武清土方外运方案

1天津武清旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目场地渣土外运施工方案编制：审核：批准：2施工方案审批表施工单位：负责人：盖章：建设单位：负责人：盖章：监理单位：负责人：盖章：3目录第1章编制说明1.1编制依据1.2编制原则第2章工程概况2.1工程概况2.2地理位置2.3地质条件2.4工程特点第3章施工总体规划3.1施工总体设想及目标3.2施工组织及管理3.3施工总体安排3.4施工协调及配合第四章施工准备4.1施工现场准备4.2施工技术准备4.3生产物质准备4.4运输机械设备及进场计划4.5劳动力进场计划第5章施工用水用电第6章土方外运施工方法6.1施工测量6.2施工便道第7章施工进度计划及保证措施7.1施工进度计划安排7.2工期计划7.3工期履约的组织保证措施7.4工期履约的制度保证措施7.5工期履约的资源保证措施7.6工期履约的技术保证措施7.7工期目标的其它保证措施7.8加快进度措施第8章夜间、季节性施工措施8.1夜间施工措施8.2雨季施工措施8.3雨季安全文明施工措施8.4冬季施工措施48.5确保地下管线及其他地上地下设施安全的措施第9章工程安全保证措施9.1安全管理方针9.2安全管理目标9.3安全管理的措施9.4安全管理制度9.5施工机具进场验收9.6消防安全管理9.7劳动保护用品管理第10章文明施工的措施10.1环境保护的检查工作10.2注意事项10.3垃圾土外运第11章环境污染的保护措施11.1防止大气污染11.2防止水污染11.3防止噪音污染及扰民措施第12章施工中的协调管理12.1与监理工程师的协调管理12.2与各专业队伍之间的协调12.3与周边居民及其他单位的协调措施12.4与地区各级管理部门的协调措施12.5与监理单位的配合第13章现场机械设备的管理与使用13.1岗位责任制的建立13.2机械设备管理及使用第14章出现险情的排危抢险措施14.1建立施工排险机构体系14.2运输车辆排险措施14.3应急抢险措施14.4土方外运施工时的排危抢险措施5第1章编制说明1.1编制依据1、根据现场实际情况,滞留现场垃圾土约2万立方。2、国家颁布的现行垃圾土运输规范、施工操作规程标准。3、天津市工程建设现行有关指令性文件规定。4、施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。5、施工范围及现场实际施工情况。6、本企业的技术力量、施工方法及设备能力。7、本企业施工场地获取的数据并结合多年积累的施工经验和曾经施工类似工程的成功经验。1.2编制原则坚持比规定工期略有提前的原则，统筹安排，编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保按期完成。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和甲方有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定方案，做好施工中的监测，信息化施工，同时有针对性的制定预警方案，保证工程质量、安全，控制好各种要求指标。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，对有相关工程施工经验的专业队伍上场承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同相建设、设计单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好垃圾土外运、道路维护与使用等方面的互相协调和配合。坚持安全、文明施工、以人为本的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。7第2章工程概况2.1工程概况天津武清旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目工程（以下简称本工程），由北京住总建筑公司建设、北京住宅建筑设计研究院有限公司设计、建研铠勃建设工程咨询公司监理，由天津求实建筑工程公司施工的场区内垃圾土清理外运。2.2地理位置本工程为天津武清旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目工程，场区位于天津市武清区杨村镇。2.3工程特点①、根据现场实际情况，同甲方沟通协商后，甲方同意我公司将现场原有拆迁垃圾土装车外运。依据本工程特点以及本公司的施工能力，根据工程总体施工进度，现场原有土方外运工程工期拟在5个工作日内完成，在施工过程中可能会遇到天气、交通等其他不利因素等的影响，而且夜间必须执行环保施工规定。在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。②、在土方外运前，必须了解自然地坪标高。在土方外运过程中，安排专人进行跟踪施工，根据上述几个工程特点，我公司在本工程组织施工过程中，克服各种不利条件，争创一流的质量、一流的速度，相关优质、高效完成本工程。并认真协调好与和其他单位的关系，确保本工程顺利进行，满足甲方和监理的要求。8第3章施工总体规划3.1施工总体设想及目标1．指导思想土方外运工程施工是本工程整个项目重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个项目后续主体结构施工，同时对施工进度都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系，确保计划目标的全面实现。2．质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。保证垃圾土外运工程质量达到相关要求。3．工期目标根据本工程特点，本工程工期为5个日历日，为达到该工期目标项目部需要周密的安排周计划，并与甲方及监理方密切配合，在保证完成的前提下实现这个较常规工期有所提前的工期目标。3.2施工组织及管理1．根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，管理技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、监理、监测单位的联系，全面负责工程文明施工、安全生产的管理工作。为保证垃圾土外运施工的稳定，项目部全体员工将工作负责到底。2．项目经理部主要人员职责9项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好审核工作，在施工中认真执行施工检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、等具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及宣传教育。3.3施工总体安排本工程土方外运根据现场施工条件施工，利用西面现有通道进行外运。根据现场实际情况和工程施工要求，土方外运施工必须遵循先外后内的原则，在外运过程中充分考虑时空效应规律：遵循分区、分块、平衡的原则。土方外运过程中拟分层装车进行。3.4施工协调及配合垃圾土外运工程施工过程是通过甲方、监理、等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1.在施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员认真观察地形，察看现场形成共同意思，确定施工方案，形成施工文件，以正确指导施工。102.建立周会制度在每周的固定时间参加由监理主持，施工单位参加的例会，同时项目部每周召开周例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要解决的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找甲方、监理商讨协调处理。协调原则如下：①协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。②本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。③协调的主要内容和方法如下：相互对象主要内容协调方法内部甲方与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理挂帅、生产经理负责协调。项目部内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。外部项目部与其它施工单位在施工过程中与各施工单位的配合及协调。我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。项目部与建设单位签订的工程承包合同如有发生争议。我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。11项目部与监理代表工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、验收以及交通、治安、环保、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。项目部与设计单位施工现场存在的问题，施工中标高及位置变更等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图纸设计标高施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。3.制定专题讨论会议制度遇到较大问题时甲方、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4.施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯车”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。5.施工组织机构高效运作保障措施12①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、等岗位责任制，由工程领导小组定期现场进行考核。③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。④建立工程领导小组现场办公制，根据现场情况不定期召开现场会，重点帮助解决安全文明施工和进度难题，确保垃圾土外运高效运转。⑤每天下午举行班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。⑥监测、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，⑦选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的专业装载、运输作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成施工任务。6.施工中的相互配合土方外运工程施工需和其他工种紧密配合，在外运过程中需要与相关单位相互协调与配合。故施工中要到以几点：①建立现场协调制度，及时解决在土方外运过程中存在的问题及矛盾。②以土方外运施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保整体效果。并将各段施工工序、时间控制作为管理重点。③以统一制度的约束措施来管理现场。④土方外运施工阶段时，各工作之间应紧密配合垃圾土外运进度。⑤收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，确保后期工作不松懈，质量有保证。13⑥以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业技术管理及配合意识。第4章施工准备4.1施工现场准备1.现场按总平面布置图平面规划，配置必要的管理人员和操作人员进行管理。4.2施工技术准备1．组织有关人员认真学习，组织有关人员及时办理必要施工许可等各方面的手续。2．组织有关人员熟悉现场了解意图，进一步弄清工程特点。3．根据要求、从时间、空间等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具选择的施工方法，程序了然于心，保证施工过程中不出差错。4．编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。5．制定工程现场文明、政治思想工作、生活福利