2012年防治水预案演练方案

1山西煤炭运销集团旧街煤业有限公司2012年井下防治水预案演练方案二0一二年六月十日2目录1.演练时间---------------------------------------------12.演练目的---------------------------------------------13.演练前的准备工作-------------------------------------23.1培训员工------------------------------------------23.2开展桌面演练--------------------------------------23.3成立评估小组--------------------------------------24.演练情景及实施步骤-----------------------------------44.1事故地点------------------------------------------44.2事故起因及事故类别--------------------------------44.3事故可能波及区域及人员分布情况---------------------45.演练程序---------------------------------------------45.1现场人员应急处置----------------------------------45.1.1及时汇报----------------------------------------45.1.2安全撤离----------------------------------------55.2值班领导应急处置----------------------------------55.3应急响应------------------------------------------65.3.1成立应急救援指挥部------------------------------75.3.2指挥部下设救灾办公室----------------------------85.3.3应急救援指挥部下设九个组------------------------85.3.4总指挥应急处置----------------------------------115.4响应升级-----------------------------------------115.5展开救援行动-------------------------------------125.6.1组织人员入井-----------------------------------125.6.2灾情侦察---------------------------------------135.6.3实施救灾措施-----------------------------------136.应急恢复---------------------------------------------137.应急结束---------------------------------------------148.总结编制演练报告-------------------------------------141井下防治水预案演练方案为进一步贯彻落实《煤矿安全生产法》，紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一主题，防止水灾事故进一步扩大，把事故灾害的损失降低至最低程度,提高各应急部门、机构和人员之间的协调能力，增强职工应对突发事故的信心和应急意识，提高应急人员的熟悉程度和应急水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高整体应急反应的能力。为此，结合本矿井实际情况，计划定于2012年6月10日组织举行一次井下防治水预案演练。通过演练活动，查找问题，完善预案，提高处置突发事件能力和应急管理水平。1、演练时间2012年6月15日。2、演练目的2.1检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。2.2完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。2.3锻炼队伍。通过开展应急演练，增强单位和人员对应急预案的熟悉程序，提高应急处置能力。2.4磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。2.5科普宣教。通过开展应急演练，普及应急知识，提高井下员2工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。2.6检验井上下通讯及汇报流程，井下撤人时间、指挥部人员到达指挥部时间。2.7检验应急指挥部及各应急小组的反应速度、应急处置、应急组织、应急指挥能力。2.8检验遇险人员应急处置能力。2.9检验救援物资保障情况、救援辅助保障能力。3、演练前的准备工作3.1培训员工由培训中心负责对全员进行应急救援预案和应急救援知识培训，重点掌握灾害时期行动原则、应急处置方法、避灾路线等基础知识。3.2开展桌面演练由总指挥口头或书面形式，部署引入假设井下8301综采工作面中部第60-70架支架顶板处出现透水预兆。参演人员根据预案及有关规定，讨论应采取的行动。在角色扮演式桌面演练中，由总指挥按照演练方案发出控制消息，参演人员接收到事件信息后，通过角色扮演，完成应急处置活动。3.3成立评估小组演练前，公司安排6名观察员对事故全过程跟踪记录，具体安排如下表：3井下防治水预案演练评估小组岗位观察项目观察内容观察人观察地点联系方式组长技术决策、命令下达及反馈靳雅调度会议室8001副组长事故救援程序检验演练方案的逻辑性和实用性调度会议室80011#观察员综采队执行演练命令及现场应急处置等情况带班干部是否及时上报调度室、接到调度命令后是否立即组织人员撤离、如何确定撤退路线、开始撤离的时间、撤至大巷的时间、撤至地面的时间等李三小8301综采工作面60712#观察员掘进一组执行演练命令及现场应急处置等情况带班干部接到调度命令后是否立即组织人员撤离、如何确定撤退路线、开始撤离的时间、撤至大巷的时间、撤至地面的时间等王爱生掘进工作面60543#观察员掘进二组执行演练命令及现场应急处置等情况带班干部接到调度命令后是否立即组织人员撤离、如何确定撤退路线、开始撤离的时间、撤至大巷的时间、撤至地面的时间等冯华掘进工作面60574#观察员现场救援组执行演练命令及现场应急处置等情况现场救援组成立时间、地址、如何执行演练命令及如何配合救护大队实施救援黄新生井下60585#观察员调度室演练汇报流程及应急反应情况接警后汇报程序、救灾过程的记录过程是否有遗漏、传达总指挥命令是否及时准确闫志杰调度室80016#观察员井口检身人员执行演练命令及核查入井人员情况接到命令后，是否立即执行禁止与救灾无关人员入井的命令（核实救灾人员是否持有救灾指挥部签发的入井特别许可证）、核实入井人数的时间、完成入井人员统计时间、向调度室汇报统计结果的时间张青海坑口80317#观察员现场组织撤离及侦查灾情况现场组织撤离时间及下井侦查灾情况赵爱生井下44、演练情景及实施步骤4.1事故地点8301综采工作面。4.2事故起因及事故类别事故起因：对8301工作面上部的采空区积水未疏放完。事故类别：假设透水事故。4.3事故可能波及区域及人员分布情况事故波及区域8301综采工作面和西翼掘进工作面的所有施工人员及机电工、瓦斯员、煤溜司机等共48人作业，具体分布如下：8301综采工作面当班23人，13人分布在8301综采工作面,3人分布在8301进风顺槽沿线的煤溜机头处，8301回风顺槽内有综采3人、抽放队6人工作。西翼皮带巷1组掘进工作面当班11人，9人在工作面、1人煤溜机头处。西翼皮带巷2组12人，4人在西翼轨道巷沿线的煤溜机头处、7人在工作面。5.演练程序5.1现场人员应急处置5.1.1及时汇报1、综采工作面带班队长荆锁成发现8301综采工作面中部第60-70号支架的顶板上方发现有透水预兆后，立即用固定电话向调度室汇报了这一情况。2、值班调度员窦军明接到汇报后，通知荆锁成立即停止8301综采工作面所有工作，安排本班机电工将工作面的非本安型电源切断，带领工人5迅速撤至井底升井，升井后在井上待命。同时通知西翼皮带巷两个掘进工作面所有作业人员立即撤离，在撤离时将工作面的动力电源全部切断，保持工作面局扇供风，由队长负责清点人数，待工作面的人员全部撤完后，由瓦斯员在各自管辖区的进风段迅速设置栅栏，最后由瓦斯员通知本班电工将各自管辖的通风机电源切断后快速撤离，并向调度汇报，升井后在井上待命。5.1.2安全撤离8301综采工作面→8301进、回风顺槽→西翼轨道巷→井底环形车场→码头门→罐笼→地面。西翼皮带巷掘进工作面1组→西翼皮带巷与轨道巷第6联络贯眼→西翼轨道巷→井底环形车场→码头门→罐笼→地面。西翼皮带巷掘进工作面2组→西翼皮带巷与轨道巷第7联络贯眼→西翼轨道巷→井底环形车场→码头门→罐笼→地面。与此同时，值班调度员窦军明将井下汇报的情况和他的安排汇报给值班领导。5.2值班领导应急处置值班领导火速赶到调度室，快速了解情况后，当即命令调度员：利用井下广播系统、调度电话等方式通知井下工作面所有人员撤离，具体撤离路线如下：1）、通知井下运输队长不要惊慌，有序安排工人升井。2）、撤离路线为8301综采工作面→8301进、回风顺槽→西翼轨道巷→井底环形车场→码头门→罐笼→地面。6西翼皮带巷掘进工作面1组→西翼皮带巷与轨道巷第6联络贯眼→西翼轨道巷→井底环形车场→码头门→罐笼→地面。西翼皮带巷掘进工作面2组→西翼皮带巷与轨道巷第7联络贯眼→西翼轨道巷→井底环形车场→码头门→罐笼→地面。3）、通知井口设警戒，严禁与救灾无关的人员入井，入井救灾的人员必须持入井特别许可证。4）、通知人员定位的值班人员通知井下跟班领导荆振华到井底核实升井人数，确定各工作面人员全部撤完后，通知井下中央配电室值班人员切断向各个工作面的所有电源后带领井下剩余人员升井。5）、通知配电室值班人员听调度命令，待井下人员全部升井后，从地面切断井下中央配电室所有电源。6)、立即向总经理、董事长汇报。5.3应急响应总经理接到汇报后，立即赶往调度室了解灾情。调度员汇报：综采队荆锁成的汇报情况和他接到汇报后的安排及值班领导的安排：1）荆锁成汇报：发现8301综采工作面中部第60-70号支架顶板上方有透水预兆。2）我通知荆锁成立即停止8301综采工作面所有工作，安排本班机电工将工作面的非本安型电源切断，带领工人迅速撤至井底升井，升井后在井上待命。同时通知西翼皮带巷两个掘进工作面所有作业人员立即撤离，在撤离时将工作面的动力电源全部切断，保持工作面局扇供风，由队长负责清点人数，待工作面的人员全部撤完后，由瓦斯员在各自管辖区的进风段迅速设置栅栏，最后由瓦斯员通知本班电工将各自管辖的通风机电源切7断后快速撤离，并向调度汇报，升井后在井上待命。3）值班领导安排利用井下广播系统、调度电话等方式通知井下工作面所有人员撤离，在撤离时由掘进电工将工作面的动力电源全部切断，保持工作面局扇供风，待工作面的人员全部撤完后，由瓦斯员在各自的管辖区进风迅速设置栅栏，最后由瓦斯员通知本班电工将各自管辖的通风机电源切断后快速撤离，由队长负责清点人数，具体撤离路线如下：8301综采工作面→8301进、回风顺槽→西翼轨道巷→井底环形车场→码头门→罐笼→地面。西翼皮带巷掘进工作面1组→西翼皮带巷与轨道巷第6联络贯眼→西翼轨道巷→井底环形车场→码头门→罐笼→地面。西翼皮带巷掘进工作面2组→西翼皮带巷与轨道巷第7联络贯眼→西翼轨道巷→井底环形车场→码头门→罐笼→地面。在了解情况后，总经理立即命令启动应急预案，成立救灾指挥部，召集救灾指挥部成员立即赶到调度室。在此期间，总经理向郊区公司、市煤业公司、旧街乡政府、区安监局进行汇报。5.3.1成立应急救援指挥部总指挥：杜志文（总经理）副总指挥：王卫平（总工程师）崔爱军（生产副总经理）杨有财（安全