华润雪花介绍

我们的公司我们的产品纲要1.公司介绍华润集团有限公司华润创业有限公司华润啤酒有限公司安徽华润啤酒有限公司2.华润啤酒管理质量管理市场及品牌管理设备投资及管理采购的三级管理人力资源管理财务管理3.华润啤酒优势4.华润啤酒的发展战略5.华润啤酒企业精神华润集团有限公司“华润”涵盖“中华大地、雨露滋润”之意华润集团前身是香港联合行，成立于1938年1948年更名为“华润公司”1983年注册为“华润集团有限公司”华润集团有限公司多元化经营的企业集团，业务范围涉及：分销：日常消费品生产、分销及相关业务地产：地产、建筑装饰及建筑材料的生产和分销科技：消费类科技产品的生产、分销和服务工业：石油化工产品的贸易、生产和分销策略性投资电力、通讯、保险等华润集团有限公司华润创业有限公司上市公司在香港联合交易所公开挂牌总市值30多亿美元是香港规模最大、实力最雄厚的企业集团之一华润雪花啤酒有限公司成立于1992年由香港华润创业有限公司与世界啤酒业排名第二的南非国际酿酒集团（SAB）合资组建，华润创业控股51%华润啤酒的组织架构董事会Humor+Chris人力资源部财务部市场部质量部工程部采购部黑龙江发展部吉林鞍山辽阳沈阳大连（2个厂）辽宁销售公司东北区天津安徽省西南区合肥蚌埠绵阳乐山武汉财务总监市场总监蓝剑9区域管理公司（7家）：华润雪花啤酒（黑吉）有限公司：3家包括吉林、长春、哈尔滨华润雪花啤酒（辽宁）有限公司：6家包括沈阳、大连、大连棒棰岛、鞍山、辽阳美月、盘锦华润雪花啤酒（京津）有限公司：2家包括天津、北京组织结构：10华润雪花啤酒（安徽）有限公司：包括合肥、蚌埠分公司华润雪花啤酒（武汉）有限公司：3家包括武汉、武汉东西湖、行吟阁华润雪花啤酒（四川）有限公司：12家包括四川蓝剑、蓝剑之（成都、达州、广安、乐山绵阳、绵竹、南充、内江、邛崃、什邡、自贡）怡宝食品饮料（深圳）有限公司：3家包括深圳怡宝、深圳、成都华润啤酒在中国19941994沈阳华润雪花沈阳华润雪花19961996大连华润大连华润19971997绵阳华润绵阳华润19961996沈阳华润（酿酒厂）沈阳华润（酿酒厂）19981998吉林华润19991999天津华润天津华润20002000鞍山华润鞍山华润20002000沈阳华润（望花）沈阳华润（望花）20002000安徽华润安徽华润20012001辽阳华润辽阳华润20012001大连华润棒槌岛大连华润棒槌岛20012001黑龙江华润20012001乐山华润乐山华润20022002武汉华润武汉华润20012001四川蓝剑四川蓝剑华润啤酒经营品牌雪花东啤沈阳黑狮美月蓝剑凯龙端德亚太华丹新三星雪豹莱格行吟阁英士圣泉零点喜宝...13安徽华润啤酒有限公司成立于2000年11月23日由原圣泉、原廉泉两家全省规模最大的啤酒企业加盟香港华润啤酒有限公司组建而成；公司下设合肥分公司、蚌埠分公司和营销中心，拥有资产总额7亿多元，生产能力为40万吨/年，是全省规模最大、实力最强、发展势头最猛的皖啤新龙头，业内人士称之为“安徽华润啤酒航母”。14品牌组新产品开发信息组媒介组宿州办事处总经理市场部财务部总经理助理副总经理淮北办事处太和办事处蒙城办事处阜阳办事处亳州办事处怀远办事处蚌埠办事处华南办事处华北办事处省外分公司合肥市南区宣城办事处芜湖办事处铜陵办事处黄山办事处安庆办事处桐城办事处六安办事处淮南办事处六安办事处合肥市东区合肥市北区三县办事处巢湖超户办事处行政部人力资源售后服务办公室总经理助理结算组财务核算现金会计预算控制组小车班芜湖销售部合肥销售部皖西南销售部皖四北销售部蚌埠销售部皖被北销售部安徽华润营销中心组织机构图滁州办事处培训部销售发展培训2.华润啤酒的管理质量管理市场及品牌管理设备投资及管理采购的三级管理人力资源管理财务管理(略）华润啤酒的质量管理质量不代表一切，但没有质量就没有一切。质量标准目标：口感和新鲜度风味稳定性企业标准：超出国家标准，向世界上最好的标准看齐。高于竞争对手的质量17市场及品牌管理集中做好“主流酒”区域以200公里半径为重点，蘑菇状发展品牌先做好强大的区域品牌华润啤酒的品牌在各主市场都是第一品牌逐步整合，为推出全国性品牌做准备18设备投资及管理华润啤酒设备规范，保证各个工厂的设备先进性和一致性，为市场竞争和风味一致的全国品牌提供物质保障。设备投资原则：扩大能力，满足市场需要技术更新，提高质量环保、安全1994年至2001年共计投资15.68亿元用于扩建和改造设备，平均每年投资近2亿元。从设备技术水平的保障上讲，华润啤酒是目前唯一一家可在全国各地生产风味一致啤酒的公司。19采购的三级管理集团统一采购物资（如：大麦、酒花）集团统一管理的采购物资（如：大米、麦芽、包装物、添加剂等）各工厂自购的物资（如：备品备件、五金及其他）目标：安全性、资源共享、成本控制、质量保障集团统一采购物资16%集团统一管理的采购物资79%各工厂自购的物资5%20人力资源管理(1)人员市场化，不分出身人员当地化人员调整的工作：尽量内部安排妥善安置着眼于建规矩，而不是裁人21人力资源管理(2)用人标准：能否认同华润啤酒的理念及执行华润啤酒的制度华润啤酒高层管理人员结构图原厂35%社会招聘39%内部提拔26%•公司利益高于一切•团队精神•学习学习再学习•能上能下•打起背包就出发•严格执行制度•承担责任，接受监督3.华润啤酒的优势严细的资本管理独一无二的整合策略强大的管理优势品牌优势严细的资本管理高信誉度和强大的管理优势是华润魅力所在一片一片地收获----羸利----回报股东紧紧围绕资本进行企业管理、经营和决策独一无二的整合策略统一财务统一采购统一质量标准保证：最大限度地集约资金最大限度地控制质量在任何一个地方喝“华润”啤酒其色度、味觉都一样的稳定强大的管理优势华润啤酒的管理精髓融合了其合作伙伴南非啤酒国际巨头SAB的血液每一次的技术改造、每一细微的质量控制都吸纳了国际先进的管理理念品牌优势华润力争成为中国啤酒行业的领导者其麾下的十几种啤酒品牌已分别发展成为所在地区的第一品牌4.华润啤酒发展战略目标坚持建立区域优势的原则竞争特点及我们的策略未来五年发展设想我们的目标中国啤酒行业利润份额领先坚持建立区域优势的原则当领导品牌取得安全的市场份额竞争特点及我们的策略同区域各厂间的竞争外地酒的竞争精制酒的竞争我们的策略：分销管理、品牌建设、质量华润啤酒计划进入的区域中国--统计1到1(18)CREB应进入的省份1黑龙江11福建2吉林12广东3辽宁13海南4河北14安徽5北京15河南6天津16湖北7山东17湖南8江苏18重庆9上海19四川10浙江（注：重庆在图上未从四川省中分出来）未来五年的发展设想产能及销量啤酒销量达到400万吨/产能500万吨在目标市场占据领先地位计划进入的区域产、销分管品牌整合5.我们的企业精神诚信：修身立业之本，做人之道敬业：成功进步之本，处事之道务实：竞争求存之本，经营之道创新：改革壮大之本，发展之道34★勤奋、专业、自信、活力、创新★不断满足消费者需求★不断创造价值：回报社会回报股东回报员工★每个人都不简单，每瓶酒才放光彩6、我们的企业理念35华润雪花啤酒（安徽）有限公司文化理念企业宗旨：用心酿造经典尽心尽力、尽善尽美；诚心、积极、精心企业精神：诚信、务实、专业、团队、积极、创新融入团队、融入企业、融入华润步调一致，用心酿造经典奋发、进取，赢得步步领先36华润雪花啤酒（安徽）有限公司文化理念（续）员工行为：以诚实劳动构筑发展空间以规范行为打造公司统一以快速行动迎接市场挑战人才理念：人人是人才，人才就在身边，给属下超越自己的机会，给大家展示才华的空间，每一个人都不简单，每瓶酒才放光彩。