管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

准考证号：010609306126本科生毕业论文（设计）管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析学院：江西科技学院专业：工商企业管理班级：08级工商四（2）班学生姓名：卢凤指导老师：胡映庆完成日期：2013年10月30日本科论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的论文（设计）是本人在指导老师的指导下独立进行研究，所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名（手写）：签字日期：年月日本科论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江西科技学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名（手写）：指导老师签名（手写）：签字日期：年月日签字日期：年月日江西科技学院本科生毕业论文（设计）I摘要企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析江西科技学院本科生毕业论文（设计）IIAbstractEnterprisemanagementpersonnelastheexecutoroftheenterprisestrategicplanninganddecision-making,themanagementofanenterprisecorrectdecision-makingandeffectiveimplementationisveryimportant,intheprocessofenterprisegrowthanalysisofcountermeasuresfortheproblemsisParamount.Inthispaper,combinedwithsomeoftoday'senterpriserecruitingandtrainingofphenomenon,inthemanagementoftheenterprisepersonnelselectionandtrainingofpartybrieflyinthispaper.Focusonanalysisofproblemsexistingintheenterprisemanagementpersonnelselectionandtrainingprocess,andthecorrespondingcountermeasuresfordemonstrationanalysis.Ontheonehand,fromthepointofviewofenterprisemanagementinenterprisesareputforwardtoselectmanagerspronetoproblemsandcountermeasuresintheprocessofpoints,theselectionfortheenterprisetothegoodmanagersprovideconstructivebasis.Ontheotherhand,fromtheperspectiveofenterprisedevelopment,analyzesthecurrentproblemsofenterprisetraining,atthesametimetothedialecticalanalysisstrategytoresolvetheproblem.Finally,summarizestheproblemsmentionedinthearticle,expoundsthesignificanceofresearchonarticlesinfullswingandvalue.KeyWords:managerselectedtrainproblemanalysis江西科技学院本科生毕业论文（设计）-1-目录摘要.............................................................................................................................................IAbstract....................................................................................................................................II第1章引言..........................................................................................................................1第2章企业管理人员的选拔........................................................................................22.1管理人员的选拔方式................................................................................................22.1.1内部选拔.................................................................................................................22.1.2外部招聘...........................................................................................................22.2管理人员的选拔标准................................................................................................2第3章企业管理人员选拔存在的问题及对策分析........................................33.1选拔中存在的问题......................................................................................................33.1.1求全能型人才，脱离实际.............................................................................33.1.2用人规定太死，缺乏灵活性......................................................................33.1.3公平公正原则.........................................................................................................33.1.4因人设岗.............................................................................................................43.2选拔中存在问题的对策分析....................................................................................43.2.1不求全能型人才，量体裁衣.............................................................................43.2.2不要一味地墨守陈规，因循守旧.....................................................................53.2.3贯彻公平公正原则............................................................................................53.2.4规避因人设岗......................................................................................................5第4章企业管理人员的培训........................................................................................74.1培训的目的....................................................................................................................74.2培训的形式....................................................................................................................7第5章企业管理人员培训存在的问题及对策分析........................................95.1培训中存在的主要问题...............................................................................................95.1.1领导不重视.........................................................................................................95.1.2培训体系不够完善.............................................................................................95.1.3缺乏健全的培训评估体系.................................................................................9江西科技学院本科生毕业论文（设计）-2-5.2培训中存在主要问题的对策分析..................................................................