速卖通绩效考核表格

考核月份:被考核人：1上传产品按计划筛选关键词，编辑上传产品，按时上架规定的产品10及时完成则满分，出错、延误扣3分/次检查打包、贴标，联系货代出货10出错扣2分/次成熟产品合理备货，补货10断货扣2分/次自配送发货10延期扣2分/次4整理表格每周整理更新操作手册与运营表格10少整理更新扣3分/次5工作态度积极乐观，不抱怨，乐于奉献，充满正能量，有责任心0传播一次负面消息扣5分，有突出贡献者加5分(该项不超过10分）1000电商部生产员月报总分被考核者自我评价:序号KPI指标KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分规则考核得分数据来源备注：本报表必须在下月5日前提交：有特殊原因需通知本部门主管或部门经理，并于下一个工作日12点前补交；主管或部门经理需要在10号前对本部门的绩效考核作出绩效面谈，并要求被考核者签名确认。此份表格最迟10号需要提交给副总经理。无特殊原因，不得迟交，当月绩效考核表不交，则当月绩效考核为0分；以上数据如有造假（诚信问题），当月绩效考核分为0分项目完成程度描述（实际值,被考核人填写）考核人评价30出货补货发货目标排名与销量2实际发放=基数（300元）x绩效系数优化产品，合理投广告，做促销，成熟产品维护在前4页，新产品两个月做到前6页根据年度计划，达到目标销量完成率x30（每超出10%加3分，该项加减不超过12分）成熟产品掉出前4页，扣2分/款；新产品两个月内做到前6页，加2分/款203