VA-VE提案

1)VA/VE手法的基礎概念及應用1.VA/VE是怎樣的創意手法2.VA/VE為何可以打破專業的迷思3.VA/VE創意三步曲引導2)VA/VE手法在半導體的應用與經驗分享Concept意識,思維,價值觀標準定義目標設定細項層別ImproveItemAPCDSingleLoopLearningDoubleLoopLearningDotheThingsRight(Personnel)DotheRightThings(Managers)心智模式VisionMissionStrategyActionProject缺乏整合運作這個圖是學習型組織的基礎叫做DoubleCloseLoopLearning雙循環路圖.在1980年代由管理學家阿吉瑞斯與熊恩（ArgyrisadSchon,1978）共同發展.這個管理觀念可以說是九十年代彼得．聖吉（PeterSenge）所提出的學習型組織理念的基礎之一。1.首先大家看到的是ImproveItem,當執行確立後,員工即開始做事情,用PDCA的程序,把事情做對了.這就是我們耳熟能詳的“DotheThingsRight!”.但是這種做法應該是在規劃完整以後在執行面的做法.2.在執行面工作有沒有重覆呢?有沒有依循著由上而下的分工展開呢?有沒有產出指標來衡量效果呢?所以在這裡就出現了“標準”的定義,這包含了跨部門的功能整合及運作,也就是大家所熟悉的管理體系圖.那麼誰要來定義這一塊呢?當然是DotheRightThings的人==Manager或CrossFunctionTeam(CFT)運作的Leader.Manager應該清楚目標的計算基準及所要求的目標是多少,如目標是良率99.90%,Manager對良率的計算公式及計算基準須瞭若指掌,並能對組內說明.接下來的是最重要的工作.有了目標的設定後,若直接到ImproveItem,這是目標管理最大的缺失,也是我們展開各工作的最大盲點.正確的做法應該是Manager透過過程的數據做資料解析,應用層別夠細的柏拉圖等分析工具,以80/20法則,把ImproveItem放在最大的效益工作上,而且需要能確認成效.此即細項層別的意義,不造成任何的資源的浪費.否則就如台語俗諺:“散彈打鳥,看到黑影就打槍”所謂的SingleCloseLoop就是當ImproveItem的經驗可以回饋到標準的定義.這個SingleLoop可以偵測出錯誤並矯正錯誤。3.設定標準的Manager觀念對不對,是受著他們的即有的心智模式的影響(心智模式就是組織即有的價值觀及成功模式.)到最後運作結果應該回饋到他們的心智模式.或者要有新的觀念Input才行.這就是所謂的DoubleCloseLoopLearning,這個DoubleLoop可以更進一步指出當錯誤被偵測出來後，矯正錯誤的行動涉及組織內在規範、政策甚至主要目標的改善.各位知道為何要介紹這一張圖的用意嗎?因為VA/VE就是一新的觀念用以設定標準.4.到最後這些新的觀念會匯集到公司的推行策略方針上,再展開到我們的設計標準.如此生生循環不息.*提昇企業利益的三個方法費用製造費材料費利益3價格成本販賣量1.提昇售價2.增加銷售量3.降低成本11降低成本的手法概估百分比QC手法10%採購殺價10%VA20%VE40%IE手法10%其它10%WhatisVA/VE?•VA/VE:ValueAnalysis/ValueEngineering價值分析/價值工程•VA價值分析.主要是分析現有產品之機能與成本,以了解是否可以改進•VE價值工程.主要在計畫進行設計時分析其成本或機能•兩者合稱為VA/VE價值工學(或價值管理).VA/VE適用範圍意示圖構想產品企劃開發設計生產製造銷售服務VE價值工程VA價值分析VA/VE價值工學VA/VE的由來:“石綿事件”•在第二次大戰時,GE公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請求單,但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上.這石綿板是要敷在塗裝在輸送帶定期替換,防止塗在製品上的塗料不會直接掉在地上.•於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規定不淮使用“如紙的易燃物”•後來終於修改了消防法,而使代替案的採用成功石綿事件意示圖電器用品石綿板噴漆VE活動特徵•1.使用者(顧客)優先原則•2.機能本位原則•3.創造變更原則•4.團隊設計原則•5.價值提昇原則提案制度ＱＣ小組活動QCCBKMQIT….傳統的產品要打線,所以需要金線DieSubstrateBumping的產品卻不需要打線因為線不見了,我們的產品就可以不需要W/B的機台,金線及W/B作業的人力.而且Dice的封裝因為沒有金線,所以產品變得更輕薄短小,更具有競爭力了.產品的功能有沒有因為沒有打線而不一樣呢?沒有,所以這就是VE的善.傳統的產品要打線,所以需要金線DieSubstrateBumping的產品卻不需要打線傳統的產品要打線,所以需要金線DieSubstrateBumping的產品卻不需要打線因為線不見了,我們的產品就可以不需要W/B的機台,金線及W/B作業的人力.而且Dice的封裝因為沒有金線,所以產品變得更輕薄短小,更具有競爭力了.產品的功能有沒有因為沒有打線而不一樣呢?沒有,所以這就是VE的善.TFBGA由小豆腐變成大豆腐,本來一塊豆腐可以切割出8個產品,經VE創意的改良後,每塊豆腐可以切割18個產品,材料成本不變,但是可以產生的產品變多了.產品的功能有沒有因為由小豆腐變成大豆腐而變得不一樣呢?沒有,所以這就是VE的改善.每個豆腐都可以放個Die哦!每個豆腐都可以放個Die哦!18SCSP小豆腐的改善前後比較改善前(8個Die)改善後(18個Die)TFBGA由小豆腐變成大豆腐,本來一塊豆腐可以切割出8個產品,經VE創意的改良後,每塊豆腐可以切割18個產品,材料成本不變,但是可以產生的產品變多了.產品的功能有沒有因為由小豆腐變成大豆腐而變得不一樣呢?沒有,所以這就是VE的改善.每個豆腐都可以放個Die哦!每個豆腐都可以放個Die哦!18SCSP小豆腐的改善前後比較改善前(8個Die)改善後(18個Die)每個豆腐都可以放個Die哦!每個豆腐都可以放個Die哦!18SCSP小豆腐的改善前後比較改善前(8個Die)改善後(18個Die)SCSP小豆腐的改善前後比較SCSP小豆腐的改善前後比較SCSP小豆腐的改善前後比較改善前(8個Die)改善後(18個Die)通關的機能是為了將貨品運出加工區及進行報稅的動作,因為三個步驟被合併了,於是我們得到一個更簡化的事務流程.報稅的功能有沒有因為這個流程的簡化而不一樣呢?沒有,所以這就是VE的改善.1999/08月運管部的結帳包裝文件製作報關行通關封箱機場放行出口小樣品通關流程結帳包裝文件製作保稅放行出口保稅放行簡化流程2000/05月運管部實施通關的機能是為了將貨品運出加工區及進行報稅的動作,因為三個步驟被合併了,於是我們得到一個更簡化的事務流程.報稅的功能有沒有因為這個流程的簡化而不一樣呢?沒有,所以這就是VE的改善.1999/08月運管部的結帳包裝文件製作報關行通關封箱機場放行出口結帳包裝文件製作報關行通關封箱機場放行出口小樣品通關流程小樣品通關流程結帳包裝文件製作保稅放行出口結帳包裝文件製作保稅放行出口保稅放行簡化流程保稅放行簡化流程2000/05月運管部實施任何變更都要思考其後遺症•沖切站與成型站合併(水洗製程能力需提昇)•6600CS膠餅案例(上板溫度可增加10度,3年,25%)•解:–新材料引進可行性評估–新材料引進流程管理體系圖VA/VE實施程序提出改善方案現況調查報告進行改善檢討探求機能在機能本位上1.機能定義2.機能評價3.改善案製作機能:產品或工作所要達到的效果身邊事物表示時間提供通訊功能產品處理電路訊號處理電路訊號工作傳輸訊號移動產品主要機能與次要機能主要機能基本機能(失去此功能,產品即無效)手機:提供通訊功能輔助機能軟體:鬧鈴,遊戲機,計算機次要機能裝飾機能外層鍍銀:帶有銀色高質感VE所要探討的機能對象機能物品用途或效用作業其作用或要達到的目的人員JobFunction企業其所提供的產品或效益1.機能定義(VEMagic)動詞名詞連繫遠方親友美化外觀電鍍運輸帶TSOP手機提供記憶體功能移動產品產品機能思考意示圖機能(目的)連繫遠方人員KellyCT4無線電手機事物(手段)CT4零件二次拆解機能思考機能(目的)處理通訊訊號KellyLQFPBGATFBGA事物(手段)CT4LQFP零件事物(手段)三次拆解機能思考機能(目的)傳輸訊號Kelly金線合金線UBMCT4LQFP金線零件事物(手段)1999/08月運管部的PC結帳成品庫包裝文件製作報關行通關封箱機場放行出口小樣品通關流程PC結帳成品庫包裝文件製作保稅放行出口保稅放行簡化流程2000/05月運管部實施流程機能思考意示圖機能(目的)申請海關核淮Kelly小樣品通關流程廠商自主管理保稅放行簡化流程流程(手段)小樣品通關流程作業二次拆解機能思考機能(目的)運輸貨品出關Kelly貨運快遞專車運送作業(手段)貨運小樣品通關流程作業三次拆解機能思考機能(目的)搬運貨品Kelly人工卸貨自動卸貨運輸帶搬運卸貨動作(手段)貨運小樣品通關流程作業機能的拆解VE對象工作流程(機能提供)產品(機能提供)動作一動作二……零件一零件二……對應的機能一對應的機能二對應的機能三對應的機能一對應的機能二對應的機能三2機能評價機能評價是為了找出改善的焦點(優先順序)1.V價值(F/C)越低者,表示投資報酬率太低.2.成本額度(C-F)越高者,表示太貴了,機能不值這個價格.10塊錢去買價值5塊錢的物品不會覺得貴10萬元去買價值5萬元的物品就會覺得貴兩者以成本額度為優先考量.Why?BGA機能整理圖評價提高IC腳數提昇電子功能BGA傳輸訊號處理數位訊號Die黏著DIEEpoxy使用球形陣列傳輸訊號承載DieSubstrate傳輸訊號GoldWire傳輸訊號SolderBall保護Die,G/WCompound主要機能次要機能成本機能CFV111CFV222CFV333CFV111111CFV121212CFV212121CFV222222CFV313131CFV1234567n改善順序ＰＣ結帳成品庫包裝文件製作報海關行通關封箱機場放行出口HC出口流程運出貨品申請海關核淮運輸+貨品到客戶家結帳統計+當日出貨量報關行提供+報單次要機能主要機能通關封箱加裝+封條包裝包裝+產品依照+客戶指示機場放行運輸+貨品文件製作填寫+INV.PK(註)貨品+運出加工區小樣品報關流程機能整理圖123n改善順序機能評價步驟Recipe系統管理+recipe檔案歸檔存放+recipeTryrun試作+產品錄貨讀取+recipe準備生產載入+材料=c110元c225元c315元c460元f140%f220%f330%f410%+++#1以實際成本計算得知C100元#2F=C*0.7=70元#3#4AHP法CostDown目標值=28元=14元=21元可以當作機能評價的量化指標:1.成本2.作業時間由於V無單位,故F與C需使用相同單位目前成本價格與成本意示圖市場價格必要利潤實際成本減法法則加法法則價格必要成本必要利潤可以以這一段當作是Ｆ值（CostDown目標值）加法法則減法法則3.改善案製作•VE目的是以最少成本達成需要的機能,因此對於改善的對象的機能要最經濟又最好的.•儘量以上位的機能為對象•充分應用專家的知識,經驗•善用創造性思考手法(如:KJ法),善用眾人的集思廣義•善用創意階段查檢表創意發展種類:1.強制激發法•如:–VE創意查檢表–VE構想著眼點12規則–魚骨圖–5W2H–特性列舉法主題ideaideaideaideaideaideaideaideaideaideaideaidea創意發展種類:2.自由聯想法•如:–親和圖法–腦力激盪法主題ideaideaideaideaideaideaidea創意發展種類:3.類似法•如:–影射–比喻主題ideaid