浅谈帕累托标准在建筑行业中的应用

龙源期刊网浅谈帕累托标准在建筑行业中的应用作者：王翰骆继秋来源：《现代企业文化·理论版》2008年第02期【摘要】文章探讨了帕累托标准（或帕累托最优）在建筑行业中的重要作用。【关键词】帕累托标准；改进状态；效益；制度管理【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1674-1145（2008）03-0119-02对于帕累托标准（或帕累托最优）这个概念，很多人可能不知道，了解这个概念对我们的管理肯定有所帮助；今年是我们中建公司标准执行年，所以熟悉它更有必要。我可以说帕累托标准也是标准中的标准，所有标准的制定和改进都可以用这个最基本的标准来衡量，虽然它是针对资源配置或资源分配提出来的，但是其适用的范围可以覆盖到各个方面、各个领域。我在这里首先对帕累托标准作一个介绍。它是于1897年意大利经济学家帕累托在研究资源配置时提出的一个最优状态标准，人们简称为“帕累托标准”。帕累托标准是指资源分配的一种最优状态，即在不使任何人境况变坏的情况下，而不可能再使某些人的处境变好。主要内容包括：在某种既定的资源配置状态下，任何改变都不可能使至少一个人的状况变好，而又不使任何人的状况变坏，也就是说这种改进已经达到了一个最佳状态，再没有改进或优化的余地了。否则，没有达到这个状态，就不是帕累托标准或帕累托最优，而是帕累托改进或卡尔多-希克斯改进。帕累托改进是微观经济学上的一个概念，是指一种变化，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。即一种制度的改变中没有输家，而至少有一部分人能赢。帕累托改进是基于人们的既得利益而言，而不是人们正在试图取得的东西，因为后者是没有止境的。如果一种改进剥夺了一部分人的既得利益，不管是否能带来更大的整体利益或者是否有助于实现崇高的目标，都不是帕累托改进。帕累托改进是通过持续改善，不断提高社会的公平与效率，从而使社会和事物发展达到“理想王国”。简而言之，各方都有利、都同意的事情或制度安排，一定是帕累托改进，社会没有理由不让每个人都得到好处的事情进行。例如，一条溪流之水终年不断，外来至此的人从溪流中取点水饮用，从正常供水的角度看对附近居民并无任何影响，那么，这种外来人员的取水饮用就是帕累托改进。又如，一辆有30个座位的客车，有序地一次性安排满载运行，即是帕累托安排。在没有满载之前，每增加一个乘客，即是一个帕累托改进。车辆达到30位乘客满载运行，即达到了帕累托最优。龙源期刊网帕累托标准、帕累托安排是理想环境和条件下的资源配置、制度安排，帕累托最优是公平与效率的“理想王国”，帕累托改进则是达到“理想王国”的路径和方法。帕累托改进、帕累托安排、帕累托标准（或帕累托最优）是人类进步、事物前进和社会发展的不竭动力之一，并存在和作用于社会的一切领域。帕累托改进是指在不减少一方福利的同时，通过改变现有的资源配置而提高另一方的福利。它与卡尔多-希克斯改进不同。卡尔多-希克斯改进：通常情况下有人有所得就有人有所失，如果一个人的境况由于变更而变好，他能够补偿另一个人的损失还有余，那么整体效益就改进了。可以看出，卡尔多-希克斯改进更注重整体效益。帕累托最优是指在不减少一方福利的情况下，就不可能增加另一方的福利。帕累托最优（ParetoOptimality），也称为帕累托效率，它又是博弈论中的重要概念，并且在经济学、工程学和社会科学中有着广泛的应用。一般来说，达到帕累托最优时，从微观经济学上来看，会同时满足以下3个条件：交换最优：即使再交易，个人也不能从中得到更大的利益。此时对任意两个消费者，任意两种商品的边际替代率是相同的，且两个消费者的效用同时得到最大化。生产最优：这个经济体必须在自己的生产可能性边界上。此时对任意两个生产不同产品的生产者，需要投入的两种生产要素的边际技术、边际成本替代率是相同的，且两个消费者的产量同时得到最大化。产品混合最优：经济体产出产品的组合必须反映消费者的偏好。此时任意两种商品之间的边际替代率必须与任何生产者在这两种商品之间的边际产品转换率相同。如果一个经济体不是帕累托最优，则存在一些人可以在不使其他人的境况变坏的情况下使自己的境况变好的情形。普遍认为这样低效产出的情况是需要避免的，因此帕累托最优是评价一个经济体制、政治方针和公司制度的非常重要的标准。从市场的角度来看，一家生产企业，如果能够做到不损害对手利益的情况下又为自己争取到利益，就算是帕累托最优，换而言之，如果是双方交易，这就意味着双赢的局面。我们可以联系到建筑行业的管理标准和技术标准。衡量一个管理标准达没达到帕累托标准，我认为第一个看它是否已处于最高的效率状态，第二个看它是否已经处于最优的公平状态。衡量一个技术标准，第一个看它是否处于最高的效益状态，第二个看它是否处于最佳的性能状态。否则，就还有待于进行帕累托改进，让好的状态继续保持或变得更好，让较差的状态变得较好。任何一项管理，不论管人还是管事，如果不能保证效率和维护公平，那就不是真正的管理，而是一种自由放任不作为或权力滥用乱作为。文章引用自：工程管理也有一个最优状态标准，不过这个标准很难达到，只有通过帕累托持续改进，最后才能接近帕累托最优。经过一个方面或数个方面改进后长项没有变坏，短项变得好了，不以损坏任何一方面利益为代价。这就是一种渐进主义，完全不同于一步到位的激进主义或全部枪毙、推倒重来的休克疗法。我想，工程管理要达到最优状态，必须在以下几个方面达到最优。龙源期刊网第一，人力、物力、财力、信息等资源配置状态达到最优。这也是关系到公司营运、项目运作、施工组织等一系列大大小小的问题。比如说：有资金，却找不到好的投资方向；有项目，却缺乏精干的项目管理班子；有人干活，却没有材料，处于“巧妇难为无米之炊”的状态；有材料却又没有人干活；财务资金短缺没钱采购材料、没钱支付工人工资，工人罢工；材料进多了，残次冷背，没有及时有效利用；机械设备进早了，处于闲置状态等等。这个最优的状态第一是各种资源本身的素质状态，第二是各种资源协同作战的能力状态。如果有一方面情况很好，另一方面情况较坏，那么情况好的一方也不能发挥它的比较优势。这就是失败的组合没有成功的个体。第二，技术、质量、安全、进度、商务合约等管理状态达到最优。第三，与建设单位、监理单位、建设厅局、安质监站、设计院所、各专业分包单位、劳务队伍、行业协会、招投标办、会计审计及律师事务所、税务局、银行、公检法等外部关系状态达到最优。最近，劳资纠纷频发，新的《劳动合同法》已经开始施行，施工单位要尽可能跟劳务公司签订合同，跟包工头个人签订的劳务合同将失去法律效力，没有多大的约束力，一旦发生纠纷经仲裁或诉讼，施工单位总是处于劣势。另一方面，内部人事关系状态最优更为重要，外部关系比较复杂并充满“铜臭味”，但是内部关系必须要求简洁，当上司的不要以好的关系提拔人、包庇人；不要以坏的关系压制人、报复人。而要一视同仁，让员工有一个平等发展的竞争环境；让员工有一个公平公正的人事环境；让员工有一个申诉听证、建言献策的话语环境。拉帮结派、独裁专横、拔苗助长那是要交很多学费或付出惨重代价的，这种人事关系最后的状态那就是：损公肥私、勾心斗角、一盘散砂、资源内耗、显失公平、丧失威信、象刘表的马屁精团队比比皆是。第四，第一次、第二次、第三次经营状态达到最优。建筑公司就像其它公司一样要赚钱，要尽可能承接合同条件比较优势的项目，亏损的项目不能承接。经营项目就像商人经商，首先要考虑如何多为公司赚钱，后才考虑项目班子赚钱，如果项目经理总是想着自己的口袋，权力滥用、损公肥私，就会破坏公司的良好管理状态。开发商的利润很高，不需要我们微利经营的施工单位捐款，有付出就要有报酬，给业主花出去的成本一定要确保利润一并拿回来，这才叫做经营。第五，有效授权和有效监督达到最优状态。授予权力是为了让下属发挥主观能动性，便于提高办事效率和办事质量；过程监督、绩效考核是为了防止权力滥用，督促其按标准办事、按制度办事，确保公平公正，防止不作为和乱作为。授权不是交权，监督也不是干预，有授权就必须要有监督，这两者是统一的。没有监督的授权那就等于交权、废权；没有授权的监督那就等于干预、越权。第六，现代企业文化达到最优状态。我认为，企业文化不能只局限于商务礼仪、员工形象、企业形象建设，更重要的是企业文化活动建设、内部凝聚力的培养、企业精神的塑造、企龙源期刊网业信用和美誉度的建造。而不仅仅停留在口头上和字面上；上司作作报告，员工表表决心就了事。第七，管理制度达到最优状态。管理大师哈耶克曾经说过：一种好的管理制度能使坏人做好事；一种坏的管理制度也能使好人干坏事。衡量或评价一种制度的优劣，我认为：可行性要强；针对性要强；制度本身的自我监控作用要强，而不需要用另外一个制度来监控，如果一个制度不能自我监控，那就显得太幼稚了，施行起来就会紊乱；程序上运行起来简便；实际内容要合理科学、合法合情。如果管理制度没有达到最优，那么按不成熟的管理制度去办事，肯定也不会办出高质高效的事情来。所以，公司一系列的管理制度首先必须要求达到帕累托标准，而不是处于帕累托改进状态，也就是制度本身要达到最优，这是最重要的。如果制度已经达到了最优，最后就是按制度和流程去执行了。我认为，按帕累托最优去执行，这样的执行力是最强的；按帕累托改进去执行，这样的执行力就打折扣了。如果执行力打了折扣，那么我们的工作效率和工作质量也就打了折扣，没有达到帕累托最优状态。总而言之，帕累托标准是指资源分配的一种最优状态，在不使任何人境况变坏的情况下，而不可能再使某些人的处境变好。帕累托改进是指一种变化，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。一方面，帕累托标准是指没有进行帕累托改进余地的状态；另一方面，帕累托改进是达到帕累托标准的路径和方法。帕累托标准是公平与效率的“理想王国”。虽然它是针对资源配置或资源分配提出来的，但是其适用的范围可以覆盖到各个方面、各个领域。因此推广和研究它很有必要。【作者简介】王翰（1974－），男，中建五局第三建设有限公司温州分公司一级建造师，副高级职称，研究方向：工程管理；骆继秋（1979－），中建五局第三建设有限公司温州分公司工程师，研究方向：工程经济。