邢院长厦门幻灯片

加快组织结构调整，把耐火材料企业做大做强中钢集团洛阳耐火材料研究院邢守渭2005年9月一、我国耐火材料行业经过全行业职工多年的努力，特别是近几来的辛勤工作，耐火材料无论在原料开发、新制品的研制、新技术的应用、新设备仪器的制造等，都有了长足的进步。中国耐火材料行业协会的数字，2005年上半年全国1308家耐火材料企业，生产各种耐材1093万吨，销售收入272亿，同比增加22.23%。2005年上半年共进口各种耐火原料6.8918万吨（比上年同期增长14.14%）；进口各种耐火材料3.9965万吨（同比减少16.26%）。进口耐火原料和耐火材料合计10.8884万吨，增长0.72%2005年上半年共出口各种耐火原料232.62万吨（同比增加41.08%）。出口各种耐火材料73.27万吨（同比增长37.31%）。出口耐火原料和耐火材料合计305.89万吨，同比增长40.16%。以上的数字说明：*耐火材料的生产和出口成绩很大，是世界上耐火材料第一大国，*出口原料大大多于出口制品，出口制品占总出口量大约24%。*耐火材料自给率为99%以上。我国耐火材料企业数量多，大约有两千多家，规模小。相当多的企业产品简单，技术水平和产品质量低，竞争力不强，造成产品结构调整困难，企业技术创新和开发能力低，低水平产品过剩。不仅使企业得不到发展，且严重地影响了耐火材料行业整体素质的提高；也不利于耐火材料工业的全面、协调和可持续发展。由于耐火材料产业集中度低、过于分散的产业组织结构，是导致对内无序竞争，对外低价竟销的根本原因。这是当前耐火材料工业发展亟待解决的问题之一。在“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”中说：“我国经济体制改革在理论和实践上取得重大进展”。“同时也存在经济结构不合理、资源环境压力加大、经济整体竞争力不强等问题”，其重要原因是“经济体制还不完善，生产力发展仍面临诸多体制性障碍”。必须“加快推进改革，进一步解放和发展生产力，为经济发展和社会全面进步注入强大动力”。美国著名管理学家密歇尔、波特（MichaelE.Potter）提出，一个产业的竞争状态取决于五种竞争力量：甲、新竞争者的进入，乙、替代品的威胁，丙、买方的讨价还价能力，丁、供应者的讨价还价能力，戊、现有竞争者之间的竞争。这五中力量决定了产业的盈利能力。它影响着产业内的价格、成本和企业所需要的投资。其中买方的讨价还价能力影响着企业的产品索价；供应者的讨价还价能力决定了原材料和其他投入的成本。研究耐火材料企业做大做强，提高集中度（ConcentrationRatio）的主要目的之一，就是要抵御或者影响耐火材料产品的买方和供应方的讨价还价能力，促使耐火材料行业在上下游的产业链中，处于较佳位置，做到稳定、可持续发展。我国已经有一批技术先进、装备精良且规模比较大的耐火材料企业集团，在国内外已经具有相当的竞争能力。但全国耐火材料企业的规模和世界上大的耐火材料集团相比，还有相当差距。企业集团的规模小而且数量也少，和一个耐火材料大国相比还是不相称的。因此我们还不是耐火材料强国。组建大型耐火材料企业集团，是组建一批能够在世界耐火材料市场上和国际知名企业相竞争的企业集团，这是发展我国耐火材料的一个非常重要的方面。但是，不需要也不可能把所有的企业都变成大型企业集团。大量的中小企业将仍然存在，走提高技术水平和产品质量、发展自己优势品种的道路。二、关于组建大型耐火材料企业集团：企业的兼并和重组是指一个企业通过收购、兼并另一个企业的全部或部分资产或产权，从而控制、影响被兼并企业，以增强自己的竞争实力，实现企业经营的发展战略。西方国家的企业从十九世纪就开始采用兼并重组的战略，对世界跨国公司的形成、经济的迅速发展起到了非常重要的作用。目前，我国对这一战略倍受重视。特别是在我国一般耐火材料过剩的情况下，通过兼并重组既使企业获得快速发展，又不会盲目新增产量。我们可以参考我国钢铁工业组建企业集团的经验。耐火材料企业联合、兼并和资产重组也是世界耐火材料工业发展的一大趋势，也是耐火材料工业结构调整的重要内容。组建企业集团的好处：1、在企业集团内部可以实行统一规划、减少各企业盲目增加产量、扩大规模、低水平重复建设。2、可以很好地根据各地资源的特点，实行专业化分工，发挥各自的品种优势。有利于资源的优化配置，促进地方经济产业结构优化。3、提高产业集中度，实现规模经营，降低生产和经营成本，提高经济效益和市场竞争能力。4、可以集中使用资金，在企业整体的研究开发和市场营销方面，可集中优势兵力，有利于开发新产品、进行技术改造、促进耐火材料工业现代化。三、关于耐火材料企业如何做大做强：1、国际上的企业重组兼并如火如荼的事实：奥地利的RHI公司年产值约50亿美元法国的圣哥班公司46亿美元维苏威公司12亿美元*美国的贝克尔公司8.75亿美元*日本的旭硝子公司8.28亿美元*日本的黑崎播磨公司5.8亿美元*日本的品川公司2.38亿美元*日本的东芝陶瓷2.2亿美元。*日本JFE炉材公司220亿日元（约合2.1亿美元）2、国内较大的耐火材料企业集团：*海城西洋耐火材料集团年产值36.7亿人民币（含多种经营）。*营口青花耐火材料集团年产值15.3亿人民币。*洛阳耐火材料集团公司年产值5亿人民币。*海城峰驰耐火材料公司年产值4.5亿人民币。*中钢集团洛阳耐火材料研究院年产值4.5亿元人民币。*山西盂县耐火材料公司年产值大约4亿人民币。*山西太原双塔刚玉集团公司年产值3.3亿人民币。*海城镁矿公司耐火材料总厂年产值3.2亿人民币。3、辽宁省、河南省借助资源和技术的优势，耐火材料做的相对比较大。河南省目前耐火材料的年产量是260万吨。仅郑州市年产值超过1亿元的就有14家工厂；郑州东方企业集团公司郑州豫华企业公司郑州振中实业集团公司郑州华威耐火材料公司郑州振东耐磨材料公司郑州登峰熔料公司河南中州企业集团巩义市硅碳刚玉制造厂巩义市米河三江耐火材料厂郑州市竹林耐火材料公司河南耕生耐火公司郑州市华宇耐火材料集团公司巩义市第五耐火材料总厂巩义市冶镇第二耐火材料总厂4、耐火材料企业做大做强应该争取的条件虽然兼并重组有许多重要作用，但并不是只要兼并重组就万事大吉。因此，我们应该尽量避免企业改制出现的非市场的短期行为，并力求按市场规则和法制办事以及深入细致的调查研究和评估工作。应该争取的条件是：甲、依靠优质稳定的原料资源或者靠近大型用户。可以就地取材和更好地为用户服务，以降低生产或者经营成本。乙、发展多品种：多品种可以更好的应付市场的激烈变化，抵御市场风险。丙、时刻掌握用户的技术进步的最新动向。并且根据新的动向研究制定相应的发展战略和培养新的生产增长点。丁、必需有一批优秀的三种人才：A、懂技术：有强的技术开发能力和技术管理能力：B、懂销售：要懂得耐火材料的各种使用条件和技术、营销技术和对外贸易的知识）；C、懂管理：懂得现代化企业管理的高层次人才。5、组建耐火材料企业集团的多种形式：甲、按地区实行联合重组，如山东中齐耐火材料有限公司、山东省耐火原材料公司。乙、实行跨地区联合重组。可以是强强联合的方式，也可以是大型企业兼并中小企业。丙、在产品品种、技术特长和技术装备的优势方面互补联合。丁、按专业化实行联合重组。如镁质耐火材料企业集团等。结束语兼并重组、组建大型企业集团是提高企业实力、增强在市场上的竞争能力的好办法。提高产业的集中度是改进行业组织结构、提高行业整体素质的重要措施。兼并重组的方法也是多种多样可以强强联合，也可以优势互补。重组后的管理更是十分重要。热烈祝贺中国耐材协会2005年工作会议暨协会四届三次理事会议胜利成功谢谢各位