经管院学生会人力资源部年度工作总结与计划

2010~2011年人力资源部工作总结与规划上学期回顾•学生会招新工作•本部门日常工作培训•建立新生人才库•学生会游园会•积极开展考勤工作•期末绩效考核学生会招新2010年9月22日，学生会开始了紧张的招新工作。经过初试、复试两轮，我们迎来了一批新的成员。本部门日常工作培训明确本部门工作主要内容与意义。明确委员该有的工作态度。关于建立新生人才库的培训。考勤工作的培训。绩效考核的培训。建立新生人才库为充分识别并运用人才，方便为学院乃至学校的各类活动输送相应有才华的学生，特此建立新生人才库。于2010年10月初展开。每位委员负责一到两个班级，对新生特长进行统计，最后汇总成表。该工作于一周内顺利完成。游园会由于经济管理学院团委学生会部门新成员之间交流不足，不利于以后团队协作，特在2010年10月23日举办了以“笑声不断识你我，欢乐无限游园会”为主题的游园会。为各位新成员尽快融入经济管理学院团委学生会这个大家庭。积极开展考勤工作为完善经济管理学院团委学生会内部管理与评估体系，规范团委学生会人事管理，推动团委学生会规范化管理，建立了绩效考核制度，对经济管理学院团委学生会全体成员进行管理与考查并对其工作成果加以验收。绩效考核为完善经济管理学院团委学生会内部管理与评估体系，规范团委学生会人事管理，推动团委学生会规范化管理，建立了绩效考核制度，对经济管理学院团委学生会全体成员进行管理与考查并对其工作成果加以验收。我部门于2010年11月末对学生会全体成员进行绩效考核2011年人力资源部年度总体目标2011年人力资源部年度总体目标加强部门间合作确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，通过各项活动的展开，加强部门间的合作。增强部门凝聚力通过各种活动的展开，增强部门里各成员间的协作交流。增强部门凝聚力。人力日常工作完成日常例会考勤及活动考勤。2011年人力资源部年度总体目标积极开展活动发扬创新精神，旨在开展更多积极向上的活动。大力加强委员知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。完善绩效考核体系在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，从而提高绩效考核的权威性、有效性。内部人才开发加强部门间合作学生会是一个大集体，在这个集体中，我们应该互帮互助，积极向其他部门提供帮助。任何部门举办的任何活动，都会有人资部的委员到场签到签退，并主动为该部门提供帮助。在本学期的工作中，我们将进一步加强各部门间的合作与交流，齐心协力把学生会建设地更好。增强部门凝聚力作为一个团队，当各成员之间形成一种默契以后，会使各项工作更加顺利地完成。因此，本学期本部门将进一步促进各成员间的交流合作，如分组完成任务、举办一些内部小型但是温馨的集体活动等。让大家在愉快的交流中互相熟知和认可，以便平时工作是能默契地配合。人资部日常工作•于3月初，展开人力资源部的日常工作。开始例会考勤。•于3月初，开始每次的活动考勤。•于6月初，开始本学期的绩效考核。积极开展活动学生会动员大会10级点钞大赛内部人才开发A积极开展部门内部培训工作。B在实际操作中，旨在培养委员的各项工作能力。C及时反思，每次活动后，要进行总结。具体实施措施学生会动员大会2011年3月主要内容是各部门对上学期的工作做总结，以及对本学期的部门规划。总结上学期的成果，旨在调动大家的积极性，同时也要发现在工作开展中还存在的问题，希望在接下来的工作中能够及时解决。通过规划，展望未来，发扬创新精神，使学生会能够更加壮大。另外增进部门彼此间的了解，使学生会这个大家庭具有更强的凝聚力。10级点钞大赛2011年4月点钞是会计的必备技能之一，对于大一同学来说，还从未接触过。希望经过此次活动，在学业分流前让大一新生对点钞、对会计有一些了解。同时也为了提高新生的点钞技能，激发同学们的学习兴趣，最大限度地调动和发挥同学们的积极性和创造性，提高实践技能，增加他们对社会技能的了解。旨在培养学生学习趣，锻炼学生专业技能，能够了解点钞、会计。完善绩效考核体系2009年学生会试行目标绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2011年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的成员，而是有效激励成员不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养成员工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进学生会的发展。2011年，人力资源部在2010年绩效考核工作的基础上，着手进行学生会绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。本部门自身建设目标概述长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部2011年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。