提高希捷硬盘质量

提高SEAGATE硬盘质量联想集团有限公司惠阳一厂项目计划书项目名称：提高SEAGATE硬盘质量制订人：武忠平版本：1.0制订时间：2001年9月20日提高SEAGATE硬盘质量目录项目名称项目目的项目目标项目范围项目成员和职责项目推进计划项目标志项目资源需求项目的柔性项目风险管理计划团队公约项目计划确认和批准附件一技术术语和缩写附件二项目可行性分析提高SEAGATE硬盘质量项目名称：提高Seagate硬盘质量项目目的：通过对SEAGATE硬盘进行分析，提高SEAGATE质量，并最终达到提高公司产品品质项目目标：通过该项目，使Seagate在线淘汰率由现在的2900DPPM降低到2000DPPM，DOA中，硬盘不良率由2000DPPM降低到1500DPPM项目范围：在9月15日，完成对已有数据的分析，找出突出问题点10月26日，完成对重点不良部件的分析，并找到各种失效因素11月31日，根据各种试验，找到联想方相应控制点，并制订数据收集表，开始数据的采集12月31日，根据数据的偏移，找到最终的对策1月31日，验证生产和DOA数据，对项目的成果进行验证，并对有效措施进行固化项目成员和职责项目管理者：制造技术发展处成员职责：部件质控其他技术员（项目扩展成员）林红石（核心项目成员）生产其他组长、技术员（扩展项目成员）王宇辉（核心项目成员）工程处其他工程师技术员（扩展项目成员）刘日彬（项目成员）SEAGATE技术工程师（扩展项目成员）JosephWong（项目成员)SEAGATE其他绿带（扩展项目成员）L.KSiew(项目成员)武忠平（项目组长）钟立祥（项目支持者）提高SEAGATE硬盘质量钟立祥：为项目的开展提供各种资源，并对项目的方向提供指导性意见武忠平：对整个项目的进展及结果负责，并保证项目的按期，有效进行林红石：负责提供项目中的技术分析王宇辉：负责项目中关于数据收集方面的工作刘日彬：负责对生产过程进行分析JosephWong：负责SEAGATE方面资源的协调,并负责协调SEAGATE工程师进行技术分析L.KSIEW：与项目组长一起负责项目的达成，负责SEAGTE工厂的一些工作执行，并对项目提供一些指导项目推进计划WBS提高Seagate硬盘质量1．0对已有数据进行分析1．1收集历史数据1．1．1收集生产在线淘汰数据1．1．2收集DOA数据1．1．3收集SEAGATE生产、出货数据1．1．4收集SEAGATERMA数据1．2分析历史数据1．2．1对生产在线淘汰数据的汇总分析1．2．2对DOA数据的汇总分析1．2．3分析SEAGATE生产、出货数据1．2．4分析SEAGATERMA数据1．3对比整个硬盘不良率是否有全程相关性2．0协谈联想、希捷具体工作事宜3．0对不良品进行分析3．1对在线的不良品进行分析3．2驻厂对在线不良进行专门分析3．3列出各种不良因素4．0针对不良原因对联想、SEAGATE过程进行分析4．1对SEAGATE过程进行分析，4．2对联想过程进行分析4．3对各种可能因素制订对策5．0通过试验找到控制点5．1．1设计试验方案5．1．2进行试验5．1．3试验结果分析5．1．4确定控制点6．0控制点数据采集6．1设计数据采集表6．2采集数据7．0采集数据分析7．1分析所集的数据之间的关联性提高SEAGATE硬盘质量7．2如分析数据有偏差，检查偏差原因7．3检查与生产淘汰率、DOA的关联关系8．0验证项目结果，对项目的结果进行验收8．1对比方案前后的生产数据8．2对比方案前后的DOA数据9．0对有效的方案进行固化10．0项目结束10．1编写项目总结报告10．2项目呈报10．3团队庆贺甘特图WBS序号名称输入输出完成标志所有者1．0对已有数据进行分析各类数据库、各种故障特性等报表分析报告分析报告武忠平1．1收集历史数据数据库报表完整报表武忠平1．1．1收集生产在线淘汰数据生产维修数据库生产淘汰报表报表完成武忠平1．1．2收集DOA数据DOA数据源DOA报表报表完成武忠平1．1．3收集SEAGATE生产、出货数据SEAGATE数据库生产、OQC报表报表完成L.KSiew1．1．4收集SEAGATERMA数据SEAGATE数据库RMA报告报表完成JosephWong1．2分析历史数据前期完成报表分析报告分析报告武忠平1．2．1对生产在线淘汰数据的汇总分析前期完成的生产淘汰报表淘汰数据分析报告分析报告武忠平1．2．2对DOA数据的汇总分析前期生成的DOA报表DOA分析报告分析报告武忠平1．2．3分析SEAGATE生产、出货数据前期生成的生产、OQC报表生产、OQC报告分析报告JosephWong1．2．4分析SEAGATERMA数据前期生成的RMA报表RMA分析报告分析报告JosephWong1．3对比整个硬盘不良率是否有全程相关性前期分析报告综合汇总分析报告分析报告武忠平2．0协谈联想、希捷具体工作事宜/良好的合作意向双方对项目的认同武忠平3．0对不良品进行分析前期分析报告，不良品不良品FAFA报告林红石3．1对在线的不良品进行分析前期分析报告，不良品不良品FAFA报告林红石提高SEAGATE硬盘质量3．2驻厂对在线不良进行专门分析前期不良分析报告不良品FAFA报告林红石3．3列出各种不良因素FA报告报告报告林红石4．0针对不良原因对联想、SEAGATE过程进行分析各种过程过程的改装过程分析改善报告武忠平4．1对SEAGATE过程进行分析，各种过程过程的改进Seagate过程分析报告L.KSiew4．2对联想过程进行分析各种过程过程的改进联想过程分析报告刘日彬4．3对各种可能因素制订对策分析报告针对过程的对策对策表武忠平5．0通过试验找到控制点不良分析报告控制点的确定控制点确定报告武忠平5．1设计试验方案不良分析报告试验方案完整的试验方案林红石5．2进行试验试验方案书试验结果准确有效的试验结果林红石5．1．3试验结果分析试验结果分析报告试验报告武忠平5．1．4确定控制点试验分析报告控制点控制点确定武忠平6．0控制点数据采集控制点数据有效的数据武忠平6．1计数据采集表试验分析报告数据采集表适当的数据采集表武忠平6．2采集数据确立控制点、数据采集表有效数据有效数据王宇辉7．0采集数据分析有效数据分析报告科学分析报告武忠平7．1分析所集的数据之间的关联性有效数据分析报告分析报告王宇辉7．2如分析数据有偏差，检查偏差原因有效数据`纠正报告纠正报告武忠平7．3检查与生产淘汰率、DOA的关联关系有效数据及分析报告分析报告分析报告武忠平8．0验证项目结果，对项目的结果进行验收数据库分析结果分析结果武忠平8．1对比方案前后的生产数据生产维修数据库分析报告对比分析报告王宇辉8．2对比方案前后的DOA数据DOA数据来源分析报告分析报告王宇辉9．0对有效的方案进行固化前期报告固定作业文件工作指引或作业指导书刘日彬10．0项目结束前期工作总结报告总结报告及项目结案武忠平10．1编写项目总结报告前期工作总结报告总结报告武忠平10．2项目呈报//制造发展部备案武忠平10．3团队庆贺///武忠平提高SEAGATE硬盘质量项目标志9月15日，历史数据分析报告10月26日，重点不良的分析报告11月31日，相应控制点，并制订数据收集表，开始数据的采集12月31日，根据数据的偏移，找到最终的对策1月31日，验证生产和DOA数据，对项目的成果进行验证项目最终结果：SEAGATE硬盘DOA、生产淘汰率下降，并形成一套管控体系项目资源需求人力相关TEAMMEMBER不少于10%的工作量物力试验阶段时，提供试验场地，包括高温间等采集数据时，一些专门工序的增加项目收益：惠阳一厂年产量1，500，000通过下降可降低维修台数1500000*1000/1000000*5=1500单块硬盘承运费、维修费50，单台工厂维修费5可收益1500*（55+5）=82500DOA下降1500000*500/1000000=750单台DOA机费用40，硬盘承运费、维修费50可收益750*（50+40）=67500总收益：150000元项目的柔性最差中等最强项目风险管理计划范围日期资源提高SEAGATE硬盘质量风险分类风险名称潜在影响发生的可能性发生探测的难易总体评价SEAGATE硬盘出现设计问题HMHHSEAGATE硬盘用量的减少MLLL双方考虑到商业机密，造成提供数字不实HMLM技术力量的不足HMLM风险对策表序号预防措施应急措施报警机制负责人1无及时对出现问题的数据进行筛选，保证数据有效性质量问题通报林红石、刘日彬2无项目调整报告形式武忠平3项目开展初期加强双方沟通了解对项目计划中牵涉到SEAGATE数据的方面作适当调整报告形式王宇辉4建立SEAGATE工程师与联想工程师定期交流机制从新加坡派工程师支援报告形式Josephwong团队公约总则：所有TEAM成员均以项目目标达成为共识TEAMLEADER应保证每个成员在项目进展过程中，能掌握一些工具及个人技能得到提高TEAM成员应配合TEAMLEADER，保证项目的目标实现。细则：1．TEAM成员（联想方）应将项目工作列入季度工作计划中（不小于20%），届时由项目LEADER与其上级共同评价2．项目例行周会制度，每周应由项目LEADER组织周会，汇报项目进展情况及和人任务完成情况，及工作中的问题3．建立SEAGATE与联想的项目沟通机制。包括一周一次的例行电话会议，和每月一次的例会制度。提高SEAGATE硬盘质量审核页：项目成员:武忠平林红石王宇辉刘日彬L.KSiewJosephWong批准：