技术质量管理

项目技术与质量管理新乡项目部企业必须提供人才适于成长的环境,人才必须适应企业的发展。企业必须提供企业必须提供人才适于成人才适于成长的环境长的环境,,人才必须适人才必须适应企业的发应企业的发展。展。大学毕业或具有高学历重要，但更为重要的是不能没有上进心和经得起痛苦考验的忍耐力；能力和为人同样很重要。第一节项目技术管理一、概念和任务概念:对施工项目生产中各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理任务：保证生产的正常进行推动企业的技术进步提高技术的经济效益二、项目技术管理内容1、技术标准规范管理2、图纸会审3、工程洽商与设计变更4、施工组织设计5、施工方案6、技术交底7、技术复核8、技术资料9、计量器具10、新技术开发与应用■技术标准规范管理•参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由企业负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。•项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。•项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。■图纸会审图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。•三方会审：监理单位、设计单位和施工单位•主持单位：建设单位或监理单位•会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据）•会议流程：设计单位施工单位主持会议讨论与协调会议纪要提出图纸中存在的问题介绍设计意图建设单位监理单位•项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。•图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。•对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。•图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。■工程洽商与设计变更•工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。•设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。►由原设计单位出具的设计变更通知单►由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单■产生设计变更的原因•修改工艺技术，包括设备的改变••改变使用功能•设计错误、遗漏••施工中产生错误•使用的材料品种的改变•工程地质勘察资料不准确而引起的修改承包商申请（估价报告）驻地监理审核工程部的审查和核实合同部审核单价和费用总监理审核业主的审批签发“工程变更令”监理向承包人发出意向通知书承包人提交估价报告承包商提出的变更监理工程师提出的变更业主提出的变更总监理工程师直接下达变更令驻地监理监督执行设计变更的申报程序■施工组织设计项目部总工程师在工程正式开工前按《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化，审核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后15日内完成编制。■施工组织设计编制依据•与建设单位（业主）签订的工程承包合同及有关协议。•设计文件（包括施工图、工程数量等）。•资源配置及技术水平。•施工调查报告及有关资料。•现行的有关技术标准、规则、规程和规范等。■施工组织设计编制内容(1)编制依据及说明；(2)工程概况和特点分析；(3)组织机构及职责；(4)总体施工方案；（5）重点工程施工方案；（6）关键、特殊过程控制方案；(7)施工进度计划及保证措施；（8）资源配置计划；(9)安全、质量、环保保证措施；(10)采用“四新”技术及科研计划；(11)主要技术、经济指标；(12)其它应列入施组的计划和内容。■施工组织设计审批三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级法人企业审核后报二级集团审批；以股份公司名义承接的项目，在二级法人审核后报股份公司审批，以联合体形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体协议进行审批。►项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。■施工方案目的和要求：施工技术方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安全、进度和成本的重要因素。为进一步发挥施工技术方案在项目管理中的作用，建立施工技术方案审核制度。集团公司所辖项目的施工技术方案必须进行审批。施工方案包括专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。•开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。•施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。•所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。•以股份公司名义承接工程项目的施工方案、专项安全方案由股份公司总工程师组织或委托实施企业进行评审；以二级集团名义承接的项目由二级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。•项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A、B类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。■技术交底技术交底的要求满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求•项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。•项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等•技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。•技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。•项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。■技术复核•工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。•技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。•技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。•常见的施工测量复核（工程预检）1、民用建筑的测量复核2、工业建筑测量复核3、高层建筑测量复核4、管线工程测量复核•其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。•项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。■技术资料•项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。•项目部总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。•项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。•工程技术档案根据《档案标准》（GB）和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。•技术文件和资料管理对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。•竣工文件及竣工交验工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付给建设单位。■计量器具•项目部根据项目特点和生产需要，在《项目部实施计划书》或《施工组织设计》中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配置计划。•项目部建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。•企业负责计量器具配置计划的审批、采购、验收、建帐、调拨等管理。对流转过程中的计量器具进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。■新技术开发与应用–项目部根据工程施工技术特点在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。–项目部结合项目施工实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。–企业指导项目部的技术开发，组织成果总结、申报、认定，及新技术的推广应用。►项目部应积极应用新技术、新材料、新工艺、新方法，按照《建筑业十项新技术》有关要求，对工程应用的新技术项目进行识别，并按新技术应用的要求进行实施，满足验收新技术应用示范工程条件的工程，应积极申报建筑业新技术应用示范工程。■技术总结工作•施工技术总结主要是总结先进的技术和工艺，遇到的问题以及处理和解决的办法，本工程取得的成绩，以后值得推广的技术等内容。项目经理部要分阶段对项目主要施工过程进行技术总结和评价，分阶段对技术创新以及科研攻关情况进行总结和评价，形成工艺标准、施工工法、技术论文、科研报告等技术成果。第二节项目质量管理一、概念和特点•质量管理的概念质量的概念：国家标准GB/T19000：2008对质量定义是：一组固有特性，满足要求的程度。建设工程质量的概念：狭义：仅指工程实体质量，指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。广义：除工程实体质量外，还包括工程建设参与者的服务质量和工作质量。•建设工程质量管理的概念在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。四个特点：a.影响因素多b.质量波动大c.质量隐蔽性强d.终检局限大工程质量控制的划分•1）按其实施主体不同，主要包括以下五个方面：a）政府的工程质量监督；b）建设单位的质量控制；c）工程监理单位的质量控制；d）勘察、设计单位的质量控制；e）施工单位的质量控制。•2）按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：a）决策阶段的质量控制；b）工程勘察设计阶段的质量控制；c）工程施工阶段的质量控制。工程质量控制的原则•1、坚持质量第一的原则：百年大计、质量第一•2、坚持以人为本的原则：发挥人的积极性•3、预防为主的原则：加强事前控制•4、坚持质量标准的原则：规范、规程•5、坚持科学、公正、守法的职业道德项目工程质量项目工程质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其它特殊功能与建设地区工程设施的协调造型与美感与生态环境协调与社区环境协调建筑物理功能(采光、通风、隔声、隔热)生产和生活使用功能空间布置的合理性平面布置的合理性质量效益质量成本可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求保证放火要求安全性保证抗震要求满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求质量目标也是一个系统设计土建施工、设备安装其它材料设备总体目标质量目标系统质量目标（要求、标准）工程质量的影响因素•主要有：人、机、才、法、环，五个方面。•1、人员素质：文化、技术、道德、能力、身体。•2