项目经理岗位职能及说明书---格式

福建商正建筑装饰工程有限公司第1页共2页11.11岗位说明书文件编号：SZYX-151111一、基本信息岗位名称：项目经理岗位编号：所在部门：工程部直接上级：总经理、副总经理、工程经理直接下级：班组长直接下属人数：人；间接下属人数：人岗薪等级：编制日期：2015年11月12日二、岗位设置目的管理现场工程的各个工序，施工环节合理、有序进行、协调班组长工作交接三、岗位职责一、工程管控1、从接单到施工及至交付使用。2、跟踪管控安全文明施工，保证工程质量进度。3、工程成本控制。二、项目经理管控1、保障项目安全质量、体系的完整及制度管理架构健全。2、严格落实公司的规章制度及施工标准。3、经常互动沟通，发现问题积极解决落实，落实直接责任人。4、收集施工人员、材料供应商资料建档保留，反馈现场施工进度及图片资料的建档。三、与设计部对接1、积极配合设计师参与接单报价及时提供最新数据，新工艺和新型材料使用要及时告知。2、严格执行报价要求按设计方案综合到施工项目中。四、施工现场材料、细节管控1、应严格对装修工程关键工序施工，节点、隐蔽工程等细节进行监督管理。2、做好装修工程材料的控制工作，制订材料管控方法。3、明确装修工程质量控制目标，严格按照合同的质量目标要求，将措施落实到项目经理。五、资料整理归档1、及时组织施工班组做好技术资料的整理归档交由客服部门存档，为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。项目经理在整个工程中的文档也应建立健全，以便日后查阅和总结经验。六、工程量审核，项目工程量审核四、管理权限一、工程管理权限1、工地奖惩建议权。2、现场安全文明施工监督权。3、工程质量及进度管控权。福建商正建筑装饰工程有限公司第2页共2页11.11二、人事权限1、下属员工的任免建议权。2、直属下级的领导、监督、考核及奖惩建议权。3、部门组织、编制、岗位的设置和调整建议权。三、财务权限1、工人工程款审批。2、材料商材料款审批。3、综合现场进度监督客户回款。五、工作沟通关系内部沟通总经理、工程总监、设计总监、市场总监、客服外部沟通客户、班组，材料供应商六、任职资格教育要求本岗位最适合专业建筑装饰专业学历要求中专以上学历工作经验3年以上现场管理经验。其他要求外语语种和水平无计算机应用水平办公软件操作资格证书要求二级建造师优先其他特殊要求综合沟通能力强知识技能要求熟悉现场整个施工环节熟悉各施工工艺的验收标准岗位能力要求亲和力：好沟通能力：强抱怨承受能力：强协调组织能力：强七、工作条件使用工具设备计算机工作环境风险性主要施工现场，有一定的风险性。八、签字确认责任人时间人力资源部签字总经理签字