装修技术标

目录第一章、工程概况一、工程概况二、施工部署三、施工准备计划四、施工管理办法第二章、主要施工方法一、拆除工程二、钢结构制作安装方案三、墙面石材干挂工程四、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺五、乳胶漆施工工艺六、木饰面板及木作工程七、地面地砖施工工艺八、墙纸粘贴施工工艺九、楼地面地毯铺贴工程十、木作油漆工程十一、电气工程施工工艺第三章、拟投入的主要施工机械计划一、拟投入本工程的主要施工设备表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表三、机械设备投入保证措施第四章、劳动力安排计划一、劳动力组织二、劳动力进场配置说明三、劳动力计划的保证措施第六章、确保工程质量的技术组织措施一、质量方针、目标及控制程序二、质量体系组织机构三、质量管理制度四、技术交底措施五、三检制度措施六、隐蔽工程验收规定七、材料质量控制措施八、计量、测量、试验管理规定第七章、确保安全生产的技术组织措施一、安全施工目标二、安全交底措施三、主要设备安全操作规程四、施工用电管理规定五、防火管理规定及消防措施六、三宝、四口强制措施七、季节性安全施工八、现场应急预案第八章、确保工期的技术组织措施一、施工进度计划及说明二、保证工期的技术及组织措施三、工期延误后的抢工措施第九章、确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理制度三、文明施工管理体系四、施工用电管理措施五、降低环境污染、噪音技术措施六、卫生管理措施第十章、施工总进度计划表第十一章、施工总平面布置图一、施工平面布置计划二、施工用电措施三、施工用水第一章、工程概况一、工程概况A、项目名称：武汉市统一战线历史展览展示厅装修工程B、建设地点：采购人指定地点C、项目内容：历史展览展示厅装修D、工期要求：35日历天施工范围：1、编制范围：招标人提供的工程量清单、施工图、招标要求和答疑纪要明确的施工范围。。2、质量要求：施工范围内的所有工程施工要求达到国家施工验收规范标准，并符合设计要求。3、编制目的本文件是对“武汉市统一战线历史展览展示厅装修工程武汉市统一战线历史展览展示厅装修工程”（以下简称本工程）在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、新工艺新材料选用、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。如我公司有幸中标，我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥企业管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程如期竣工。本施工组织设计的根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格，让甲方称心满意。以下规范如有变更以最新发布的为准。1.中华人民共和国安全生产法2.中华人民共和国劳动保护法3.建筑工程安全生产管理条例国务院393号令4.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20015.施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-20036.建筑施工安全检查标准JGJ59-997.建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-918.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-889.建设工程施工现场供电安全规范GB50194-9310.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111.砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212.钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200213.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200214.建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200115.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200116.建筑给排水及采暖工程施工质量控制规范GB50242-200217.通风与空调施工质量验收规范GB50243-200218.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200219.中华人民共和国公共安全行业标准GA38-200420.工程检测规范GB50026-9321.中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-8022.建筑钢结构焊接规程JGJ81-9123.建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9724.建筑材料放射性核素限量GB6566-200125.混凝土外加剂中释放氨限量GB18588-200126.室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地毯中有害物质GB18586-200127.室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200128.室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200129.室内装饰装修材料溶剂形木器涂料中有害物质限量GB18581-200130.室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001二、施工部署武汉市统一战线历史展览展示厅装修工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工组织设计。A.部署原则为确保武汉市统一战线历史展览展示厅装修工程保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排：在时间上的部署原则：保证在35日历天内完成施工任务。在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取拆除、装修和安装的立体交叉施工。B.总体施工安排(1)流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。(2)专业工种划分根据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下12个专业施工班组：第1组——拆除组：负责拆除等工作；第2组——泥工组：负责砌体砌筑、砼浇筑、地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；第3组——天花组：负责天花工程的龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作；第4组——综合木工组：负责木作造型、玻璃镜安装、木制作及木门木地板安装等工作；第5组——裱糊组：负责墙面墙纸裱糊装饰等工作；第6组——石材组：负责墙地面石材安装装饰等工作；第7组——油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作；第8组——杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；第9组——电气安装组：负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座安装等工作；第10组——钢结构组：负责钢结构制作、安装等；第11组——材料组：负责材料管理、材料垂直运输等工作；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。C.施工流程(1)从施工工序安排施工工序总的要求为：工作面交接→测量放线→墙体整改施工→隐蔽工程施工→安装工程、蓄水等试验→隐蔽工程验收→天花吊顶制安→墙柱面装饰制安→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工户型划分细部的流水段。对一些楼梯间、消防间、电梯厅等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在楼梯间、电梯厅等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。三、施工准备计划A.施工准备工作计划表为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。附：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1施工手续公司办公室项目部2场地移交、封闭施工现场（与其他承包单位）项目部项目部3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水、电设施项目部项目部5安排临时仓库、加工区、办公室项目部项目部6图纸会审、技术交底公司工程部项目部7细化施工计划、进度计划项目部公司技术部8细化材料计划、人力计划、机具计划项目部公司各部B.技术准备(1)图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。(2)技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。(3)编制施工计划：依据ISO9001体系第三层次文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。(4)内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部位的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。C.施工队伍进场准备(1)工人进场后全部参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工人培训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。(2)发放工作证在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。(3)地盘准备先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进场开工。(4)核定施工用水、用电是否已敷设到位,准备就绪，并组织专业人员核实高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。(5)施工所需的临时设施开工前搭建准备完毕，并与总包单位协调配合。(6)工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,依据装饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否吻合，并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工工作。四、施工管理办法A.施工现场管理体系我司通过ISO9001体系认证后，多年来一直严格按ISO9001质量管理体系运营，保证了我司的各项管理工作有序进行，也为我司创造了大量的精品工程。实行项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给工程总监、项目