确并落实班组思想政治工作目标，增强班组成员的协作意识和能力。做到员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无内勾外联，无违法违纪行为。4、通过抓制度落实，建立健全各项管理制度，提升班组整体执行力，在完成工作任务时形成相互帮助、相互监督的良好格局。5、为员工提供展示才能的舞台，为员工发展搭建广阔的平台。在工作中做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，培育员工“企业为人人、人人为企业”的工作理念，实现企业与员工的和谐。6、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态，做到员工队伍稳定，达到员工与岗位、员工与环境、员工与员工之间的和谐。三、创建活动保证措施为确保创建活动取得实效，要从一下几方面加强保障。1、加强领导，明确职责。成立“五型”班组创建活动领导小组：组长：沈夕9副组长：陈降伟、何平成员：曹俊峰、王月霞、魏巍、霍项项、殷小娟、冯艳艳、郑艳芬、肖彬、谢凤琴、汤程、刘斌斌、孙建强、槐飞、赵龙、赵国利、刘晓斌、魏燕丽、张自成、闫立恒、刘天波、袁杰、马勇、姬文苍、张成龙、管铭斌、张鸿杰、史晋有、韩建利。2、健全制度，规范管理。认真划分管理单元，明确班组管理职责，做到管理到岗位，人人进班组。指导班组建立健全生产、安全、党建、经营、民主等方面的规章制度，推动班组管理制度化，规范化。3、选好站长，落实创建责任。健全班站长选拔、培养和任用机制，通过送外培训、重点培训等方式，不断提高班站长的整体素质和工作水平，加强对班站长工作的考核，完善创建活动的激励机制，着力开展班站长沟通交流、开拓创新、制度执行等能力建设。4、深入宣传，总结推介。在基层文化建设中，重点是对基层班组开展长庆企业文化理念体系教育，结合“冲刺3000万、岗位做贡献”主题教育，发挥文化在创建活动中的导向、凝聚、辐射和规范作用，激励员工爱岗敬业，形成完成生产经营任务的合力。确保全区“五型”班组建设整体有效推进。4、稳步推进，务求实效。紧扣“冲刺3000万、岗位做10贡献”主题，将“五型”班组创建与采油六厂“实现100万吨，瞄准200万吨，为长庆发展目标的实现贡献力量”的发展目标相结合，力争实现创建的阶段目标。四、创建活动的考核验收（一）考核标准。按照分类管理的原则，对各类班组从学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面进行细化，并根据班组的特征各有侧重，结合具体的考核条例，同时实行“一票否决制”：凡发生安全环保责任事故、违法违纪、治安稳定案件及有其他明确规定一票否决条件的班组，取消“五型”班组参评资格。（二）考核验收考核验收实行自查和抽查验收相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行。自查和检查考核，都要按照《考核细则》认真进行。考核验收按以下程序进行：1、班组自查。班组每半年（5月份和10月份）对照“五型”班组考核细则，对自身开展活动的情况进行自查、总结，对符合“五型”班组标准的班组，通过井区及时向作业区递交总结。2、井区考核。胡二联合站将“五型”班组考核验收作为基层建设检查的重要内容。3、作业区检查。由“五型”班组创建领导小组对各井11区“五型”班组的建设情况进行检查，并接受厂对胡二联合站“五型”班组的检查工作。4、管理方式。“五型”班组创建活动实行动态管理，以一个年度为考核、验收和复核周期。对经考核验收符合标准的五型班组给予表彰。对经复核后工作退步达不到标准的，实行考核处理。5、总结表彰。胡二联合站将对井站的“五型”班组创建活动进行检查，并对表现优秀的班组进行表彰。