月调度室质量信得过班组

河南能源耿村洗煤厂调度班质量信得过班组汇报材料二0一六年元月发布人：郑丽娟合理安排、科学调度质量信得过班组汇报材料调度班组成立于2011年10月，现有班组成员10人，其中党员4名，平均年龄29岁。主要负责对全厂生产集中指挥、统一调度，生产计划的制定、组织与实施。就是这样一个年轻，或者说稚嫩的班组，完成了累计1600余天的安全生产无事故，目前还在延续……质量信得过班组汇报材料调度员协调生产调度班组简介调度班组成员姓名性别学历职务职称分工田坤男本科班长初级工班长张朝辉男本科组员初级工调度员李准男专科组员初级工调度员平延超男专科组员初级工调度员杜星辉男专科组员初级工调度员张凯男中专组员初级工调度员杨静女专科组员初级工调度员杨荣辉女本科组员初级工调度员姬文慧女中专组员初级工调度员张羽男专科组员初级工调度员郑丽娟女中专组员初级工调度员李林坡男大专组员初级工调度员质量信得过班组汇报材料安全生产组织检修应急救援上传下达深入现场调度班组示意图质量信得过班组汇报材料班组职责集控启停车统计数据填写记录质量信得过班组汇报材料班组汇报建立管理制度加强安全管理调度班组文化岗位作业流程打造创新班组班组各项荣誉“没有规矩，不成方圆”规范管理首先要建立和完善制度，我们班组充分利用班前、班后会，民主生活会，学习岗位相关规章、结合洗煤厂的生产和本班组工作实际制定班组相关规章制度，确保班组各项工作有效开展。质量信得过班组汇报材料调度班组修订制度各项制度一、建立管理制度完善班组作流程，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。质量信得过班组汇报材料考核机制班务会制度一、健全班组的各项制度环境卫生制度交接班制度个人绩效考核制度做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。二、明确班组的工作标准和安全职责合理分工、形成良好工作氛围完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。三、规范班组基础资料管理。通过制定各项制度，明确安全生产目标，做到事事有计划、件件有落实、事后有总结。安全工作计划安全工作总结质量信得过班组汇报材料岗位分工班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。质量信得过班组汇报材料二、工作无违章、安全零事故安全检查检查各项记录质量信得过班组汇报材料隐患排查：1、班组坚持每月开展4次生产系统隐患排查，主要针对可能出现的潜在隐患进行分析讨论，制定有效的方案措施。2、隐患整改按照五定原则进行跟踪落实。通过我们坚而有力的各项措施来杜绝事故的发生。质量信得过班组汇报材料加强生产现场的治理力度，2015年我们班组针对跑冒滴漏、降尘喷雾等方面进行了48次专项检查，全年累计查出生产系统隐患342条，并及时下发了隐患整改通知单，要求责任单位按照五定原则进行整改，生产调度科建立了隐患台账，整改率达100%。整改情况建立隐患台账，整改率达到100%2015年度全年组织检查48次专项检查隐患排查跑冒滴漏、降尘喷雾累计查出隐患342条通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步形成调度班组特有的文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整洁、业绩优良、和谐向上”和“安全、环保、稳定”让员工心中有目标有愿景。质量信得过班组汇报材料三、逐步形成班组文化文化手册班容整洁、业绩优良、和谐向上安全、环保、稳定树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。围绕目标愿景对工作进行合理规划先后开展了以下工作：质量信得过班组汇报材料我学习、我受益、我超越•1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；•2、组织了班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍；质量信得过班组汇报材料•3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”；•4、设立了班组“学习角”，每月定期给员工张贴相关专业知识学习；质量信得过班组汇报材料•5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物《青工园地》，让班组员工经验达到共享以及共同进步；质量信得过班组汇报材料内部刊物《青工园地》通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。通过班组建设的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组。岗位分工质量信得过班组汇报材料四、岗位作业流程化岗位作业流程定义为将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常工作。作业流程包括：实际工作中的工作环节、步骤和程序。系统控制图集中控制室质量信得过班组汇报材料岗位作业流程的目的是使某一项作业流程均能清楚显现，任何人看到流程图，都能够一目了然，有助于作业人员对整体工作流程的掌握。岗位分工质量信得过班组汇报材料我们班组主要在厂下发的流程作业要求的基础上进一步修改，分析日常工作中所存在的危险源进行管控，在完成之后进行安全确认。流程步骤作业流程调度员作业流程注意事项备注作业流程班中①安全生产根据调度画面监控与岗位工巡查汇报，随时掌握设备状况，确保设备安全掌握来煤，储煤及煤仓情况，做好生产协调。设备运转期间，人员不得离家操作岗位。②上传下达准确记录上级部门指示、传真、电文等信息。及时将安全生产及其他情况上报值班领导，做好下情上传。通过实施岗位作业流程，能够质量信得过班组汇报材料1、降低设备的故障率、提高开机率，缩短检修作业时间，提高作业效率，从而提高企业效益。2、严格规范作业行为，控制“三违”现象，提高安全生产水平。3、将以往积累下的技术、经验，记录在标准文件中，并对其进行优化、推广，以保障作业质量。4、便于员工培训与自主学习。1、有明确的学习方式，做到学习工作化，工作学习化；2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；3、有切实可行的学习方法，有效解决各类问题。4、坚持开展形势多样、内容丰富的岗位练兵活动。质量信得过班组汇报材料七、打造创新学习型班组学习方式学习氛围形势多样特色学习型班组学习型班组标准：•注重方式：工作学习化，学习工作化1、倾听多，变我说你听为你说我评。2、提问多，变我说你做为我问你思。3、教导多，变我做你看为你做我教。4、激励多，变你做我批为你做我赞。•针对青工所占比例大的特点，建立了班组QQ群，飞信群（微信公众平台），适时发布各类信息，班组成员可以随时随地可以接收群内或平台信息，方便职工及时了解全厂生产动态和共同学习，发挥了较好的作用。建立形势多样的学习载体•五净、五整齐。是我们在班容班貌方面总结出来的小技巧，“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、图表摆放物品存放整齐；创新管理，小技巧解决大问题。在上级领导的指导帮助下，调度班组从工作需要出发，通过建立分级管理、学习培训、评审考核等多种机制，积极探索、大胆实践，开展学习型班组的创建工作，逐步形成了具有一定特色的学习型班组。质量信得过班组汇报材料六、获得荣誉(二)个人荣誉：李准在2013年义煤公司调度技术比武中获得“义煤公司调度员地面单位第一名”，杨静在2013年QC获得第三名荣誉（一）班组荣誉：调度2014年度荣获：“耿村洗煤厂先进班组”。P写所做的：每月底制定下个月详细安全工作计划，安全管理工作按计划进行D做所写的：根据月度安全工作计划，逐条落到实处。C查所做的：对每月所做的安全工作回头看，对照计划、资料检查完成情况。A改所查的：对检查中所发现的安全隐患实行闭环管理，确保整改到位，并为下一月的安全工作做好铺垫。APCDAPCDAPCDAPCD整个安全管理工作按PDCA循环程序周而复始运转。质量信得过班组汇报材料七、班组活动符合PDCA循环岗位分工质量信得过班组汇报材料我们班组建设工作一直坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验，取得定成绩。但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。在当前煤炭体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推进班组建设工作更上一层楼。结束语汇报完毕谢谢！质量信得过班组汇报材料