绩效考核管理办法1.0

商业保理有限公司绩效考核管理办法一、适用范围公司全体员工二、目的达到公司及员工共同成长与发展。通过不断改进绩效制度、客观评价员工作能力和工作时效，帮助员工提升自身业务水平，从而促进公司整体管理提升。三、执行时间年月日至年月日四、绩效分配（一）采用项目核算制；项目核算制在考核期内完成合同履约，公司收付实现，每个项目独立台账，每次分配绩效时公示并经公司总经理批准。未能履约项目，按已实现收入作为风险计提留作公司风险准备金，按期履约项目，适用于该绩效分配管理办法。（二）核算基数：原则上以公司实际到账可支配收入为考核指标和绩效分配基数；（三）分配方法：1、公司和项目团队分配比例：1.1业务部门收入考核管理办法：年采用部门总经理权责发生制。部门绩效提成=项目核算利润（公司收付实现-部门费用-部门基本薪金-保险-补助-公司运营均摊-税费-其它）×相应系数；收付实现：每自然28日进行考核，每自然年度12月20日后进行核算。项目收付管理：（1）公司提供项目和资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的5%-10%对项目团队进行分配，剩余90%-95%留存公司运营费用。其中医疗医保保理项目操作提成为10%，非医保类保理项目提成为5%。（2）公司提供项目或资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的20%对项目团队进行分配，剩余80%留存公司运营费用。（3）团队提供项目和资金，团队自行完成：每个项目按实际到账核算利润的40%对项目团队进行分配，剩余60%留存公司运营费用。被动型项目管理公司按照统一比例进行分配，为核算净利润的30%。其中，在当年完成任务，其项目在履约存续期和客户运维过程中新增项目时，绩效分配比率在项目收付管理的提成比例项下*【50%】，即存续项目提成减半，两次减半后项目收益不再分配。被动型项目只做一次分配，续作不再分配，且被动型项目公司不在两个团队中重复分配。1.2机构合作部考核管理办法：主动型管理项目营销资金，采用公司统一管理，分管副总经理考核管控资金成本，绩效收入总经理分配制；被动型管理项目按照项目收付出实现制进行考核和核算，具体参照1.1考核管理办法。收付实现制如下（1）公司提供项目，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的20%-30%对项目团队进行分配，剩余70%-80%留存公司运营费用。其中医疗医保项目操作提成为30%，非医保类保理项目提成为20%。（2）团队提供项目和资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的40%对项目团队进行分配，剩余60%留存公司运营费用。被动型项目管理公司按照统一比例进行分配，为核算净利润的30%。其中，在当年完成任务，其资金在履约存续期和客户运维过程中新增额度时，绩效分配比率在项目收付管理的提成比例项下*【50%】，即存续项目提成减半，两次减半后项目收益不再分配。被动型项目只做一次分配，续作不再分配，且被动型项目公司不在两个团队中重复分配。。2、项目中分配比例：由部门负责人根据每个项目情况制定分配比例，如项目角色分工一般有：项目承揽、项目承做、资金来源、后期管理。其中：在公司前期拓展业务阶段，分配比例侧重项目和资金来源，例如：项目来源和资金来源所占分配比例不低于【70%】在业务稳定阶段，分配比例侧重项目承做和后期管理。团队分配比例模板（本模版为公司建议模版，各业务团队可自行制定符合本团队开发和分配特点的比例，需报主管业务和资金的副总和总经理审批）：项目承揽项目主要承做资金来源后期管理35%20%35%10%3、分配时间：被动型管理：每个项目按收入实际到账日后的五个工作日进行第一次分配绩效，分配比例【30%】，当年年终结算日12月20日（节假日顺延）第二次分配绩效，分配比例【30%】；项目无风险结束后的五个工作日第三次分配绩效，分配比率【40%】。主动型管理：每个项目按项目如期履约，公司收付实现进行分配，每个项目按收入实际到账日后的五个工作日进行第一次分配绩效，分配比例【30%】，当年年终结算日12月20日（节假日顺延）第二次分配绩效，分配比例【20%】；项目无风险结束后的五个工作日第三次分配绩效，分配比率【50%】。项目如发生无损风险，团队需退还公司奖励金额的60%，项目如发生有损风险甚至逾期，团队需退还公司全部奖励金额。4、阶梯奖励分配：在完成年度部门任务的前提下，当年超额完成业绩总量的10%时，新增业绩的部门和公司的分配比例进行调整，即部门分配比例增加【10%】，分配时间按照被动型管理进行分配，奖励不叠加。6、费用：团队从收入需支付项目业务人员差旅费，项目其他支付相关费用，如律师费、合同印刷费、礼品费等；公司留存收入需支付公司房租费、水电物业费、人员工资、社保、公积金等福利性支出、公司税费等日常运营开支。外派现场管理人员费用（如有），营业税等由团队和公司收入按分配比例共同承担。7、其他奖励，根据情况管理层有权决定对完成目标员工给予一次性鼓励奖励（现金、旅游等），以起到示范带头作用。8、每年从公司给予员工绩效奖励总额的之外再提出10%-15%，给予总经理设立总经理奖励基金，用于平衡公司绩效。员工绩效评估表见附件附件1：员工绩效评估表（适用于公司员工）部门：姓名：岗位：时间：2017年月指标名称指标内容基准分完成情况员工自评考核人评分经营指标工作目标指标1指标2指标3团队协作工作态度学习培训其他合计100分本考核期内绩效分析（简要说明考核期内哪些目标完成得好？为什么？哪些目标未能完成？主要原因和困难是什么？）：员工等级自评优秀A良好B称职C基本称职D不称职E考核人评等级优秀A良好B称职C基本称职D不称职E下期主要绩效目标：被考核人：评价和指导（点评目标成果，下期主要绩效目标等）：考核人审核评分：综合得分（百分制）考核审核意见：考核人：_______________月_____日被考核人认为本次考核结果：□客观□较客观□不太客观□不客观被考核人：_______________月_____日填表说明：1、绩效指标：应说明主要绩效目标及其成果，包括阶段成果和最终成果，未按时完成者应说明原因，合作完成时应明确指出个人的具体角色。2、优先性：指绩效指标内容的重要性，按重要性由高到低排列。3、工作量：指绩效指标内容占总工作量的百分比。4、员工自评：员工按照自己对绩效指标完成情况进行自评，按分值进行评分。5、评分人评：评分人按照员工绩效指标完成情况进行评分，对员工进行评定，评定结果为分值及等级（评分与等级需按A级90分以上，B级80分-90分，C级70分-80分，D级60分-70分，E级60分以下一一对应。以上等级与分值对应区间中，等级对应分数含下限，不含上限。）6、评估表评估流程：由被评估人填表，并评估表左下角的“被评估人”处签字确认；由评估人对被评估人进行评定；然后返回被评估人对评估结果进行确认，并在评估表右下角的“被评估人”处签字。