厦门AMOI文化创意基地项目概念定位

文化创意基地概念定位AMOI如格林威治村,一样的艺术家集散地，眼花缭乱的文化创意，惊声尖叫的视觉创作，可能无用却叫人沉沦迷惑，也可能价值不菲而叫人惊叹，因为，这些创作，象征着过去、现在和未来，还有我们的生活！这里面，将划一片工作场地，租金便宜，为处于起步阶段的青年提供创作、展示、交易的空间。建一个沙龙会所，可开画展，为白领小资打造远离是非的文艺净地，搭一个资源平台，装一个枢纽，为各类发烧友找到团队组织，为文艺小青年找到人脉与资源，满足人与人之间商业价值的需求！有了这里，它们不再孤芳自赏，曲高和寡！有了我们，他们的世界因此而不同！Futurestartehere目录CONTONTS一、市场概述二、项目定位三、功能定位四、运营说明五、项目策略八片区域，如八仙过海般各显神通NO1厦大片区：咖啡、工艺品NO2曾厝安片区：文艺、创作NO3中山公园片区：咖啡、戏曲NO4莲花片区：咖啡、餐饮NO5乌石浦片区：油画艺术NO7五缘湾片区：休闲会所NO6观音山片区：艺术酒吧CHAPTERONE市场概述NO8文化艺术中心：传统文化创意CHAPTERTWO项目定位打造成为厦门文化创意的展览、展示中心，成为最具有影响力、号召力的文化创意产业集散地。搭建一个平台，一个枢纽。即在人与人之间，或者人与市场之间架设一个除货币以外的零成本交流平台，为每个个体创造一个平台，满足人与人之间具有商业价值的需求实现二者的成功交换。厦门文化创意产业还未形成气候，缺乏领头羊，文化创意者只能小团体行动，无法将文化创意有效的市场经济化,无奈孤芳自赏。Yesterday：Today：Tomorrow：文艺资源输送平台，文化创意产业集散地CHAPTERTHREE功能定位一个标准篮球场420㎡一个标准游泳池550㎡……一个只有500㎡的文化创意基地，怎样支撑强大的集散功能？根据项目的“魔方空间”设计经营业种！结合“道法自然”的规律看清经营本质！这些空间应该怎么压缩，并做些什么业种？魔方虽然只有26个小方块，但变通性极强，魔方总的变化数为43，252，003，274，489，856，000。即使一秒可以转3下魔方，不计重复，也需要转4542亿年，才可以转出魔方所有的变化，这个数字是目前估算宇宙年龄的大约30倍。厦大的咖啡馆有咖啡、餐饮两个业种中山公园的文艺会所有工作室出租、家庭旅馆、咖啡三个业种……文化创意上产业链，又岂止十项百项业种？这些业种应该怎么经营，业种功能延伸向那里？道可道，非常道。道生一，一生二，二生三，三生万物。道乃万物根本，人法地，地法天，天法道，道法自然！CHAPTERTHREE功能定位“魔方”原理，空间交叉使用，重叠利用设计业种“道”原理，将各业种功能1生2，2生3，3生万物业种功能延伸CHAPTERTHREE功能定位SO，文化创意基地11项业种应运而生，犹如生物链般环环相扣A\情调咖啡馆B\创业工作室E\电影放映吧D\艺术摄影棚C\演艺资源库F\发烧友俱乐部G\工艺品收藏室H\画廊展厅I\寄卖格子铺J\行者旅馆K\驴友基地CHAPTERTHREE功能定位A\情调咖啡馆B\创业工作室E\电影放映吧D\艺术摄影棚C\演艺资源库G\工艺品收藏室H\画廊展厅I\寄卖格子铺J\行者旅馆K\驴友基地F\发烧友俱乐部11项业种延伸多项服务功能a\日常经营b\举办派对c\商务接待d\......a\内部运营管理b\对外出租盈利a\8小时预约会议厅b\私人包厢影院a\8小时预约会议厅b\私人包厢影院a\资源整合输出b\引爆公社人气a\举办沙龙b\拓展收藏品渠道a\公社软装更换b\增加公社吸引力a\聚集公社人气b\增加文化氛围a\聚集公社人气b\增加公社功能a\增加盈利功能b\扩大推广面a\举办沙龙c\......c\......c\......c\......c\......c\......c\......c\......c\......c\......c\......c\......重点盈利项目重点盈利项目重点盈利项目CHAPTERFOUR运营说明One-StopService10%10%5%5%资源整合并输出演艺资源输出工作室出租咖啡经营展览举办、活动策划电影放映、旅馆出租盈利模式概述示意图70%各工作室团队资源整合项目合作客户资源嫁接并项目联合投资日常运营盈利模式概述示意图：文化创意作品输出整体空间布局示意A\情调咖啡示意B\创业工作室示意C\演艺资源库C\演艺资源库CHAPTERFVIE项目策略详见MicrosoftExcel（投资测算2-8）详见MicrosoftPowerPoint（团队简介09612）投资回报测算运营团队详见MicrosoftPowerPoint（营销推广09701）营销推广策略NoImageThanksandappreciate!Pleasemakeacomment!谢谢鉴赏！敬请指正！