8钢结构工程施工组织设计

目录第一章：概述一、编制依据二、工程概况三、工程项目管理总体目标第二章：施工部署第三章：施工组织机构一、项目组织机构二、项目经理部、部（室）和施工队职责第四章：材料物质供应及保证措施第五章：钢结构分项施工进度计划及工期保证技术措施第六章：施工总平面布置图设计第七章：钢结构制作与安装施工方案一、钢结构制作及运输方案二、钢结构安装方案三、彩板制作、安装方案四、油漆涂装方案第八章：钢结构防火涂料工程施工方案一、施工方案二、KFR-1超薄型钢结构防火涂料作业指导第九章：成品保护措施第十章：劳动力安排计划第十一章：安全生产措施第十二章：文明施工、减少环境污染措施一、文明施工措施二、减少环境污染措施第十三章：冬雨季季节性施工专项措施第十四章：质量控制及保证措施第十五章：钢结构与各专业单位协调配合第十六章：钢结构特殊部位处理技术措施一、拼装变形的防治技术措施二、焊接工艺及焊接质量技术保证措施三、零部件加工质量技术保证措施四、施工现场安装工艺控制措施第十七章：脚手架及支撑搭投方案第十八章：钢结构制作安装施工机械设备配置一、制作设备简介第十九章：附件一、附件1施工进度计划表二、附件2施工吊装线路平面图三、附件3劳动力计划表四、附件4拟投入的主要施工机械设备表五、附件5彩钢板加工设备一览表第一章概述第一节编制依据一、设计图纸、招标文件本施工组织设计编制依据是业主提供的钢结构施工图。二、国家及有关部门的技术规范和标准1．《工程测量范》GB50026—93；2.《钢结构设计规范》GB50017—2003；3．《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002；4．《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221—95；5.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；6．《压型金属板设计施工规程》YBJ216；7．《钢结构防火涂料应用技术规范》GECS245—90；8．《低合金高强度结构钢》GB/T1591-88；9．《钢结我用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件》GB3633-83；10．《钢结构用高强度大六角头螺栓》GB/T1228-91；11．《钢结构防火涂料应用技术规范》CEC24；12．《热轧H型钢和部分T型钢》GBT11263；13．《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）；14．《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；15．《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；16．《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001；17．《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88；18．《冷弯内卷边槽钢》GB6723-86；20．《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》GB/T811021.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-200122.《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-200123.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8824.《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-8725.《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》GB50205-200126.《钢-砼组合楼盖结构设计与施工规程》YB9238-9227.《碳素结构钢》GB700-8828.《低合金结构钢》GB1591-8829.《建筑钢结构焊接规程》JBJ81-9130.《碳钢焊条》GB/T5117-8531.《低合金钢焊条》GB/T5118-8532.《熔化焊用钢丝》GB/T1495733.《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》GB/T811034.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200135.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99其它适用于本工程的技术标准和规范三、公司企业标准1．公司质量管理手册（HYGJ/QA-A）2．公司项目管理规章制度四、公司的施工管理和施工经验1．公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》和公司ISO9001-2000版质量体系文件的要求以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。2．本工程的钢结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握应用。第二节工程概况一、工程概况工程名称：xxx工程地点：xxx建设单位：xxx设计单位：xxx施工单位：xxx建筑面积：28460平方米结构形式：单层钢结构厂房二、总体说明本工程为xxx储运有限公司大型轻钢结构厂房，结构形式为门式钢架。厂房面积较大，施工各部位的准确衔接有一定难度。作为物流存储，厂房防水等级要求严，施工中屋面彩钢板安装工序必须严格按有关规范执行。屋面围护结构采用彩钢压型板，有组织排水。三、工程特点本钢结构工程招标文件（二标段）共2栋库房，每栋库房均为192*74M，柱距7.4M,库房檐口高度6.6M，厂房主体梁柱均采用H型钢，支撑系统采用钢管与圆钢结合的方式。梁柱连接采用高强螺栓，屋面、墙面系统均采用螺栓连接。建筑安全等级为二级。根据设计图纸的建筑和结构要求，我公司承担如下施工内容：结构图中的所有钢构件的制作、安装（两遍底漆，含面漆和防火涂料），包含有钢梁、钢柱、檩条、拉条、圆钢支撑、圆管支撑等，屋面板、墙板等维护系统制作、安装。第三节工程项目管理总体目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级一次性验收达到合格等级。二、工期目标根据我公司技术实力和多年施工经验，对本工程工期定为60天。其中配合甲方、土建方施工，工期根据具体作适当调整。三、安全目标公司将确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在1‰以内。四、环境保护和文明施工目标我们将严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为“标准化文明工地”。五、团结合作目标急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章施工部署为了保证工程按照合同和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务，工程质量达到国家质量验收标准规定。本工程施工过程中钢结构、围护系统全由我公司制作、安装，防火涂料采取专业分包的方式，对本标段作如下部署：一、施工部署原则（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则我公司将该工程列为2005年第1号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。（二）坚持钢结构、土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程工期短，质量要求高，面积分散,单栋较多，在安装前应组织好预留预埋基础复测工作，并在安装中做到见缝插针。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。（三）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程项目部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。二、施工技术准备（一）技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，ISO9001—2000版质量体系运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。（二）施工进度安排1、进度控制目标严格按施工进度计划表和施工网络进行控制（参照施工进度计划表及施工网络图）。2、施工作业计划钢结构制作、安装、防火涂料紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击等施工战略组织施工。三、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（二）主要施工机具的安排机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。（三）材料的配备项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给公司物资供应部，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。项目部自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。四、生产总体部署1．如果我们有幸中标，将会保质保量完成贵公司钢结构厂房工程的施工任务。2．通过对本项目工厂制作工程量的计算与分析，并结合我公司现有的生产制作任务情况，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，钢结构按照施工安装顺序进行制作，并且不占用工期主导时间。五、生产组织与调度指挥工作我公司决定由副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实施。本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：1．由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。2．供应部保证生产材料供应及时。3．工艺部从中标开始起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。4．生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。5．各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。6．各质检部门保证质检随时完成，及时转序。第三章施工组机织构第一节项目组织机构一、施工组织机构管理体系针对此工程严格实行“项目法”施工，由我公司项目施工最优秀的一级项目经理刘静担任钢结构专业项目部项目经理组建项目经理部，负责此工程钢结构的具体施工管理,由公司技术责人丁大益担任该项目技术负责人。本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实施和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程施工实施过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。公司的施工管理组织机构系统如图：施工管理组织系统项目经理部组织机构设计技术部制造厂项目经理部后勤保障及运输部总公司总工程师工程部质检中心测量组结构吊装乙组门窗安装组彩钢安装甲组彩钢安装乙组结构吊装甲组油漆组架工班焊工组项目经理技术员材料员钢构施工员彩板施工员预算员计量员项目质量部计量站质量安全员出纳员会计员项目副经理项目技术负责人财务部办公室、行政人力资源部项目施工经理计划经营部劳资员项目技术部设备材料部本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。二、确保工作机制有效运行的措施1．进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。3．针对本工程的工作机制有效运行专项措施3．1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3．2．建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。3．3．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3．4．建立公司领导现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为