昌乐县劳教所北道路监理大纲

监理大纲一、项目概述劳教所北道路从大沂路到寿阳山中路，全长约2250米，规划红线宽40米，道路宽16米，道路面积约36000平方米；安装花岗岩大理石路沿石，铺砖荷兰砖人行道约13000平方米；排水雨污分流设计，道路外侧分别下设污水管道约4300米，雨水管道约4300米，配套建设检查井、雨水井等。（一）工程名称：XXXXXXXXXXXXX（二）建设地点：XXXXXXX（三）质量标准：合格（四）建设工期：XXXXXXXXXXXXX二、工程项目监理范围和目标（一）监理范围工程施工全过程及保修阶段的监理（保修期为一年）（二）监理目标1、工期控制目标：以施工承包合同工期为控制工期。2、质量控制目标：工程质量达到合格等级标准。3、投资控制目标：以业主的预算投资总额为控制目标。4、安全文明目标：协助施工方进行安全文明施工管理，杜绝重大事故发生。三、监理依据（一）《山东省工程项目监理机构建设标准》（二）国家有关土地整理工程建设的法规、标准、规范：1、《中国人民共和国建筑法》2、《中国人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》4、《工程建设监理规定》5、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）6、《工程建设标准强制性条文》7、本工程监理合同、附件。8、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件。9、合同指定使用经批准的设计文件、图纸及说明。10、合同工程量清单及说明。11、合同指定使用的标准图纸、技术规范、试验规程等。12、国家、省、市颁布的有关工程建设和建设监理的有关法律、法规、政策、规范、标准及操作规程等。四、监理的组成与主要职责（一）监理机构组成：1、项目工程施工监理实行总监负责制。总监是监理单位派往项目工程监理部全权负责人，是工程质量终身制的第一负责人，全面负责和领导项目工程监理工作。项目工程总监对内向监理单位负责，对外向业主负责。各职能组在总监的授权下开展监理工作。2、监理单位向施工现场派驻身体健康、专业对口并具备监理上岗资格，能胜任实际工作的足够的监理人员，对所监理工程实行全过程的管理和监督，以确保工程质量全部满足设计要求和质量评定标准。3、项目监理机构的各级监理人员必须严格履行监理岗位职责，并按各自的岗位职责对其经手的工程质量负终身责任。（二）总监工程师职责：负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，其主要职责包括（但不限于）：1、负责与项目法人和各施工企业负责人的沟通、协调工作。2、确定监理机构各部门职责分工及各监理人员的职责权限，协调监理机构各部门工作关系，保证监理机构正常有序运转。3、负责组织对监理人员的考核工作，调换不称职的监理人员。根据建设工程项目进展状况，调整监理人员。4、主持编制监理规划及监理内容规章制度，组织、指导制定监理实施细则和项目监理工作的开展。5、简述开工令、停工令、反工令和复工令。6、组织或参与处理工程质量及安全事故。7、协助项目法人组织工程完工验收，签发工程移交证书和保修责任终止证书，审核完工结算和最终结算。8、组织编写并签发监理月报、监理共组阶段报告、专题报告和专题总结，组织整理合同文件和技术档案资料。（三）总监代表职责：总监代表按照总监工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所承担监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。总监代表的主要职责包括（但不限于）：1、组织编制负责工作范围的监理实施细则。2、签署分部工程、标段开工许可证。3、审批施工企业提交的施工月、季进度计划、具体技术实施方案。4、检查施工企业质量保证体系运作情况，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，协调有关各方的工作管理。签署施工企业违规警告通知等一般监理指令。5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验。6、负责工作范围内的监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报。7、负责编写整理监理日志。8、指导、检查监理员的工作，当监理员需要调整时，向总监理工程师汇报。（四）监理员岗位职责1、熟悉所监理工程项目的合同规定、设计要求和技术规程，在总监理工程师的领导下，按照监理细则和检查、验收办法等文件，配合专业监理工程师，对工程施工质量、进度和安全生产情况进行现场监督检查，发现问题及时指出，并向主管领导报告。2、现场检查并记录施工承建单位人力、设备和材料等施工资源投入和使用情况。根据项目部总监理工程师和项目监理工程师的要求，做好施工资料、技术数据收集、测试工作。3、配合专业监理工程师，对工程原材料、半成品和成品的质量进行检查和检测。4、对施工工序的质量进行跟踪检查，做好关键部位和重要工序的旁站监理。5、注意收集有关施工情况的资料和信息，做好工程施工原始记录，为编写监理报告或总结提供素材，并为可能发生的合同变更、索赔事宜提供查证资料。五、监理工作的主要方法与制度（一）监理工作的主要方法：1、现场记录：完成记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2、发布文件：采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全共过程的控制和管理。3、旁站监理：按合同规定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督和管理。4、巡视检验：对所有监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。5、跟踪检测：在施工单位进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核。在施工单位对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确认。6、平行检测：在施工单位对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，检验施工单位的检测结果。7、协调：对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。（二）监理工作的主要制度1、原材料、成品、半成品报验制度。2、技术交底制度。3、图纸审查及签发制度。4、工程质量检验评定制度。5、关键部位及隐蔽工程验收签证制度。6、监理报告制度。7、工程验收制度。六、质量控制措施工程质量监理分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主动监理，即重点放在施工之前的准备阶段，以及施工各工序之前。事中控制监理在施工现场及时发现问题，及时纠正。事后控制通过对已完工程的检查和验收，把好最后一道质量关，对于不合格的，要求施工方修补直至返工。监理人员将严格监督承包人认真执行技术规范规定的各项工程的技术要求，并按照质量验收程序对工程质量严格控制。（一）质量的事前控制1、掌握设计要求，掌握工程质量标准规范，明确质量要求，并将质量具体化，加以细化分解，制定分项或工序质量监控流程。2、建立并完善本工程的质量监理控制体系。做好监控准备工作。3、检查验收施工地的质量。（1）测量工程师审核施工方的施工放样报验单，水准测量闭合成果记录、道路焦点复核测量；并核查承包商测量仪器标定合格证。复核验收现场定位轴线及高程标桩，查看施工现场红线角桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全。（2）对于已通水源的管径、水压、水量进行复算，针对工程规模、场地、工期、设备及人员的投入、作业班数等，按常用的计算公式，复算现有的供水量能否满足需要。4、监理试验工程师查验进场材料相关合格证、检验报告、复试报告；核查施工方工地试验室试验仪器标定合格证；在施工方所选定的料场中取代表性样品做公路规范规定的试验并记录相关数据。检查工程所需要材料、半成品、成品、构配件和设备、器标的质量，审核质量是否满足有关标准和设计的要求。5、检查验收施工机械质量（1）施工机械的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）是否恰当。（2）施工机械设备能够满足工程设计的质量要求。（3）施工机械设备是否适合现场条件。（4）施工机械设备的数量是否足够。（5）所准备的施工机械设备是否与已批准的施工组织设计或施工计划中所列者一致。（6）所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态。6、审查施工方提交的施工组织设计或施工方案8、协助施工方完善质量保证体系，改善生产管理环境。9、审查与控制施工方对施工环境与条件方面的准备工作质量。（1）对施工作业的辅助技术环境的控制检查施工方对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当。当确认其准备可靠有效后，方准许可施工。（2）对现场自然条件的控制检查施工方对未来施工期间，自然环境条件可能出现对施工质量的不利影响是，是否事先已有充分的认识，并已做好充足的准备，采取了有效措施与对策以保证工程质量。10、图纸会审与技术交底（1）施工图设计文件是工程建设的依据，因此监理工程师必须理解设计意图。（2）图纸会审与技术交底是一项施工前重要的准备工作。设计图纸中难免出现错漏碰缺，监理工程师应认真审核施工图设计文件，业主与施工方也应事前认真看图，并将发现的问题做书面记录，参加由业主组织的图纸会审与技术交底。11、施工准备阶段的监理协调工作（1）监理工程师在施工准备阶段，应将业主、设计、施工方的工作统一到确保工程如期开工这一控制目标上。监理工程师应在与各家洽商的基础上，排定施工准备进度计划。确定业主、施工方、项目监理机构在施工准备阶段各自的工作任务及完成时间，要求各家严格遵守。若实施中出现异常情况，要及时通知监理工程师，以便采取相应的补救措施。（2）召开首次工地会议，监理工地例会制度。工地例会应由业主代表、施工方项目经理及总监理工程师参加。（4）监理工程师应主动做好施工准备阶段的信息收集整理与反馈工作，为各方的施工准备工作顺利开展做好组织协调。12、开工前对施工准备工作进行总检查在确认。工程有关方的施工准备工作即将结束时，监理工程师应会同承包商与业主，对整个施工准备工作，进行一次全面的检查确认，以保证工程顺利开工。（二）质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制（1）监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施工方认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制。同时监理工程师还要实行现场检查认证制度，对工程关键部位进行现场观察、中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理。（2）现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制两个方面。监理工程师对施工现场和质量控制，通常采取动态控制的方法，即通过监理质量控制系统采取现场检查和取样试验分析来判断施工工序和作业状态和产品的质量状况，若发现工序作业状态异常，则应查明原因，立即纠正，使工序恢复正常；若产品部符合标准，就要采取停工返工等措施，来保证其达到规定的标准。2、施工工序质量控制（1）确定工程质量流程。（2）没到工序施工前，监理工程师应对影响工序质量的因素或条件进行监控。（3）工序施工过程中，监理工程师随时对所投入的物料的质量特性指标进行检查和控制。（4）工序施工过程中，监理工程师应及时检查和抽查，对所得数据进行分析，判断工序处于何种状态，若分析结果处于异常状态，就必须命令施工方暂停施工，确定解决措施并实施，保证其施工工艺质量符合技术交底的要求。（5）监理工程师要不断地进行现场监督、检查。对违反合同规定，违反操作规程，影响工程质量的施工活动及时加以劝阻和制止，现场监理人员应在关键部位施工时，通过旁站控制施工及检验人员按规定施工。（6）工序交接检查严格控制工艺、工序质量，上到工序完成后，先由施工单位完成自检、互检、专职检，三检合格后在通知监理工程师检验验收，验收合格后方可转入下一道工序施工。（7）隐蔽工程的检验验收隐蔽工程完成后，先由施工方自检、互检、专职检，三检合格后填报隐蔽工程报验单，通知监理工程师检验验收，合格后进行隐蔽。检查中若监理工程师提出质量问题，施工方应认真处理，处理后须监理工程师复核，并写明处理结果。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进入下道工序施工。（8）旁站监理对重点部位、关键工序、隐蔽工程，监理工程师将采取旁站监理方式监督检查，若发现伪涨操作和违反施工规程的现象，将及时纠正。（9）做好设计变更及技术核定（10）为了保证工程质量，监理工程师有权行使质量否决权。出现下述情况之一者，监理工程师将指令承包商立即停工整改:材料质量必须符合质量标准，进场材料必须向监理工程师