施工配合与协调措施

施工配合与协调措施1．土建、装修、安装之间内容的施工配合:由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。建立以工程质量进度为目标的协调制度。定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。主体时安装服从土建、装修时土建服从装修、安装调试服从安装。2．与第三方协作配合与管理:项目对工程质量、工期及安全向总公司全面负责。在施工过程中对有关总公司确定的发包项目制订严格的管理制度,进行系统有效的管理。土建、装修、安装一包总包,有利于施工配合管理。3．总包与分包的主动配合:在第三方面进场前,积极妥善地保管好购进的大型设备、材料。妥善安排工序,主动配合,为第三方提供施工(如脚手、垂直运输、机电等)和住宿方便及合格范围内的服务项目。在具体的分项工程施工中,主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。及时组织召开协调会,解决存在问题。4．来自职能部门的支持、配合:项目部除须做好上述准备工作,为了优质、快速完成该项目施工任务,还需来职能部门的支持与配合,施工中协助施工单位处理好周边关系。5．与监理方的监督配合:监理方是严格把住工程施工过程中的质量关,我项目部配合监理的工作,遵重监理的监理制度,积极配合,共同把工程施工质量达到目标。6．来自设计部门的指导、协作:施工单位按图施工,无权改变设计内容,为了加快施工进度,主动积极地请求设计人员到现场加以指导,解决施工中遇到的难题,确保施工正常进行。7．部门协作鉴于工程项目开发不是单一部门行为，涉及的部门广泛，且专业素质要求高，尤以法务、材料采购、销售、招商、财务为重，高效率的部门配合及内部流转程序，将会有效的降低运营成本。因此建议：将材料采购程序优化，及时解决现场所需；设专职财务人员跟办现场，避免工程款项不明晰；销售及招商多提前提供宝贵建议，便于项目定位，避免资源浪费；很多协作不能一一列举，希望各部门本着对公司负责任、对工程项目负责任的态度，积极配合项目开发顺利实施。