仓库管理知识培训

仓库管理知识培训主讲：时绍华2017年03月29日日林企业文化日林核心价值观◆共创、共建、共赢、共享、自持、自强、自立、自成日林的愿景◆便捷，节能，绿色环保，让世界更美好。日林的使命◆让无电区域用上电。◆让光伏发电惠万家。◆让光伏电源更便携。目录仓库管理概论仓库流程及作业标准仓库物品盘点仓库区域规划与7S管理仓库安全及仓库质量管理企业生产物流的八大浪费仓库物料管理仓库安全库存管理仓库管理概论第一部分：仓库功能仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。但随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：1、料的分类、整理、保管。2、物料的进仓、出仓管理。3、帐、卡、物一致，为决策部门提供真实会计资料。4、供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。5、信息传递功能6、产品生命周期的支持功能第二部分：仓库管理业务仓库管理概论●仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位置，订单归属和仓储分散等情况的综合管理形式。●仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。仓库管理概论仓库管理概论1、效率原则（仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现出“快进、快出、多储存、保管好”的高效率仓储）2、经济效益的原则（需要做到经营收入最大化和经营成本最小化）3、服务的原则（服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如提供服务、改善服务、提高服务质量）第三部分：仓库管理的基本原则4、防火、防水、防压的原则5、定点、定位、定容定量的原则6、先进先出原则7、验收原则（单据不全不收，手续不全不办；入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据及有相关部门领导批准的领用单据。）仓库管理概论第三部分：仓库管理的基本原则第三部分：仓库管理的十大要求仓库管理概论1、仓库物料的帐卡物一致。2、至少有三级盘点制度。3、一定有先进先出的管理方法。4、有堆放物料的基本原则。5、配备适宜的消防设施，并进行适宜的维护。6、数据修改要及时。7、呆滞料的发现、预防、控制和处理措施。8、库存要维持一个合理的水准。9、标示要清楚。10、现场有效的推行5S。仓库管理概论第四部分：仓库部门的绩效指标库存周转率库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30帐物相符率帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数库存呆滞率库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额库存报废率库存报废率=报废物料金额/总库存金额备料及时率备料及时率=及时批数/备料总批数备料合格率备料合格率=合格批数/备料总批数仓库管理概论第五部分：仓库人员的职责、素质和技能1、建立仓库管理制度和作业规范2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理库用机具和设备；7、物料的有效期管理。仓库管理概论第五部分：仓库人员的职责、技能和素质1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉物料特性，具有正确维护和保护物品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。仓库管理概论第五部分：仓库人员的职责、技能和素质1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、主动性5、吃苦耐劳仓库管理概论第六部分：常见的几种物料堆放法1．五五堆放法：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成层2．六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号3．托盘化管理法：物料托盘化堆放4．分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等（或按客户分类）。仓库管理概论第六部分：仓库管理最常用的的几种方法1、批次管理2、色标管理3、先进先出管理4、定点定容定置管理5、区域分类管理6、目视化管理7、条码管理8、物料编码管理仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志1、指示性标志2、危险性标志3、环保标志4、质量认证标志5、商检标志仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志1、指示性标志依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。GB191-2000：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志GB191-2000：《包装储运图示标志》仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志指示性标志举例仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志2、危险性标志危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。仓库管理概论危险性标志第七部分：商品包装常用的几种标志GB190-90——《危险货物包装标志》危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。具体参见GB190-90。仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志危险性标志仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志3、环保标志环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志。TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声明——基本原则仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志环保标志商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。如：联邦德国——蓝色安琪尔TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声明——基本原则仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志4、质量认证标志是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到某一特定标准或技术规范。通常分为三种：方圆认证标志、长城认证标志、PRC认证标志。仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志方圆认证标志①方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对一般工农业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行）主管单位——国家技术监督局仓库管理概论长城认证标志第七部分：商品包装常用的几种标志中国电工产品认证委员会由中国国家认证认可监督管理委员会批准成立，是中国电工产品领域的国家认证组织，下设有电工设备、电子产品、家用电器、照明设备四个分委员会和二十五个检测站。仓库管理概论第七部分：商品包装常用的几种标志PRC认证标志PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。仓库流程及作业标准第一部分：仓库流程架构仓库流程及作业标准第一部分：原辅料入库流程仓储部仓库流程及作业标准第一部分：原辅材料出库流程仓库流程及作业标准第一部分：成品入库管理流程仓库流程及作业标准第一部分：成品出库管理流程仓库流程及作业标准第一部分：仓库盘点流程仓库流程及作业标准第一部分：仓库领料流程仓库流程及作业标准第一部分：仓库换补料流程仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发把握的原则——及时、准确、安全、节约仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发物料入库要做到——及时①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发物料管理要做到——及时①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发物料出库要做到——及时①及时备货、②及时出库、③及时结算；④先进先出。仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发收发和管理物料要做到：准确品名、规格、型号、数量、准确质量配套、单据号、统计报表准确等。仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发收发和管理物料要做到：安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发收发和管理物料要做到：节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发仓库储存应注意事项：①危险物品应隔离存放。②避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。③防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。④货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。⑤保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。⑥保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。⑦物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。⑧保持整齐、清洁，按“7S”要求进行维护。仓库流程及作业标准仓库储存应注意事项：①危险物品应隔离存放。②避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。③防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。④货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。⑤保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。⑥保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。⑦物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。⑧保持整齐、清洁，按“7S”要求进行维护。第二部分：物料的收、管、发仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发物料摆放的六条原则①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发物料摆放的六条原则④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发危险品仓库的十种类型①爆炸性物品；②氧化剂(会引起燃烧)；③压缩气体和液化气体；④自燃物品；⑤遇水燃烧物品；⑥易燃液体；⑦易燃固体；⑧毒害性物品；⑨腐蚀品；⑩放射性物品。仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发危险品储存的八注意①储存地选址；②专柜专人管理；③警告标志；④明确标识；⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求；⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发物料入库可能出现的问题1、单据不齐；2、数量短缺；3、质量不符合要求；4、价格不一致。5、型号规格有误仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发物料出库要求的“三不”三不：未接单据不登帐未经审单不备货未经复核不出库仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发物料出库要求的“三核”三核：即在发货时要核实凭证核对帐卡核对实物仓库流程及作业标准第二部分：物料的收、管、发物料出库要求的“五检查”五检查：即对单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。仓库流程及作业标准第二部分：库存的定义库存——是指一个组织所储备的所有物品和资源。企业生产运营中很重要的物质资源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。仓库流程及作业标准第二部分：库存的分类安全库存：由于销售与生产的数量与时间不能被准确地预测而产生的库存。这些需求与供应中的波动可用安全库存来弥补；波动库存也就是安全库存的常用名。在