国内宽带薪酬研究文献综述

国内宽带薪酬研究文献综述作者：闫泓，陈建西，何明章作者单位：闫泓(成都电子机械高等专科学校,四川,成都,610031)，陈建西(成都大学管理学院,四川,成都,610106)，何明章(二滩水电开发有限公司,四川,成都,610051)刊名：西南民族大学学报（人文社科版）英文刊名：JOURNALOFSOUTHWESTUNIVERSITYFORNATIONALITIES年，卷(期)：2009，30(10)引用次数：0次参考文献(23条)1.张月玲.宽带薪酬制度设计及其应用[J].现代财经,2006(7).2.孙剑平.宽带薪酬:从奇想到科学[J].中国人力资源开发,2005(2).3.林娟.宽带薪酬的适用性分析[J].科技创业月刊,2006(10).4.万守杰,孙泽厚,马晓丽.试析宽带薪酬在高新技术企业的应用[J].科技进步与对策,2006(6).5.张艺华,王立云.基于宽带薪酬结果模型对宽带薪酬的研究[J].财经界,2007(5).6.张维萍.宽带薪酬管理模式研究商场现代化[J].2006(10)(中旬刊).7.丁波,宋荣臻.宽带薪酬体系设计[J].交通科学与经济,2004(1).8.胡学群.宽带薪酬适用环境探析[J].湖南社会科学,2006(4).9.刘昕.宽带薪酬--种新型的薪酬结构设计形式[J].职业,2003(1).10.周迪生.宽带薪酬在我国企业的适用性分析[J].人口与经济,2004(10)(增刊).11.李洪.宽带薪酬:员工激励的有效薪酬体系[J].重庆师院学报(哲学社会科学版),2003(2).12.曹振杰,彭东瑞.我国企业采用宽带薪酬的冲突及其对策[J].内蒙古财经学院学报,2007(1).13.黄贵芬.探索宽带薪酬[J].商业研究,2004(11).14.卢阳,廖庆春.宽带薪酬在我国应用的主要矛盾和问题[J].人才资源开发,2007(10).15.张光进,廖建桥.基于经营动态的弹性宽带薪酬设计[J].中国人力资源管开发,2006(9).16.殷盛,王乐,郭洋.宽带薪酬的设计步骤[J].中国人才,2004(3).17.姚绍汉.基于宽带薪酬的薪酬设计及调整策略[J].人力资源,2006(8).18.洪雁,王贯中,李成标.宽带薪酬应用研究评述[J].现代管理科学,2006(10).19.孙武.基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计[J].中国人力资源开发,2007(7).20.胡坤,庄雯.宽带薪酬体系探讨,价值工程,2005(8).21.曾庆怀.某企业构建宽带薪酬体系案例分析[J].人力资源开发,2006(6).22.赵文芳,焦永纪.宽带薪酬在企业中的应用[J].人力资源市场周刊·理论研究,2006(11).23.乔宏,邵云飞,唐小我.基于外部公平性的高新技术企业研发人员宽带薪酬设计[J].科学学与科学技术管理,2006(11).相似文献(10条)1.期刊论文张超.陈超宽带薪酬体系设计流程及实施条件-皖西学院学报2004,20(6)企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略.但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失.宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生.本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,就宽带薪酬兴起的原因,基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件.2.期刊论文郑秀敏.梁为宽带薪酬:薪趋势-现代管理科学2004(7)本文提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,分析了其相对传统薪酬所具有的优点,接着分析了宽带薪酬的实施过程及其实施条件,最终得出结论,为国内企业薪酬体制的改革提供借鉴和参考.3.期刊论文曾燕宽带薪酬研究及其运用-商场现代化2008(12)当前宽带薪酬成为众多企业追捧的薪酬模式,但是在实际运用中,宽带薪酬使用起来却不是很顺利.本文从研究宽带薪酬的优缺点及适用范围出发总结了实施宽带薪酬的条件以及应该注意的问题,为企业实施宽带薪酬前期的准备工作提供了指导意见.4.期刊论文陈勇宽带薪酬:基于扁平组织结构的薪酬体系设计新视点-技术经济2005(6)企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略.但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失.宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生.本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,就宽带薪酬兴起的原因,基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件.5.期刊论文任江馗浅议宽带薪酬-科技经济市场2007(10)自美国企业1989年实施宽带薪酬以来,越来越多的企业开始将目光投向宽带薪酬体系的设计与应用,并且不少国外公司已取得显著成效.本文在阐析宽带薪酬原理的基础上,分析宽带薪酬实施的环境试图对我国企业实施宽带薪酬提供一点建议与思考.6.学位论文井东辉中国神马集团薪酬制度改革设计方案初探2004目前国有大中型企业正处于改革的关键时期,而薪酬制度改革一直是困扰企业领导人的主要问题,只有充分发挥薪酬的激励作用,才能充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,才能挽留住企业急需的核心人才,让其为企业的发展贡献出自己的聪明才智.虽然薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最容易被人运用、最容易让人接受的方法.薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果.因此,用什么样的薪酬管理模式来激励员工努力工作;这些都是值得我们去深入探讨和研究的.本文以中国神马集团有限责任公司为典型企业,以国有大中型企业薪酬制度改革为研究对象,结合中国神马集团有限责任公司历史发展情况及现状,从目前的薪酬管理入手,针对目前薪酬管理中存在的一些问题,从薪酬的实质、功能和目的出发,运用有关薪酬管理学的基本原理,通过对当前国际上国外企业薪酬政策的研究分析,提出薪酬制度改革设计方案的初步探索,并进一步指出企业的薪酬管理变革之路,通过运用上述方法并结合本公司的实际情况,对中国神马集团的薪酬改革提出了初步的建议,即实行宽带薪酬制度,并对与传统的等级薪酬模式相比,对宽带薪酬制度的优点、不足、实施条件加以论述,希望能为神马集团公司的薪酬制度改革贡献自己的一份力量!早日实现神马的再次腾飞!同时通过对中国神马集团薪酬制度方面的研究,对于我国其他大中型国有企业的薪酬制度改革提出自己的建议,希望能对他们的薪酬改革有一定的帮助,并试图探索出一条适合国有大中型企业的薪酬管理之路,为国有大中型企业早日摆脱困境而贡献一份力量.希望此文能对目前正在进行的国有大中型企业的薪酬制度改革有一定的参考价值.7.期刊论文王万耀.WANGWan-yao宽带薪酬的特点及其实施-煤炭工程2007(10)论文介绍了一种新型的薪酬结构--宽带薪酬,并对宽带薪酬的产生、特点及实施条件逐一阐述,提出在企业设计薪酬制度时,应抑制宽带薪酬模式的缺点,在做好基础工作的前提下,引进、运用宽带薪酬这一新理念、新方法.8.期刊论文吴会琼宽带薪酬的基本理论及设计-现代商业2007(33)在市场竞争日益激烈的现在,企业更加注重将员工的薪酬水平和其努力程度及工作绩效相互衔接,并不要求和其所处的权力位置和职务有多大关联.因而岗位系列工资制、职等职级制固有的先天缺陷与这种现实要求相去甚远,已经不能追随薪酬发展的节拍.于是,一种新的薪酬管理模式--宽带薪酬制,应运而生.本文分析了宽带薪酬的基本内涵、优势以及宽带薪酬的实施条件和设计流程.9.期刊论文张喜荣.王丽石.矫立超.ZHANGXi-rong.WANGLi-shi.JIAOLi-chao浅谈宽带薪酬管理-东北电力大学学报2007,27(5)现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争,从宽带薪酬体系的特点出发,对传统薪酬管理存在的弊端进行了分析,阐述了宽带薪酬含义和作用,分析了宽带薪酬的特点和优势,提出了宽带薪酬体系设计模型,分析了宽带新酬的不足及实施条件.10.学位论文江天缘宽带薪酬体系在ZTS集团第四工程公司的应用研究2009在当今知识经济时代背景下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源已成为企业生存与发展的战略性资源。在日益激烈的市场竞争环境中，企业能否建立一套合理有效的薪酬管理体系，来吸引、留住人才以及提升企业中人力资源的自主性和创造性，关系到企业的兴衰成败。因此，企业的薪酬问题已成为企业人力资源管理的核心问题。宽带薪酬由于具有较好的激励性，而倍受学术界关注和企业界的青睐。然而，目前的宽带薪酬体系还不完善，在应用过程中也还存在一些问题，因而无论从理论上还是实际应用上来看，都需要作进一步深入研究。本文共分六章节，主要内容如下：第一章绪论，简要地阐明了选题背景、研究目的和意义，并对国内外宽带薪酬研究现状进行了总结。第二章介绍了薪酬和宽带薪酬的相关概念，对薪酬管理理论的发展状况进行了概述，分析了宽带薪酬产生的背景、特征及作用，并对宽带薪酬体系与传统薪酬体系进行了比较。第三章介绍了宽带薪酬体系设计的原则、流程，并对不同类型企业宽带确定的方法及同一宽带内的定价问题进行了探讨。第四章分析了宽带薪酬的适用范围、实施条件以及在实施过程中注意的问题。第五章结合ZTS集团第四工程公司的实际情况，设计出一套与该公司相适应的宽带薪酬管理方案，以期为ZTS集团第四工程公司的薪酬制度改革提供一定的借鉴价值。第六章对本文的主要工作和不足做了总结。本文链接：下载时间：2010年1月23日