关于创业的经典ppt分析

创业专题•什么是创业•企业家与管理者•为什么创业（个人/国家/日本启示）1、创业的含义“ENTREPRENEURSHIP”“企业家精神”或者“创业”1、创业的含义特征/关键要素?1、创业模型机会团队资源沟通创造力领导力1、创业的含义•创业是创业者或者创业团队发现和扑捉机会并组织利用各种资源创造出新产品和服务，实现其潜在价值的过程。•仅仅创立企业？狭义？ENTREPRENEURSHIPProfessorLloydE.Shefsky（KelloggSchoolofManagement）•entre:enter;•pre:before;•neur:nervecenter•企业家是适时涉足某一生意，形成并从根本上改变了企业的神经中枢。（Anentrepreneurassomeonewhoentersabusinessintimetoformorchangesubstantiallythatbusiness’snervecenter.）ENTREPRENEURSHIP•该定义无关于当事人是否开办、购买、继承了企业，或者玩扑克赢得了企业，代理中控制了企业，或者拥有企业；也创办小企业或者大企业等无关。（Thedefinitionisn’tconcernedwithwhetherpeoplestarttheirbusinesses,buythem,inheritthem,wintheminthepokergame,gaincontrolofthemintheproxyfight,orevenownthem.Itdoesn’tmatterwhetherthebusinessisafledglingstart-uporaninstitutionalgiant.）ENTREPRENEURSHIP•至关重要的是当事人是否开发和改变了企业的中枢神经，若如此，当事人就是企业家。（Allthatmattersisthatindividualsdeveloporchangethenervecenterofthebusiness.Thoseindividualsareentrepreneurs.”）•创新与企业家精神(INNOVATIONANDENTREPRENURSHIP)—彼得德鲁克（必读书目）创业——多视角•创业过程•外部环境•企业内创业•社会创业2、企业家与管理者企业家的特征?课堂讨论——精神/能力/性格/行为特征企业家是天生的?后天培养的?EntrepreneursAreMadeNotBornByProfessorLloydE.Shefsky,KelloggSchoolofManagement创新和企业家精神关系(INNOVATIONANDENTREPRENURSHIP)•企业家从事创新活动，创新是企业家活动的具体工具。•Entrepreneursinnovate.Innovationisthespecificinstrumentofentrepreneurship.•企业家是体，创新是用。创新精神•企业家从事创新，创新是企业家活动的具体工具。•人类在发现自然界中某种物质的用途,并赋予它以经济价值以前，“资源”这种东西根本不存在。•在经济领域中，没有比“购买力”更重要的“资源”了，而购买力是由具有创新精神的企业家创造的。——德鲁克的《创新与企业家精神》第2章•例如：•100年前从地下渗出的石油、铝土矿是令人讨厌的东西——它们让土壤贫瘠；•青霉素过去是一种有害的细菌——20世纪20年代英国医生发现它是细菌的杀手。企业家能力认识问题能力、变革能力、实施力和管理能力，5类共30个问题。(美、英、德、韩、日)前5位的能力（308人回答）188领导力管理5190向实践学习的能力管理4190被信赖，持有信用的能力实施力4199实施的勇气和决断能力实施力3199自我实现欲望，精力充沛问题3223旺盛的好奇心变革力2244积极向前思考问题1%回答人数内容类别排位The10DsDream梦想Entrepreneurshaveavisionofwhatthefuturecouldbelikeforthemandtheirbusiness.And,moreimportant,theyhavetheabilitytoimplementtheirdream.Decisiveness决定Theydon’tprocrastinate.Theymakedecisionswiftly.Theirswiftnessisakeyfactorintheirsuccess.Doers执行Oncetheydecideonacourseofaction,theyimplementitasquicklyaspossible.Determination恒心Theyimplementtheirventureswithtotalcommitment.Theyseldomgiveup,evenwhenconfrontedbyobstaclesthatseeminsurmountable.Dedication投入Theyaretotallydedicatedtotheirbusiness,sometimesatconsiderablecosttotheirrelationshipwiththeirfriendsandfamilies.Theyworktirelessly.Twelve-hourdays,andseven-dayworkweeksarenotuncommonwhenanentrepreneurisstrivingtogetabusinessofftheground.The10DsDevotion奉献Entrepreneurslovewhattheydo.Itisthatlovethatsustainsthemwhenthegoinggetstough.Anditisloveoftheirproductorservicethatmakesthemsoeffectiveatsellingit.Details细节Itissaidthatthedevilresidesinthedetails.Thatisnevermoretruethaninstartingandgrowingabusiness.Theentrepreneurmustbeontopofthecriticaldetails.Destiny目的Theywanttobeinchargeoftheirowndestinyratherthandependentonanemployer.Dollars金钱Gettingrichisnottheprimemotivatorofentrepreneurs.Moneyismoreameasureoftheirsuccess.Theyassumethatiftheyaresuccessfullytheywillberewarded.Distribute散财Entrepreneursdistributetheownershipoftheirbusinesswithkeyemployeeswhoarecriticaltothesuccessofthebusiness.企业家行为特征的6个维度——相对管理者•战略导向机会导向而不是资源导向•机会承诺快速响应、果断行动；而不是行动迟缓、贻误战机•资源投入谨慎的、分阶段的投入；而不是一次性的大规模投入•资源控制重要的是利用和调度资源的能力；而不是拥有资源•管理结构保持直接接触和信息渠道的畅通；而不是遵守正式的等级•报酬哲学扩张导向和潜力导向；而不是短期收益率导向的报酬政策企业成长过程起始阶段高速成长阶段成熟阶段衰退/稳定阶段关键转型：销售额员工数管理模式0—3百万$0—20/25自己做2—10百万$25—75管理企业8百万$+75—100+管理管理者3-41015创业企业成长管理——创业者的要求创业企业要达到长期持续增长的关键是创业者要具有或开发出使自己同时胜任经理人的能力•从创业型转变为创业管理型•从充满热情地投身事业转变为不带感情色彩的客观主义•从个人对组织行为的控制转变为间接的非个人控制(财富1000家大公司中的54家创始人调查)特征？问题？有些特征在新企业创业和生存阶段通常是有效的，但在成长阶段则会对企业发展形成威胁，如：•高度集权的决策体系•过度依赖一个或两个关键人物•管理技巧和培训项目不充分•家长式作风3、为什么要创业——从个人角度•个人价值实现•摆脱“大组织”的束缚•富裕生活为什么要创业成为企业家是因为一份工作比在监狱里还要糟糕：•在监狱：大部分时间在8X10英尺的空间度过•在工作：大部分时间在6X8度过•在监狱：一天获得三顿免费饭菜•在工作：你只获得一顿饭的休息时间并且要付饭费•在监狱：可以看电视、玩游戏•在工作：会因为看电视或玩游戏而被解雇•在监狱：有自己的卫生间•在工作：必须分享卫生间•在监狱：花费大多数时间透过里面的栏杆向外看想着出去•在工作：花费大多数时间想着从栏杆里出去和进来。•在监狱：有冷酷的看护人员•在工作：这些人称为“管理者”为什么要鼓励创业——从国家角度•经济发展的主要动力•创业与就业•创业与技术创新创业（企业家）——熊比特论经济发展的主要动力•熊比特在他1911年首次出版的《经济发展理论》把企业家置于理论的核心位置。•“如果排出企业家的作用，经济学一切都无从谈起。在以往的经济学中，企业家的作用从未予以认真的对待，理应成为经济舞台主角的企业家不登场，这与演出《王子复仇记》而王子不登场一样可笑”。创业（企业家）——熊比特论经济发展的主要动力•“企业是许多资源的组合。整个经济系统也仅仅是一套已有的输入的组合体。在经济系统内，企业家首次创造了新的组织或新的输入组合。”五种变化或组合是:•引入新的或高质量产品•应用新的生产方法•开发和使用新原材料的来源•开发新市场•重建新的产业组织创业（企业家）——熊比特论经济发展的主要动力结论企业家通过创造新的组织和新的输入组合促使了经济增长。创业——就业吸纳器发达国家•从动态来看，发达国家就小企业在提供就业方面所起到的作用首先来自于美国的布奇（Birch）所提供的报告。报告声称在美国560万的工作变化中，66％新工作是由不足20人的小企业提供的。•小企业是企业家最活跃的活动领域。创业——就业吸纳器中国•目前中国登记注册中小企业占全部注册企业总数的99%。提供了约７５％的城镇就业机会。•中小企业创造的工业总产值、实现利税和出口额分别占全国总量的６０％、４０％和６０％左右。•在中国，大型企业创造一个就业岗位需投资22万元，中型企业创造一个就业岗位需投资12万元，小型企业创造一个就业岗位只需投资8万元。创业—技术创新•1953－1973年的20年中，美国、英国、前西德、法国和日本等国家不同规模企业对共计552件重要技术创新项目的贡献，其中中小企业占很高的比例。美国为35％、英国为23％、前西德为26％、法国为31％、日本最少只有4％，从5国的平均值看，小企业对技术创新的贡献约占1/3（31％）如果包括中企业，中小企业合计为46％，将近一半。•世界各国纷纷建立高科技产业开发区、科学城或科技园区，来加快高科技产业化和商业化的速度。创业—技术创新在我国的高科技开发区中，存在着大量的高科技小企业，它们在使高科技产业化和商业化过程中起到了重要作用。如中关村科学园：•39所大学和213研究所•5000—6000家中小企业，60%是高新技术企业或高新技术配套企业。•10多个科技产品交易市场•涌现出一批了解和掌握高新技术产业化规律的企业家和知识创造型人才。为什么要创业——日本的经验与教训•二战后,日本经济经过40余年的持续增长，成为仅次于美国的世界第2经济大国，创造了所谓“日本经济发展的奇迹”。•1997年日本的国内生产总值GDP达到41,950亿美元，占世界GDP的14.2%。•同年，美国：78，440亿美元，26.6%;中国:9,177亿美元,3.1%（1998年数据）2009年中国GDP总量为3332