玉泉西路质量计划

目录一编制说明................................................1二工程质量目标计划........................................1三质量管理体系............................................33.1管理体系组成..............................................................................33.2质量管理岗位职责......................................................................4四施工技术管理............................................94.1施工组织设计编制......................................................................94.2施工方案.......................................................................................94.3技术交底.....................................................................................10五质量保证预控措施.......................................105.1钢筋工程.....................................................................................105.2方沟模板工程............................................................................115.3混凝土工程.................................................................................125.4道路基层工程............................................................................145.5道路面层工程............................................................................15六施工资料管理...........................................166.1施工管理资料（C1）...............................................................176.2施工技术资料(C2)..................................................................176.3施工物资资料（C3）................................................................176.4施工测量记录（C4）................................................................186.5施工记录（C5）................................................................186.6施工试验记录（C6）................................................................196.7施工验收记录（C7）................................................................19七施工过程控制管理.......................................197.1材料的进场与检验....................................................................197.2工序的验收与工序的交接检验................................................192008年二期市政工程12#标（博兴七路）共17页第1页一编制说明1.1本方案主要依据：1)依据《北京亦庄卫星城南部新区市政工程博兴七路（兴海路~新凤河路）道路》施工图纸《北京亦庄卫星城南部新区市政工程博兴七路（兴海路~新凤河路）雨污水》施工图纸《北京经济技术开发区（博兴七路）电力管线》施工图纸2)按照招标文件的要求及与业主的签订的施工合同；3)有关的国家施工及验收规范；4)北京首都市政公用工程有限责任公司质量管理程序文件。1.2相关的技术文件5)施工组织设计6)其它各分项施工方案7)技术交底1.3主要的施工规范、标准8)《城镇道路工程施工质量检验标准》DBJ-11-20049)《排水管（渠）工程施工质量检验标准》DBJ-13-200410)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200211)混凝土强度检验评定标准GBJ107-8712)市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-13-2004二工程质量目标计划2.1工程总体质量目标单位工程确保“优良”2.2分部分项工程质量目标要求工程分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%。工程各分部分项工程质量目标分解如下表：2.2.1雨污水分部计划2008年二期市政工程12#标（博兴七路）共17页第2页序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制优良合格一土方合格沟槽土方沟槽开挖、沟槽回填合格二基础合格土、砂及砂砾基础摊铺、压实合格三开挖施工主体结构合格管道铺设非金属管道铺设合格四附属构筑物合格检查井砌筑井合格五闭水合格闭水试验合格2.2.2道路工程分部计划序号分部工程分项工程质量控制等级一路基路基土方合格路床二基层石灰土类基层合格石灰粉煤灰稳定砂砾三路面沥青砼路面合格四附属构筑物路缘石、平石合格路面砖人行道合格雨水口、支管合格2008年二期市政工程12#标（博兴七路）共17页第3页2.2.3电力工程分部计划序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制合格一土方合格沟槽土方沟槽开挖、沟槽回填合格二基础合格混凝土基础垫层合格抽升泵站合格钢筋混凝土结构模板的支搭与拆除、钢筋加工与安装、构件制作与安装、现浇混凝土三质量管理体系3.1管理体系组成根据GB／T19001-2000idtISO9001:2000质量标准和本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目将建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。各专业分包均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。如下图所示。2008年二期市政工程12#标（博兴七路）共17页第4页3.2质量管理岗位职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9001要求，对项目各部室及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：项目经理：叶春生产经理：郝以磊项目总工：李爱光质量总监朱光伟技术质量部物资部工程部试验员李更银资料员李更银测量员龙金水主管工长王明尧项目经理：何畏生产经理：胡海涛项目总工：张强质检员张红力技术质量部物资部工程部试验员徐成资料员谢俊测量员吴胜亮材料员张彦明施工员代宏亮各专业分包负责人各专业分包技术人员、专职质检员2008年二期市政工程12#标（博兴七路）共17页第5页3.2.1质量体系要素分配表要素责任部门(★)相关机构(☆)条目名称工程部质量部技术物资部合约部4.1管理职责☆☆☆☆4.2质量体系☆☆☆☆4.3合同评审☆☆☆★4.5文件和资料控制☆★☆☆4.6采购和分包★☆★☆4.7业主提供产品的控制☆★4.8产品标识和可追溯性☆★★4.9制过程控★★☆☆4.10检验和试验☆★★进货检验和试验★★过程检验和试验☆★☆最终检验和试验☆★☆4.11检验、测量和试验设备的控制☆★4.12检验和试验状态★★4.13不合格品的控制☆★☆4.14纠正和预防措施☆★☆☆4.15搬运、贮存、包装☆☆★防护和交付★☆☆4.16质量记录的控制☆★☆☆4.17内部质量审核☆☆☆☆4.18培训☆★☆☆4.19服务(回访保修)☆★☆☆4.20统计技术☆★☆☆3.2.2岗位职责2008年二期市政工程12#标（博兴七路）共17页第6页1、项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线、隧道预埋工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目总工①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。⑧负责工程计量报量工作。2008年二期市政工程12#标（博兴七路）共17页第7页3、生产经理职责①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。⑦负责最终交付后的服务管理工作4、施工员①组织制定项目月、周生产计划；②对工程项目的质量、安全、工期及现场文明施工等现场管理工作全面负责；③按项目的施工组织设计和质量控制计划的要求组织项目的施工生产活动；④协调项目现场施工队伍之间及各工种之间的关系；⑤在主管工长领导下组织本工程项目的一切工作。⑥深入施工现场进行指导，按施工组织设计和图纸要求，按规范，标准要求组织施工。⑦抓好工程进度，质量和安全防护工作，教育职工按规范、标准规程施工。⑧抓好文明施工，合理安排劳动力、合理设计三大工具的周转率和机械使用率。5、项目质量检查员①严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的市政基础设施工程质量检验评定标准和规范，代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。②协助进