2014一建真题及答案解析-管理(整理版)

2014一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案1.在施工合同实施中，项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员的活动属于()的内容.A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制【标准答案】C【名师解析】项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。参见教材P324.2.建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取()的处理方法。A.减量化处置B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解【标准答案】B【名师解析】焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物。参见教材P267。3.在FIDIC系列合同工作中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()。A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价【标准答案】C【名师解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。参见教材P352。4.承包商采购的合格水泥，进入工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由()负责。A.业主B.承包商C.生产商D.供货商【标谁答案】B【名师解析】水泥闲置超过3个月再次使用需要重新检定强度等级。再次检查不合格不属于供货商责任，所以应当由承包商承担。5.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用()编制的施工成本计划。A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【标准答案】C【名师解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。参见教材P86。6.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为()。A.3个月B.6个月C.1年D.3年【标准答案】D【名师解析】良好行为记录信息公布期限一般为3年。参见教材P335。7.关于施工质量计划的说法，正确的是()。A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划B.施工质量计划应包括施工组织方案亡.施工质量计划一经审核批准不得修改D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核【标准答案】B【名师解析】现行的施工质量计划有三种形式：工程项目施工质量计划;工程项目施工组织设计(含施工质量计划);施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。参见教材P182。8.某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是()。A.社会、经济原因B.技术原因C.管理原因D.人为事故和自然灾害原因【标准答案】A【名师解析】社会、经济原因:指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。参见教材P203。9.采用平行委托施工的单项工程，其施工进度计划应由()编制。A.业主方B.设计方C.施工方D.投资方【标准答案】C【名师解析】平行委托是发包人委托施工的一种形式，他可以同时委托一家或几家施工单位进行施工，因此施工进度计划应由施工方按照业主的要求编制。10.根据物资采购管理程序，物资采购首先应()。A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位【标准答案】B【名师解析】采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。参见教材P47。11.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定()。A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本【标准答案】A【名师解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。参见教材P90。12.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是()A.出现无箭头连线B.出现无箭头节点连线C.出现多个起点节点D.工作代号相同【标准答案】D【名师解析】工作①→②，用两条箭线表示是错误的，在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。参见教材P129。13.施工成本过程控制中，人工费的控制实行()方法。A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干【标准答案】B【各师解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。参见教材P99。14.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是()A.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏差一采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一中出偏差一进行目标调整C.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一采取控制措施一进行目标调整D.实际值与计划值比较一找出偏差一采取控制措施一收集项目目标的实际值【标准答案】A【名师解析】收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等，定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。参见教材P57。15.债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保;债务人不履行债务时，债权人有权依法将该财产折价或者拍卖，变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是()担保。A.保证B.质押C.抵押D.留置【标准答案】C【名师解析】抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。参见教材P317。16.一般来说，沟通者的沟通能力包含()。A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力【标准答案】A【名师解析】沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。参见教材P66。17.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的()。A.声源控制B.接收者防护C.人为噪声控制D.传播途径控制【标准答案】D【名师解析】传播途径的控制：4)减振降噪:对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。参见教材P26618.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是()。A.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控【标准答案】C【名师解析】项目风险评估包括以下工作：(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响，(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。参见教材P72。19.关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是()。A.可根据工程进展需要实时编制B.应在安全技术措施中抄录制度性规定C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图【标准答案】C【名师解析】结构复杂，危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。参见教材P243。20.按照我国保险制度，建安工程一切险()。A.由承包人投保B.包含职业责任险C.包含人身意外伤害险D.投保人应对双方名义共同投保【标准答案】D【名师解析】按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。参见教材P315。21.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用()合同。A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.最大成本加费用D.成本加奖金【标准答案】C【名师解析】如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。参见教材P310。22.下列环境管理体系内容要素中，属于辅助性要素的是()。A.环境方针B.环境因素C.记录控制D.内部审核【标准答案】C【名师解析】7个辅助性要素包括：能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制。参见教材P220。23.为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用()进行基于互联网的辅助进度控制。A.P3项目管理软件B.项目信息门户C.MSProjectD.MSVisio【标准答案】B【名师解析】本题考查的是辅助进度控制。为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。参见教材P125。24.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。A.项目实施各监督项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【标准答案】A【名师解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。25.关于项目质量控制体系的说法，正确的是()。A.项目质量控制体系需要第三方认证B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体【标准答案】D【名师解析】项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。参见教材P172。26.工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是()A.延误事件之间的关联性B.延误的原因C.索赔要求和结果D.延误工作所在工程网络计划的线路性质【标准答案】A【名师解析】按照延误事件之间的关联性划分分为：单一延误、共同延误及交叉延误。参见教材P348~349。27.项目管理实施计划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境;③履行报批手续;④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(GBT50326—2006)，正确的编制程序是()。A.①一②一③一④B.②一①一④一③C.①一②一④一③D.②一①一③一④【标准答案】B【名师解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。参见教材P52。28.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目()的时间目标。A.竣工B.调试C.试生产D.动用【标淮答案】D【名师解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。参见教材P5。29.根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)，施工组织设计应由()组织编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人D.项目技术负责人【标准答案】B【名师解析】本题考查的是建筑施工组织设计的编制和审批。施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。参见教材P53页。30.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—201