监理手册 第二卷第八册 技术支持

工程项目施工监理手册第1页共101页第八册技术支持1章总则1.1目的:为了使技术工作在项目监理工作中，起到支持和保证作用；协调内外有关技术部门关系；理顺技术接口的相互关系；使技术信息能正常传递和控制,使技术部门能有效的行使职责。推广应用先进技术；从而保证项目的建筑、安装质量符合设计及相关技术标准规范的要求。1.2适用范围1.2.1建设项目施工监理投标；1.2.2建设项目施工招标；1.2.3建设项目施工监理；1.2.4本规定适用于建筑、安装工程施工技术管理工作。1.3术语、定义（见术语、定义统一规定）1.4与相关分册、章节的关系技术标内容01-02-07项目施工监理规划01-04-03项目实施阶段的监理01-05-00工程项目施工招标02-01-00质量控制03-03-00安全管理03-05-002章管理概述2.1技术管理目标制定2.1.1编制出先进的技术标，使投标工作处于有利地位。2.1.2以先进的技术方案、措施；有效的手段，确保项目达到合同要工程项目施工监理手册第2页共101页求。2.1.3跟踪、学习世界先进管理技术，使监理工作处于领先地位。2.2技术管理控制系统（或体系）2.2.1BSC总工程师在经理的领导下，全权负责公司技术管理工作并指导现场技术工作。2.2.1现场项目监理部的总工程师，由公司技术安全部派出，在现场项目总监的领导下，负责现场的施工技术管理工作和技术指导工作，并对专业工程的工作进行组织领导。2.2.2建立现场项目监理部技术支持体系：以BSC项目总工程师领导的专业工程师为主，将现场设计代表、施工承包商项目技术科和业主对口技术人员和质量监督站人员都纳入体系之中，根据不同的技术问题召开不同层次的会议，讨论解决技术问题。2.3组织机构2.3.1在BSC设立总工程师，协助公司经理处理施工监理有关技术问题。2.3.2在BSC设技术安全部，研究处理现场项目监理部提出的技术问题，并向现场派驻合格的项目总工程师。2.3.3项目总工程师分管专业工程师，处理现场施工技术问题。2.4管理岗位职责2.4.1总工程师职责2.4.1.1负责向业主提供优质的技术服务工作程序、制度和管理规定，并组织协调、指导、督促和检查有关部门和项目监理部的实施。2.4.1.2负责组织投标中技术标的编制，并负审查责任。2.4.1.3负责组织招标文件中技术标的编制和评审工作。2.4.1.4参加监理手册的编制组织和手册的审查工作。2.4.1.5负责施工组织设计的审查工作。2.4.1.6负责重大施工技术方案的审查工作。2.4.1.7负责项目质量计划的评审工作。工程项目施工监理手册第3页共101页2.4.1.8负责组织编制和审核质量保证程序、作业指导书，并指导实施。2.4.2.技术安全部职责2.4.2.1归口负责公司的技术安全管理工作。2.4.2.2负责现场项目监理部的技术支持工作；向现场监理部派出合格的项目总工程师。2.4.2.3负责公司技术标准的管理工作；建立管理制度；定期进行更新；对现场使用的各类技术标准和技术文件和适用性、有效性进行控制，确保所使用的标准、文件均为有效版本。2.4.2.4编制技术管理制度，定期进行更新，并检查执行情况。2.4.2.5提出标准规范、标准图册的定购计划和数量。2.4.3现场项目监理部总工程师职责2.4.3.1协助项目施工招标小组工作，组织编写招标文件中的技术附件；并负责审查投标技术文件的完整性、先进性、适用性、合理性。2.4.3.2组织、协调处理现场项目技术问题和编制施工技术准备工作方案。2.4.3.3组织讨论、处理重大工程质量事故。2.4.3.4提出施工技术资料的分配及管理要求。2.4.3.5负责交工资料的编制组织管理工作。2.4.3.6组织工程完工技术总结。2.5技术管理工作主要内容2.5.1在施工招标阶段技术支持在施工招标阶段，项目总工程师组织专业人员，协助项目总监编制招标文件的技术附件，在开标阶段对投标文件中的技术附件进行技术评价，参与合同技术附件的谈判。2.5.2在施工实施阶段技术支持2.5.2.1组织施工图的会审：组织业主、施工承包商和项目监理部专业工程师和监理人员对施工图按专业会审。工程项目施工监理手册第4页共101页2.5.2.2组织施工组织设计的审查和重大施工方案的审查。2.5.2.3协助项目总监进行施工组织工作。2.5.2.4研究工程质量保证技术措施，审查施工承包商的质量保证程序措施，督促施工承包商按照施工图纸、技术标准、施工验收规范和规程、质量保证程序进行施工，以保证工程质量。2.5.2.5协助现场设计代表解释和处理设计上的一般技术问题，对于重大设计问题及时反映并协助解决。2.5.2.6协助计划、费用、材料的工程师了解工程质量、进度、技术要求及工程量方面的情况。2.5.2.7处理批准设计变更和审查材料代用方案，并报设计确认。2.5.2.8检查交工验收资料是否与进度同步。2.5.3在完工阶段技术支持2.5.3.1协助编制施工验收规定，组织单位工程验收，参与中间交接。2.5.3.2审查竣工资料的完整性和合格性。2.5.3.3工程交接和工程考核、验收工作。2.5.3.4组织工程技术总结。2.6技术管理工作程序(1)投标文件中技术附件的编制流程；(2)招标文件中技术附件的编制审查流程；(3)图纸会审流程；(4)设计交底流程；(5)施工组织设计审查流程；(6)重大技术方案审查流程；(7)施工变更核定单递交程序；(8)重大质量事故处理流程；(9)交工资料编制、审查流程。工程项目施工监理手册第5页共101页2.7技术支持实施原则2.7.1技术的先进性:采用先进的施工方案；采用先进的新材料；采用先进的机械。2.7.2安全的可靠性：可操作性、施工的安全性、生产、检修的安全性。2.7.3经济的合理性：节省施工费用、节省生产维护费用。2.8技术管理工作制度2.8.1招标阶段管理工作制度2.8.1.1投标单位的选择制度；2.8.1.2合同书中质量条款的规定；2.8.2施工准备阶段监理工作制度2.8.3施工实施阶段监理工作制度2.8.3.1图纸会审制度及设计交底制度；2.8.3.2施工组织设计和施工方案审查制度；2.8.3.3开工报告审批制度；2.8.3.4施工场地的验收制度；2.8.3.5施工承包商现场项目部资质核查制度;质量保证体系核查制度;分承包商管理制度；2.8.3.6施工承包商采购的材料质量管理制度;材料、设备进场的质量管理制度；2.8.3.7对施工机械、设备的质量管理制度；2.8.3.8施工中对测量基准点和标高的复检制度；2.8.3.9工程质量否决权制度;工程隐蔽检查制度;工程质量监督制度;工程质量检验制度;工程质量签证制度;质量控制点制度;工序控制放行制；质量大检查制度；2.8.3.10工程质量事故处理制度。2.8.4施工完工阶段管理工作制度2.8.4.1“三查四定”制度；工程项目施工监理手册第6页共101页2.8.4.2单机试车、联动试车制度；2.8.4.3竣工验收制度；2.8.4.4保修制度。2.8.5技术支持执行工作标准2.8.5.1国家、部、省市的相关法规。2.8.5.2国家、部、省市工程建设标准、施工及验收规范、规程。2.8.5.3引进技术、设备采用合同规定的国外标准、规范。2.8.5.4设计文件。2.9技术支持采用的工具2.9.1检验设备：合金元素光谱分析仪、超声波测厚仪、砼回弹仪等；2.9.2测量设备：经纬仪、水平仪等；2.9.3计算设备：计算机、管理软件、标准、规范查询系统等。工程项目施工监理手册第7页共101页附录1投标文件中技术附件的编制流程；业主BSC公司招投文件计划经营部、投标组长商务标负责人技术标负责人质量计划编制、技术方案编制主持技术标大纲讨论编制、修改批准技术标编制编制详细分工主持讨论讨论初步定稿修改意见提出意见修改补充完善接受标书批准审核技术标组册投标存档工程项目施工监理手册第8页共101页附录2招标文件中技术附件的编制审查流程；业主BSC公司招标原则招标组长商务标负责人技术标负责人质量计划编制、技术方案编制主持技术标大纲讨论编制、修改批准技术标编制编制详细分工参加讨论主持讨论方案讨论初步定稿修改意见提出意见修改补充完善批准审批审核技术标组册发标存档存档工程项目施工监理手册第9页共101页附录3图纸会审流程业主BSC公司承包商项目设计组现场信息技术组施工队发图纸资料核查图纸资图纸会审接收图纸看图料编目分发准备会审准备会审准备参加三方参加三方组织会审参加三方参加会审会审会审会审设计交底图纸会审纪要签字回答问题存档工程项目施工监理手册第10页共101页附录4设计交底流程业主BSC公司承包商项目设计组现场质量技术组施工队设计交底准备参加组织交底准备参加准备参加准备交底准备交底交底设计交底参加组织参加参加主讲设计交底设计交底设计交底设计交底设计交底要记签字存档工程项目施工监理手册第11页共101页附录5施工组织设计审查流程；业主BSC公司承包商项目总监项目总师责任工程师主持施工组织设计讨论修改编制指导大纲批准施工组织设计详细分工编制编制计划组织编制参加讨论主持讨论方案讨论方案讨论初步定稿修改意见提出意见提出意见修改补充完善存档组织审批初步审核审核实施方案完善执行工程项目施工监理手册第12页共101页附录6重要施工方案审查流程；BSC公司承包商项目总师项目总师责任工程师详细分工编制施工组织编制施工方案主持讨论方案讨论方案讨论初步定稿修改意见提出意见提出意见修改补充完善批准审核审核实施方案执行方案内容：1.施工技术要点5.施工机具2.施工程序和施工方法6.施工平面图3.施工进度计划7.特殊技术措施4.施工人力计划8.安全保卫措施工程项目施工监理手册第13页共101页附录7施工承包商变更核定单递交程序BSC公司承包商设计代表技术组技术负责人责任工程师考虑确认确认变更设计原由同意接受一式三份签章审查转交审查设计变更核定单存存一份转发返回一份一施工份存档存档工程项目施工监理手册第14页共101页附录8重大质量事故处理流程业主BSC公司承包商项目总监项目经理质量组技术组施工确认确认调查确认确认签署事故报告事故处理参加主持审查组织方案组织施工方案讨论施工方案初步审查方案讨论修改补充完善备案批准审核审核整改方案方案存档实施参加联合主持联合质量确认专业检查质量自检检查检查报告报告记录Y检查参加联合合格N检查返工继续施工工程项目施工监理手册第15页共101页附录9交工资料编制、审查流程业主BSC公司承包商项目总监项目总师责任工程师业主要求确认批准主持讨论交工资料组卷修改定稿编制指导大纲交工资料分工详细分工与进度同步及管理规定人员落实编制交工资料交工资料交工资料事中检查事中检查中间文件补充完善审查验收审核审核竣工图绘制完善初步审批审查事后审查完善接收最终审批最终审核交工文件移交手续工程项目施工监理手册第16页共101页3章投标阶段的技术支持为了做好投标阶段的技术支持，编制出合格的投标技术标书，要做好准备工作：一是参加市场调查，了解工程监理信息和当地政府、工程管理部门的规定；二是编制工程施工监理大纲；一般工程施工监理大纲的内容有：3.1编写依据和原则3.2项目概况3.3项目目标3.4工程范围和工作内容3.5拟派监理人员和项目机构3.6监理工作职责及制度3.7主要监理措施或方案（包括三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、物资管理等）详细内容见《工程项目施工监理大纲》范本。4章施工招标阶段的技术支持4.1施工招标程序概述4.1.1成立招标领导小组和评标小组：4.1.1.1BSC代表业主招标，成立招标小组程序(1)BSC受业主书面委托进行招标；(2)以业主法人或委托人为首BSC参加，联合组成招标领导小组；对招标重大问题进行决策；(3)以BSC项目总监为首，代表业主法人依法组成招标工作小组；处理招标业务工作；(4)招标工作小组成员由懂技术、经济、合同、法律等方面的人员组工程项目施工监理手册第17页共101页成；(5)以BSC为主邀请有关专家组成评标工作组；进行评标工作；(6)经主管部