工伤事故统计分析

××有限公司工伤事故统计分析一、统计分析对象选取××2005年2月14日至2012年6月5日共88起工伤事故作为统计分析对象。01234塑胶部1111112生产部11132231行政部11111货仓1生产工程部12JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec二、数据统计分析图12005年工伤部门统计图22006年工伤部门统计012345塑胶部141生产部12322211品质部1行政部1开发部1JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec00.511.522.5塑胶部212生產部1行政部1开发部1JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec图32007年工伤部门统计00.511.522.5塑胶部12生產部1行政部2开发部1JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec图42008年工伤部门统计00.511.522.5塑胶部11生产部12行政部1JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec图52009年工伤部门统计00.20.40.60.811.2塑胶部1品质部1JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec图62010年工伤部门统计00.20.40.60.811.2塑胶部11生产部11电子生产部1JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec图72011年工伤部门统计00.20.40.60.811.2塑胶部11生产部1行政部1工模部1JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec图82012年工伤部门统计3123876265051015202530352005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年年份次数1、年度分布图1年度分布折线图品质部2%行政部13%塑胶部33%生产工程部3%生产部43%电子部1%开发部1%货仓1%工模部3%2、部门分布图2部门分布饼状图051015202530350.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%次数30241065331111111所占比例34.127.311.46.8%5.7%3.4%3.4%1.1%1.1%1.1%1.1%1.1%1.1%1.1%累计比例34.161.472.779.585.288.692.093.294.395.596.697.798.9100.0手指手部眼部脚部头部身体腰部鼻子额头肩部面部膝盖胸部中毒3、受伤部位分布图3部位分布柱状图051015202530350.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%次数33229875211比例37.50%25.00%10.23%9.09%7.95%5.68%2.27%1.14%1.14%累计比例37.50%62.50%72.73%81.82%89.77%95.45%97.73%98.86%100.00割伤压伤异物入眼砸伤烫伤摔伤扭伤职业病交通事故4、伤害类别分布图4伤害类别分布柱状图分析（一）从工伤事故的年度分布中可以看出，从05年到现在，工伤事故的发生次数呈逐年降低的趋势。因此，事故预防工作应常抓不懈，通过日常监管为主、专项整治为辅相结合的方式做好事故预防工作，并加大安全宣传和隐患整改的力度。分析（二）根据工伤事故的部门分布情况，生产部和塑胶部分别占到了较大比例。我们应该落实公司的安全生产管理制度，认真进行安全生产监督检查。分析（三）根据工伤事故的受伤部位分布和伤害类别分布情况，手部被利物割伤（例如刀片、介刀）比例占50％以上。因此，一方面加强入厂三级安全教育培训。另外，各班组长及管理人员要加强现场监督，重点对员工的个人防护用品的使用方面，尤其对于新进员工，及时地纠正其不安全行为。三、造成生产安全事故的原因1.人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。（1）违章操作（2）违反劳动纪律2.物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。3.人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。事故原因直接原因间接原因物的原因人的原因技术原因身体原因精神原因教育原因管理原因请大家牢记：每一个安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全，才是效益。安全第一，预防为主。四、结束语通过对公司88起工伤事故的统计，初步勾勒出了事故发生的规律，并提出了预防工伤事故的建议。据此我们将在多个方面不断努力，总结经验教训，改进工作中存在的不足，使安全生产工作逐渐从事后处理向事前控制完善，从“被动管理”向“主动管理”完善。我们相信，有公司领导的高度重视和大力支持，有各个单位的密切配合，以及全体员工的共同努力，我们目标一定可以实现。谢谢大家！