两化融合体系策划培训PPT

两化融合管理体系策划培训ZHANGWEIPPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：（一）策划目的（二）策划过程（三）策划内容目录（一）策划目的4.1总要求企业应按照本规范的要求，建立、实施、监视与测量、保持和改进文件化的两化融合管理体系。企业应界定两化融合管理体系的管理范围和边界，并在相关文件中予以明确。5.6两化融合管理体系策划最高管理者应确保：a)对两化融合管理体系进行策划，以满足两化融合的目标以及4.1的要求；b)对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其连续性和完整性。（二）策划过程战略为先制定方针提炼优势梳理能力文件策划最高领导及相关负责人参与范围与边界（三）策划内容范围方针核心优势体系策划新型能力体系文件方针目标边界组织1、范围边界2、方针目标3、核心优势4、新型能力5、体系文件（三）策划内容-范围边界位于浙江省宁波市XX区XX路XXX号的ABC有限公司，与XXXXXX能力建设相关的两化融合管理活动。物理边界——浙江省宁波市XX区XX路XXX号组织边界——ABC有限公司业务边界——ABC有限公司设计、生产、服务等组织架构图人数（三）策划内容-方针最高管理者应确保两化融合的方针：a)与企业战略保持一致；b)围绕获取企业可持续竞争优势；c)兼顾利益相关方的诉求；d)包括对满足本规范要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；e)提供制定和评审两化融合目标的框架；f)在企业内得到沟通和理解，获得员工普遍认同5.4两化融合的方针（三）策划内容-方针（例）战略主导创新驱动深度融合持续改进战略主导：战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋划的灵魂。创新驱动:实施创新驱动发展战略，对企业提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。持续改进:通过两化融合，提高市场的响应速度，不断对研发、生产、销售及运营管理过程进行完善和改进，最终改善公司的进程。深度融合:信息化与工业化在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能方面实现彼此交融。战略方针（三）策划内容-方针（例）精军强民、创新驱动、提质增效、融合发展精军强民：以打造信息化环境下的新型能力为驱动，做精军品，做强民品，做专配套，实现优势产品系列化、品牌化、专业化、批量化发展模式，提高企业核心竞争力；创新驱动：充分利用高端船舶及海工产品领域的研发设计能力，通过数据、技术、业务流程、组织结构变革和创新，驱动船舶设计、制造和管理的责任化、专业化、数字化、系统化、标准化、信息化；提质增效：以提高效率、效益为中心，聚焦获取与发展战略匹配的可持续竞争优势，借助“大沪东”的品牌优势、技术优势、制造能力优势，通过吸收先进的设计管理理念和方法、强化加工和制造能力，提升产品设计质量和制造质量；融合发展：以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，通过业务流程化和目标责任化，将技术优势转化为生产力优势，推进“大沪东”资源整合，推动公司良性有序发展，实现信息化和工业化深度融合。（三）策划内容-目标5.5两化融合的目标最高管理者应确保建立两化融合的目标，推动企业围绕数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境下的新型能力。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的，并与两化融合方针保持一致。最高管理者应确保依据企业战略和两化融合方针，围绕打造信息化环境下新型能力的要求，制定两化融合总体目标，并对总体目标进行分解，确定各阶段的具体目标，并在企业发展规划中予以明确。总体目标阶段目标（三）策划内容-目标（例）总体目标：到2020年（十三五）要达到：1）经济规模——营业收入达到300亿元，产量数量达到15万台（套）。2）运营效率——生产完成率100%；——全员劳动生产率130W；——产品合格率99.8%；——质量、安全、精度、成本控制等基础管理水平及各项经济运行指标达到国内行业先进水平。3）两化能力指数目标目前能力指数55分，到2020年分数达到80分；从单项应用阶段达到集成提升阶段。（三）策划内容-目标（例）目标单位2016年2017年2018年2019年2020年销售收入万元利润总额万元客户满意度%99.5%99.5%99.5%99.6%99.6%产品合格率%99.8%99.8%99.9%99.9%99.9%新产品毛利额万元进料合格率%98.8%98.7%98.8%99.0%99.2%生产计划达成率%100%100%100%100%100%内部员工满意度%88.0%82.4%84.9%85%88%阶段目标（能力指标）：（三）策划内容-核心优势5.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点最高管理者应以增强与企业战略匹配的可持续竞争优势为目的，确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足。可持续差异化生产管控质量控制研发创新销售服务制度人员、设备设施体系、制度设备设施资质发明创新网点信息系统支撑竞争优势（三）策划内容-核心优势（例）（三）策划内容-新型能力7.1总则企业应依据两化融合总体目标或阶段性目标，识别打造信息化环境下新型能力的需求，主动管理两化融合所有实施过程，以确保稳定获取两化融合的绩效。3.1新型能力enhancedcapability为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。5.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点最高管理者应以增强与企业战略匹配的可持续竞争优势为目的，确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足（见7.2和8.2）。5.5两化融合的目标最高管理者应确保建立两化融合的目标，推动企业围绕数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境下的新型能力。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的，并与两化融合方针保持一致。（三）策划内容-新型能力新型能力竞争优势序号企业名称公示的评定范围内所涉及的新型能力1TCL集团股份有限公司基于计算机集成制造(CIM)平台的高效生产组织能力2阿特拉斯工程机械有限公司成本管控能力3安徽叉车集团有限责任公司产品研发设计能力，产供销全流程管控能力4安徽昊方机电股份有限公司基于生产效能提升和品质管控的精益生产能力5安徽昊源化工集团有限公司生产智能化管控能力，能源精细化管理能力6安徽红星机电科技股份有限公司产品协同研发能力，发射装药自动化生产能力7安徽华茂集团有限公司产品开发能力，精益化管理能力附表：首批200家认证通过企业•以数据为核心，不断推进技术、组织、流程的优化•明确职责、夯实基础、规范过程、加强改进（三）策划内容-体系文件（三）策划内容-体系文件管理手册管理制度程序文件表单记录4.2文件要求4.2.1总则两化融合管理体系文件至少应包括：a)两化融合管理体系的范围和边界；b)两化融合方针和目标；c)两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径；d)本规范所要求的文件，包括记录；e)企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录。注：文件的形式包括电子、纸质及其他。（三）策划内容-体系文件两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径；（三）策划内容-体系文件程序文件关注点在“工作过程（流）”，所以有“动态性”特点。它更多涉及到工作步骤，希望通过对过程的同一约定，实现过程活动的可控。制度文件具有“静态”特性，以结果约束为主。THANKS！