05 CH3 设施选址1

第5讲目录CH3设施选址§3.1设施选址的意义及主要程序§3.2影响设施选址的主要因素§3.3选址的评价方法CH3设施选址设施规划涉及两个重要决策问题：设施选址、设施布局设施规划与设计设施选址设施设计布置设计建筑设计公用工程设计信息系统设计物料搬运系统设计CH3设施选址设施规划涉及两个重要决策问题：设施选址、设施布局1875年Thune提出：建设生产设施所使用土地租金不能超过市场上产品的卖价减去运输费用。1909Weber:对于使重量减少的生产过程，最好将工厂建在距原材料近的地方；对于使重量增加的生产过程，最好将工厂建在距原市场近的地方3.1设施选址的意义及主要程序一、选址的意义二、选址的分类、主要内容及步骤3.1设施选址的意义及主要程序一、选址的意义选址在整个物流系统中占有非常重要的地位。属于物流战略层研究的问题。选址（Location）决策就是确定所要分配的设施的数量、位置以及分配方案。LocationDecisionsLong-termdecisionsDifficulttoreverseAffectfixed&variablecostse.g.,Transportationcostcanbeasmuchas25%ofproductcostOthercosts:Taxes,wages,rentetc.Objective:Maximizebenefitoflocationtofirm设施选址的意义设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都有重大意义。如果先天不足，会造成很大损失。因为场址一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。二、选址的分类、主要内容及步骤1、设施选址的分类单一设施的场址选择根据产品(服务)、规模等目标为一个独立的设施选择最佳位置。复合设施的场址选择为某企业的若干下属工厂、仓库、销售点、服务中心等选择各自位置，使设施数目、规模和位置达到最佳化。2设施选址流程图确定任务列出考虑因素列出各项要求根据选址与研究指标，预选地址满意否?NoYes确定评价方法评价各选址方案满意否?No有优解?Yes确定位置编写设施选址报告领导决策找到新评价方案YesNo3设施选址的四个阶段准备阶段地区选择阶段地点选择阶段编制报告阶段LocationDecisionSequenceCountry©1995CorelCorp.Region/Community©1995CorelCorp.Site©1995CorelCorp.准备阶段的内容生产纲领和设施规模需进行的各方面作业设施的组成计划供应的市场和流通渠道需要资源的要求与供应渠道产生的废物及其估算数量运输量和运输方式的要求所需职工的人数和等级要求外部协作条件和信息的获取地区选择阶段的内容走访行业主管部门选择若干地区进行方案比较各方面参加人员比较地点选择阶段的内容向当地城建部门征询意见从气象、地质等部门取得各项历史资料进行地质水文的初步考察收集有关运输及排水设施的资料收集各种费用的经济资料对各种资料进行比较，选定合适的场址方案编制报告阶段的内容对各项调查研究资料进行整理绘制所选地点的设施位置图和初步总平面布置编写设施选址报告，供决策部门审批设施选址报告的主要内容场址选择的依据建设地区的概况和自然条件设施规模与经济技术指标各场址方案的比较对各场址方案的综合分析和结论当地有关部门的意见附件，包括各项协议文件的抄件3.2影响设施选址的主要因素1、影响国家选择的因素2、地区选择应考虑的因素3、地点选择应考虑的因素4、设施选址考虑的主要成本因素与非成本因素1、FactorsAffectingCountryGovernmentrules,attitudes,politicalrisk,incentivesCulture&economyMarketlocationLaboravailability,attitudes,productivity,andcostAvailabilityofsupplies,communications,energyExchangeratesandcurrencyrisks©1995CorelCorp.2、RegionLocationDecisionsCorporatedesiresAttractivenessofregion(culture,taxes,climate,etc.)Labor,availability,costs,attitudestowardsunionsCostsandavailabilityofutilitiesEnvironmentalregulationsofstateandtownGovernmentincentivesProximitytorawmaterials&customersLand/constructioncosts©1995CorelCorp.3、FactorsAffectingSiteSitesizeandcostAir,rail,highway,andwaterwaysystemsZoningrestrictionsNearnessofservices/suppliesneededEnvironmentalimpactissues©1995CorelCorp.4、设施选址考虑的主要成本因素（1）运输成本原料供应动力、能源的供应量和成本水供应劳动力素质建筑成本4、设施选址考虑的主要非成本因素（2）社区情况气候和地理环境环境保护当地政府的政策ExampleLocationDecision:BMWBMWdecidedtobuilditsfirstmajormanufacturingplantoutsideGermanyinSpartanburg,SouthCarolina.©1995CorelCorp.(1)CountryDecisionFactors-BMWMarketlocationU.S.isworld’slargestluxurycarmarketGrowingmarket(babyboomers)LaborLowermanufacturinglaborcosts$17/hr.(U.S.)vs.$27(Germany)Higherlaborproductivity11paidholidays(U.S.)vs.31(Germany)OtherLowershippingcost($2,500/carless)Newplant&equipmentwouldincreaseproductivity(lowercost/car$2,000-3000)(2)Region/CommunityDecisionFactors-BMWLaborLowerwagesinSouthCarolina(SC)Governmentincentives$135millioninstate&localtaxbreaksSCVo-techtrainingFree-tradezonefromairporttoplantNodutiesonimportedcomponentsoronexportedcars3.3选址的评价方法从数个候选场址中决定最终场址需要科学决策,其关键是评价指标和评价方法。常用选址评价方法综合因素评价•盈亏点平衡法•重心法•线性规划与运输问题•启发式方法•直接推断•费用效果分析成本因素评价•加权因素•因次分析•优缺点比较3.3选址的评价方法其它设施选址方法德尔菲分析模型关联矩阵法层次分析法（AHP法）基于遗传算法的选址模型仿真技术整数或混合整数规划法……一、成本因素评价方法1、盈亏点平衡法P56例3-1LocationalBreak-EvenAnalysisExampleYou’reananalystforacarburetormanufacturer.You’reconsideringanewmanufacturingplantinAkron,BowlingGreen,orChicago.Fixedcostsperyearare$30k,$60k,&$110krespectively.Variablecostspercaseare$75,$45,&$25respectively.Thepricepercaseis$120.Whatisthebestlocationforanexpectedvolumeof2,000casesperyear?LocationalBreak-EvenCrossoverChart050000100000150000200000050010001500200025003000VolumeAnnualCostBowlingGreenlowestcostChicagolowestcostAkronlowestcost2、重心法(P57-P58)目标：使运输总成本最小。minTC=riqidiTC——运输总成本；qi——节点i的运输总量；ri——待选址设施到节点的运输费率；di——待选址设施到节点的距离。如何回答？CenterofGravityMethodFindslocationofsingledistributioncenterservingseveraldestinationsUsedprimarilyforservicesConsidersLocationofexistingdestinationsExample:Markets,retailersetc.VolumetobeshippedShippingdistance(orcost)Shippingcost/unit/mileisconstantCenterofGravityMethodStepsPlaceexistinglocationsonacoordinategridGridhasarbitraryorigin&scaleMaintainsrelativedistancesCalculateX&Ycoordinatesfor‘centerofgravity’GiveslocationofdistributioncenterMinimizestransportationcostCenterofGravityMethodEquationsxi=xcoordinateoflocationiqi=Volumeofgoodsmovedtoorfromlocationiyi=ycoordinateoflocationiXCoordinateYCoordinateiiiiixqqxCiiiiiyqqyCCoordinateLocationsofFourDepartmentStoresandtheCenterofGravity20002000100010003、线性规划与运输问题实际运输中常碰到有多个供应商并供应给多个工厂的问题，或者把不同工厂生产的同一产品分配到不同客户处的问题。复合选址问题（运输问题）多起点、多终点运输运输问题的提法:某物资有M个产地Ai,产量分别是ai(I=1,2,…,m),有N个销地Bj(j=1,2,…,n).销量分别是bj(j=1,2,…,n).若从Ai运到Bj的单位运价为cij(I=1,2,…,m;j=1,2,…,n),又假设产销平衡,即问如何安排运输可使总运费最小?njjmiiba11运输问题的模型Xij:从Ai到Bj的运量.Z:总运输费用.),...,2,1;,...,2,1...(0),...,2,1...(),...,2,1...(:.min1111njmixnjbxmiaxtsxdZijmijijnjiijminjijij运输表格销地单价产地B1B2…Bn产量A1c11c12…c1na1A2c21c22…c2na2………………Amcm1cm2…cmnam销量b1b2…bnx11x12x1nx21x22x2nxm1