集成产品开发流程

汉捷咨询——国内最专业的研发管理咨询及培训机构集成产品开发2深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.主要内容一、什么是IPD二、IPD运作的组织三、IPD流程四、业务决策评审五、技术评审六、基于IPD流程的项目管理3深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.什么是IPD？‡IPD--集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）是一套产品开发的模式、理念与方法。‡最先将IPD付诸实践的是IBM公司4深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.IPD能给企业带来什么？‡通过成功实施IPD的要素，能给公司带来的典型好处有：¾产品投入市场时间缩短40％～60％；¾产品开发浪费减少了50％～80％；¾产品开发生产力提高了25％～30％；¾新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）‡在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。5深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.IPD的思想‡产品开发是投资行为‡基于市场的创新‡基于平台的异步开发模式及重用策略‡技术开发与产品开发相分离‡跨部门协同‡结构化的并行开发流程‡产品线、资源线并重‡职业化的人才梯队建设6深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.IPD整体框架7深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.IPD集成了多个最好的产品开发实践方法开发验证负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期时间产品开发周期概念计划投资回收期产品创新周期P-性能P-包装E-易用性A-可获得性L-生命周期成本S-社会可接受性$-价格A-保证系统全面的客户需求分析管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N子系统1子系统N平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（CBB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部门的团队结构化流程有活力职业化的人才梯队基于平台的并行和重用模式基于衡量标准的评估和改进项目和管道管理富有竞争力的研发体系+--++优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引力8深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.IPD的特点‡集成性¾活动（协同、协调、并行）¾人员¾信息（OA/PDM/PLM）‡基于信息的决策‡从对设计成果负责到对产品的开发成功负责‡DFX（DesignforX）可靠性、可制造性、可维护性，等‡管理的支撑¾一流的子流程¾标准的活动模板9深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.主要内容一、什么是IPD二、IPD运作的组织三、IPD流程四、业务决策评审五、技术评审六、基于IPD流程的项目管理10深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.PMTIPMTITMTTDTPDTIRB支持IPD运作的几个重要团队InvestReviewBoard投资评审委员会IntegratedTech.Mgt.Team集成技术管理团队IntegratedPortfolioMgt.Team集成组合管理团队PortfolioMgt.Team组合管理团队ProductDevelopmentTeam产品开发团队Tech.DevelopmentTeam技术开发团队11深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.主要内容一、什么是IPD二、IPD运作的组织三、IPD流程四、业务决策评审五、技术评审六、基于IPD流程的项目管理12深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.需要进一步结构化的征兆•术语和定义不一致•进度表不准确•没有明确的需求与规格定义•对职责理解不够•无法估计出资源需求•各部分（软硬结构）之间的计划不衔接•过量的任务间的相互依赖•注意力集中在“救火”上•开发产品没有一个“统一方法”•过多的澄清会议•浪费在没有附加值的工作上的时间13深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.¾应用一个多层次的结构来协调各个层次细节¾通过标准和规范保证各项活动的质量¾确保关键的任务未受到忽略，形成可靠的计划¾通过提供通用的术语使混淆最小化¾通过连接跨项目的职能领域促进职能领域的发展结构化的流程为团队实施项目提供了一个指南!流程指南活动（2000+）任务（200）步骤（20）阶段（6）结构化的产品开发流程14深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.‰案例：–客户需求不详尽：油漆、运输方式–模具需求不及时，延误–可制造性没有事先考虑：PCB尺寸–七条产品线七套流程产品开发流程非结构的后果举例15深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.TR2TR3TR4CDCPPDCPTR6TR5概念计划发布生命周期ADCPTR1开发转产用户验证生产初始产品产品发布LDCP生命周期发布验证开发计划概念验证GAIPD流程概览TR4：工程图纸评审TR5：样机评审TR6：小批量评审TR1：产品需求和概念评审TR2：需求分解和规格评审TR3：总体方案评审16深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.IPD各阶段的输入/输出概念概念计划计划生命周期生命周期•项目任务书•客户需求•业务策略•产品线计划•产品路标•组合分析结果•项目任务书•客户需求•业务策略•产品线计划•产品路标•组合分析结果•初步的业务计划•端到端2级项目计划•概念决策评审材料•初步的业务计划•端到端2级项目计划•概念决策评审材料•最终的业务计划•设计规格书•端到端4级项目计划•计划决策评审材料•计划决策评审合同•最终的业务计划•设计规格书•端到端4级项目计划•计划决策评审材料•计划决策评审合同开发开发验证验证发布发布•测试和验证计划•评估样品•详细的产品发布计划•选择的Beta测试地点/客户•产品文档•开发的销售使能器•测试和验证计划•评估样品•详细的产品发布计划•选择的Beta测试地点/客户•产品文档•开发的销售使能器•修正的产品规格•制造能力及产能计划•生产构件的制造文档•合格的产品•最终的产品发布计划•可获得性决策评审材料•修正的产品规格•制造能力及产能计划•生产构件的制造文档•合格的产品•最终的产品发布计划•可获得性决策评审材料•生命周期管理计划•对PDT与IPMT签定的合同进行评估•生命周期管理计划•对PDT与IPMT签定的合同进行评估•更新后的EOL计划•更新后的产品目录•措施、结果、教训和风险计划的历史文档•更新后的项目文件•更新后的EOL计划•更新后的产品目录•措施、结果、教训和风险计划的历史文档•更新后的项目文件17深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.目标目标‡对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。关注关注‡主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险；‡是基于有效的假设，而不是详细的数据。¾若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实；¾若概念没有得到批准，则不浪费资源。交付交付‡初步业务计划‡端到端2级项目计划概念IPD各阶段概要–概念18深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.目标目标‡清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。关注关注‡昀终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；¾评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。¾对概念阶段的假设进行证实。‡通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。¾在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。交付交付‡昀终的业务计划‡产品规格‡端到端3/4级项目计划计划IPD各阶段概要–计划19深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.目标目标‡设计产品，并将在经过批准的昀终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。关注关注‡确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设‡准备和构建产品原型；‡设计和集成满足产品规格的产品；‡确保制造准备就绪：¾明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平；¾确保产品具有可制造性；¾准备发布制造过程技术文档；¾验证计划阶段的假设。交付交付‡测试和验证计划‡评估首例样品‡详细的产品发布计划‡试用客户选择‡产品文档开发IPD各阶段概要–开发20深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.目标目标‡执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布昀终的工程规格及相关文档。关注关注‡确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划；‡确保产品功能方面的信心，形成昀终的产品规格，修改设计以满足规格要求（在工作原型中表现出来）；‡确保制造准备就绪：¾形成昀终的制造过程技术文档；¾对供应商是否已验证进行确认；¾验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用‡证实开发阶段的假设。交付交付‡修正的产品规格‡制造能力及产能计划‡制造过程技术文档‡合格的产品及昀终的产品发布计划验证IPD各阶段概要–验证21深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.目标目标‡发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。关注关注‡验证制造准备计划；‡评估市场发布计划并进行必要的修改；‡准备生命周期管理计划；‡证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。交付交付‡生命周期管理计划‡对PDT与IPMT签订的合同进行评估发布IPD各阶段概要–发布22深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.目标目标‡在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。关注关注‡管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信号，以确定产品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需求；‡证实发布阶段的假设。交付交付‡终止/替换产品生命周期IPD各阶段概要–生命周期23深圳市汉捷研发管理咨询有限公司ShenzhenHigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.IPD文件结构IPD主流程支持流程/制度作业标准文档模板（举例）¾产品决策评审流程¾技术评审流程¾需求管理流程¾配置管理流