神经内科中长期发展规划

1临泉县人民医院神经内科中远期发展规划及实施方案为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以等级医院复审为契机，结合医院总体发展规划，特制定神经内科2013—2023年神经内科工作规划及实施方案。一、总体目标经过十年学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，医疗服务能力显著提高，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创市级重点专科。二、具体任务1、医疗工作确定病区的专业特色，调整专业人员到位，建立专科门诊，建立神经内科绿色通道，建立卒中单元，实现神经内科独立急诊值班。2、人才培养及教学工作每周至少进行1次科内疑难病例讨论（正式或非正式），每月进行1到2次业务学习，根据专业需要每1到2年安排1名医师或护士进修学习。建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。加强对轮转医生的带教管理，严格落实带教计划。23、新技术、新业务开展完善神经内科实验室及其他辅助检查，开展科内血管功能评估，开展急性缺血性脑卒中静脉溶栓治疗，开展神经科康复治疗，开展动态脑电、视频脑电监测，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗，开展神经心理咨询及治疗，力争开展神经介入治疗。4、学科与人才队伍建设专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。2013年具体年度规划1、各病区除收治脑血管病外，同时收治如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等神经内科疾病，初步了解各医生专业方向意愿。派出专人短期学习脑电监测技术，吸纳新专科医师2-3人，护理人员2-4人。2、常设1-2个神经内科专科门诊。3、选择适应症明确病例开展急性缺血性脑卒中静脉溶栓治疗，吸取治疗经验。4、每周进行一次科内疑难病例讨论，各病区轮流主持，由主持者提前提供病例资料。要求各个病区固定1名负责人负责该项工作，至少有1名中级以上职称医师现场参加，除值班医生外全体医生均应参加。亦可以非正式方式进行，如利用每日晨例会交班时间。对于危3重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊，杜绝医疗差错事故发生。5、根据专业需要科内统一安排进修学习。初步确定为1名医师短期学习脑电监测技术，以利次年度开展动态脑电监测。争取引进一1名中医针灸、康复专业人员，以利次年度进一步开展神经康复治疗。6、建立定期业务学习、讲座制度。不与院部安排冲突，每周固定时间在多媒体教室给全科青年医师讲课，必要时请护理人员参加。7、落实神经内科医师值班制度。一线班由各病区独立排班；二线班负责指导两病区下级医师诊疗工作，负责全院夜间急会诊；三线班由各病区主任负责。落实住院总医师制度，负责全院普通会诊及白天急会诊。8、充分利用各病区现有设备（如中央心电监护系统、动态血压监测，动态血氧监测等），做到资源共享。进一步完善神经内科重症监护室建设及管理，逐步实施无陪伴治疗及护理。9、积极与检验科协调，完善脑脊液检查项目，以利于临床诊断治疗。10、争创文明优质服务病房，继续加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。2014年具体年度规划1、确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，以利于开展临4床和科研工作。继续引进吸纳新专科医疗、护理人员，以每年4名左右人员为宜，完善人才梯度。2、派出医生学习进修，完善各专业方向人才培养。3、继续完善建设神经内科专科门诊，固定时间，由高年资专业人员出诊为主。4、争取实现神经内科独立急诊值班。科室根据情况协调各病区参加神经内科急诊值班人员，建立神经内科绿色通道，以确保神经内科疾病得到及时救治，同时规范各个病区病人的收治，杜绝不良现象的发生。5、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度有序进行。6、逐步完善神经科肢体、语言、吞咽、平衡等康复治疗训练。开始筹建康复病房，目标：逐渐完善发展成为康复病区，卒中单元初具模型。继续培养及引进康复、针灸、按摩等专业人员。7、开展动态脑电监测。2015年具体年度规划1、继续派出培养专业人员，逐渐使各病区的专业特色突出。专科门诊、神经内科急诊绿色通道进一步完善。继续引进吸纳新医疗、护理人员。2、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医5师轮转制度进一步落实，效果显现。3、开始培养或引进心理咨询师。4、加强对神经内科专科特色的宣传力度，通过网络和本地区报纸向外界介绍神经内科诊疗技术及各位医师、专家所长，进一步向外宣传神经内科，提高神经内科的知名度和社会认识度。5、学习神经内科特色治疗。继续完善建设神经康复治疗，完善建设卒中单元。6、促进神经内科临床与辅助检查建立联系，神经内科医师学习、操作TCD、神经电生理检查。8、继续争创文明优质服务病房，加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。9、鼓励申请省、市、县级科研课题。鼓励国内、省内医学刊物发表论文。2016年具体年度规划1、继续引进吸纳新人员，建设人才梯度。科室统一按需引进人才，按研究专业定病区。2、试开展神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛、肌张力障碍，神经阻断治疗三叉神经痛等。3、逐步开展心理咨询门诊，努力使之运行正常化。3、与病理科协作，试开展神经病理工作，如神经肌肉病的诊断。64、继续神经康复病房建设，继续卒中单元建设。5、继续做好科室宣传，提高市场知名度；把我院神经内科打造成市内具有竞争力的特色专科。6、继续将神经电生理检查、TCD检查与临床结合，指导临床诊疗。开展视频脑电监测技术。7、积极学习省内、国内知名医院专科管理经验，进一步完善科室管理制度。2017年具体年度规划1、进一步完善神经内科绿色通道，确保对超早期脑梗塞患者及时诊断，在时间窗内尽早进行溶栓治疗。2、继续培养和引进专业人才，不断发展科室技术力量。各神经内科专业进一步细化发展。3、注重心理咨询等专科门诊和特色门诊的发展。4、根据医院和专科发展情况，充分利用我科现有脑电神经中央监护系统对溶栓患者及大面积脑梗塞患者进行脑电监护，进一步建立完善NICU及卒中单元病房，使脑血管病治疗更加规范化、系统化。5、开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。6、充分利用我院神经内科重点科室的优势，协调各个功能科室、检验中心等，逐步扩大检查项目，让病人在我院能够完成神经内科最基本又必要的检查，为病人提供全方位检查手段，满足病人、医生确7诊或明确病因的基本要求，也为后续治疗提供有力支持证据。7、充分利用整合契机，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），开展临床和科研工作，继续鼓励申请科研项目。8、专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。9、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在市内甚至省内的影响力，服务半径进一步延伸。至2023年远期发展规划拟培养或引进神经内科介入人才，争取逐步独立开展脑血管疾病的介入治疗，包括脑血管造影，动脉放支架治疗脑血管狭窄等；弹簧栓塞术治疗脑动脉瘤等。