甲方质量管理规定1

1甲方工程质量进度安全评比奖励办法专用条款附录A为展现公司管理水平，加强工程安全质量进度管理，确保工程安全质量及工期，根据建设工程相关规范及强制性条文，特制定本办法。一、评比制度及考查内容工程质量进度安全评比采用每周小评（总监办组织）、每月评比、每季汇总总结。即每周一由总监办组织对上周各标段工作进行评价；每月25日由业主及总监办组织一次全面评比；每季度结束后的次月初由评比检查组进行汇总、总结和综合评价并兑现奖罚。其中：1各标段每周评比得分占月评比、季评比得分的30%；2每次检查评比时，对该标段没有或暂时没有的检查项目按80%计分；评比检查组（以下简称“检查组”）由业主分管领导任组长，业主工程部、总工办、预算部，总监办、道路建设指挥部等联合组成，同时组织各标段施工单位观摩。必要时组织由施工单位进行互检、互评。受考评单位：各合同段施工单位考评内容为：各施工单位的合同履约情况、工程质量情况、工程进度情况、安全文明施工以及内业资料填报情况。二、评比采取百分制。具体项目为四项：2（一）工程质量（50分）1、工程管理情况（10分）(l)人员和设备情况（5分）人员和设备满足合同文件要求，或人员和主要设备更换经过业主的同意，得满分；项目经理或技术负责人擅自离开工地3天以上，没有经过监理和业主的允许，每发生一次，扣2分，项目经理离开时技术负责人应在岗，否则每发生一次，扣2分；主要设备擅自调离本项目，而实质上影响到工程进度和企业形象，每调走一台扣1分，扣完为止。(2）工程管理制度情况（5分）有完善的质检体系，并且有专人负责工程质量管理和自检，得2分，否则不得分。隐蔽工程检查制度完善，每道工序检查记录完整，并有监理工程师的签认，得1分，否则不得分。服从监理工程师的质量监督，认真执行监理工程师的指令，得1分，否则不得分。质量检查记录齐全，内业资料收集齐全，得l分，否则不得分。2、路基土石方工程（10分）（每项不合格扣0.5-1分，扣完为止）(1)挖方边坡足够。(2)无挖“神仙土”的现象。(3)填方路堤压实度、平整度、横坡、宽度满足要求。(4)台阶填筑前，认真挖除表土、草皮。3(5)填方边坡满足要求，无亏坡现象，边线顺适。(6)填筑厚度、粒径尺寸无超标，无采用不合格填料的现象,无土石混填现象。(7)清淤换填的不合格填料不留现场，无乱堆乱弃现象。(8)路基施工总体形象良好，各施工现场有技术管理人员。3、排水、防护及其他砌石工程，包括各种水沟、挡墙、护坡、盲沟、边坡等（10分）（每项不合格扣0.5-1分，扣完为止）(1）结构尺寸满足设计要求。(2）砂浆饱满，砌筑工艺符合施工规范，无砌“马糟墙”、等违规施工现象。(3）所用砌筑材料满足施工规范要求。(4）砂浆配备采用计量工具，拌合均匀。(5）泄水孔及勾缝满足要求。(6）镶面部分的平整度及坡比符合施工规范及设计要求。(7）沉降缝整齐垂直，上下贯通，灌缝处理合规。(8）排水的进出水口畅通，沟底无杂物，线形顺适。(9)挂牌施工，各施工现场有技术管理人员。(10）墙背回填满足要求。4、桥梁工程（10分）（每项不合格扣0.5-1分）(1）所有原材料合格，砂石材料过磅。(2）现场挂牌施工，有现场技术管理人员。4(3）钢筋制作、焊接满足施工规范要求。(4）砼表面平整光洁、无粉刷、修补现象，有养护措施。(5）模板满足要求，接缝美观。(6）大桥高支架、拱架有计算书，且经过验收。(7）下道工序施工前，上道工序经过验收。(8）结构尺寸、线形等满足要求。(9）现场监理到位，无违反监理工作程序的情况。(10）台背回填满足要求。(11）梁的张拉程序满足要求，梁的堆放合理。(12）梁（板）的封端及注浆满足要求。(13）钻孔（挖孔）桩施工质量控制满足要求。(14）架桥吊装设备经过验算及试吊。(15）预埋件的设置及梁的安装符合要求。(16）砼构件无裂缝或其它缺陷。5、涵洞工程（5分）（每项不合格扣0.5，扣完为止）(l）结构尺寸及原材料合格。(2）砼盖板满足要求，接缝美观。(3）砼外观无缺陷，有养护措施。(4）挂牌施工，有计量工具及现场技术管理人员。(5）沉降缝符合要求，涵背回填合格。(6）现场监理监控到位，无违反监理工作程序的情况。(7）涵底铺砌、进出水口、帽石、八字墙满足要求。5(8）涵洞的盖板或拱圈无缺陷。(9）钢筋制作合格。6、质检资料（5分）（每项不合格扣0.5一1分，扣完为止）(l）所有材料、半成品和成品质量检验结果。(2）材料配合比、拌和加工控制试验的试验数据。(3）地基处理和隐蔽工程施工记录。(4）各项质量控制指标的试验检测数据。(5）各种质量检验报告单及汇总表。(6）自检及抽检频率满足规定要求且资料记录完整。(7）施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。(8）施工中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件等。（二）工程进度（25分）1、累计工程进度（15分）计量支付的工程都是优良工程，所以此项是工程进度与工程质量的综合反映。此项的得分按如下方法计算：对各合同段支付百分数除以工期消耗百分数的值，若大于等于均衡值100％为满分，每减少一个百分点扣0.5分：到95％为0分；低于95％开始为负分，每低一个百分点扣0.5分。2、评比期计划目标实现情况（10分）6这一项目考查承包人在评比期的工程进度。承包人须在每月、每季开始前的5日内报送下月和季度施工计划，监理组初审报总监办和业主指挥部审批（不报送或逾期报送的，本项目得分以0分计）。每次检查时由检查组对照此批准的计划进行现场核查，通过对实际完成情况与计划进行比较打分来评比（实现季度计划为满分，每减少一个百分点扣0.5分；其他扣分方法同上）。（三）安全生产及文明施工(15分）（每项不合格扣0.5一2分，扣完为止）1、现场管理井然有序，材料堆放合理。2、有完善的安全保护措施及专职安检人员。3、各种安全标志及上墙图表齐全。4、无破坏生态环境现象。5、电焊工、钢筋架子工、电工等特种作业人员有上岗证。6、临时排水对地表及周边环境无影响。7、施工人员佩戴安全用具及上岗证。（四）合同履约情况：(10分）（每项不合格扣2-3分，扣完为止）1、组织机构的建立及人员到位情况。2、主要管理人员是否具有相应的执业资格。3、主要机械设备是否到场，其配置数量是否满足要求，性能是否完好。74、劳动力上场人数及工种配置是否满足要求。三、评比办法、（一）评比分值计算上述凡属打分的评比项目，均通过检查组成员无记名打分，去掉最高的和最低的两个分值后的平均值为该项最终得分。上述各项的得分相加，得到各合同段的最后综合得分，作为本次的评比得分。四、奖惩办法（一）奖金来源：根据合同，业主将从每期支付中扣出工程款的2%，作为奖励基金。其中的60％作为基本的质量、进度、安全履约金，剩余40％作为奖金。（二）奖金分配原则：1、根据合同约定：承包人的各分项、分部、单位工程综合评定必须大于等于90分，实际进度必须大于等于计划进度的90%，且没有发生安全事故，达到此项约定的，业主进行核查后，将返还基本的质量、进度、安全履约金（扣款的60%)，没有达到的，根据合同规定作为罚金，归入项目建设奖励基金，由公司统一使用管理，并用于工程项目奖励。2、在达到合同约定的基础上，根据检查评分排名情况进行奖励，奖金分配将根据不同阶段制定具体奖励办法。五、本办法在具体实施时，将根据实际情况做必要的修改，但这种修改不会减少承包人的责任和义务。8附：工程质量安全进度评比表（表1-表5）*******************公司二〇〇*年十二月道路工程质量安全违约实施细则条款附录B第一条各承包人在合同谈判时需明确承诺各合同段单位、分部、分项工程质量评定最终达到优良标准，在工程实施和最终交工验收承包人达不到此要求的：（一）若承包人每分项工程经质检部门质量检验达不到优良工程标准的，经整改后仍达不到优良工程标准的，业主将扣除该分项工程标价的1％作为罚金；若承包人每分部工程经质检部门质量检验达不到优良工程标准的，业主将扣除该分部工程标价的1%作为罚金。（二）若承包人单位工程经质检部门质量检验评定达不到优良工程标准的，业主将扣除相应金额的1%（扣除所有暂定金额后）作为罚金（不包含各分项、分部工程的罚金）。第二条如果业主认为或监理工程师向业主证明（抄送承包人）承包人有下述情况并得到业主的认定，则对承包人处以相应的罚金或采取其他措施：9（一）分包1、承包人不得将工程违规进行分包，如发生违规分包，处以承包人50000元的罚金，且承包人必须立即纠正错误。2、承包人不得以劳务之名行分包之实，否则每次处以20000元罚金并责令纠正。3、承包人应妥善处理与有关各方的关系，不得发生劳务费、材料费、环保等方面的纠纷，如经查实属承包人责任，业主将从承包人的计量支付中扣除该部分费用，并处以每次5000元的罚金。（二）在签约后，承包人必须保证承诺配备的主要管理和技术人员到场，不得随意调换，如有发生，将处以承包人罚金。其中更换项目经理每一次处20万元罚金，更换总工程师每一次处15万元的罚金，更换专业工程师每一次处10万罚金；如果承包人提出更换人员申请，经业主同意，则更换项目经理每一次处5万罚金，总工程师每一次处3万元罚金，更换专业工程师每一次处1万元罚金；如果这种调换是由于承包人项目经理、总工等进场人员的工作、能力不能胜任岗位要求，不能令业主和监理工程师满意，则限期更换合格的项目经理和总工等进场人员，并酌情予以处罚。（三）承包人在签订合同后14天内，其项目经理、总工必须到达现场开展工作，否则将处以项目经理、总工5000元/人/天的罚款。项目经理、总工驻工地每月累计少于22天，按500010元/人/天罚款，若离开工地，在***市内，必须向驻地监理工程师请假，离开***市，必须书面向业主请假，未批准擅自离开，按5000元/人/天处罚，发生3次以上进行全线通报批评。（四）承包人应按经批准的施工组织设计组织机械设备进场施工，如业主或监理工程师认为承包人的机械设备不能满足施工的需要，业主或监理工程师有权要求承包人限期增调施工机械到场，承包人接到指令后应立即执行，如增调的施工设备在限期内未到场，则处以罚金额=该设备台班费*迟到天数。（五）如果承包人在进场后，监理工程师签开工令14天内，如果承包人进场的设备和人员不符合投标文件及以上条款的承诺，不能满足施工需要，按监理工程师批准的施工组织设计要求主要设备到位率未达80%，业主将对该承包人进行全线通报批评并限期整改。（六）承包人必须按要求，在交工前向监理工程师提交满足交工验收的竣工文件、图纸资料和技术总结共4套，同时要求提供全套光盘资料。审查同意后，方能进行交工验收。并要求在全部工程交工验收前，完成全部竣工资料的整理工作。否则，按专用条款中对承包人的相关违约条款处理。每延迟一天，承包人将被处以2500元的罚金。同时在缺陷责任期内应补充竣工资料，并在签发缺陷责任证书之前提交。（七）如果承包人未按合同规定期限报送变更令，监理工程师应指令承包人立即采取相应措施，在下一个7天内报送，逾期11处以500元/天的罚金。（八）对能够办理计量支付的变更，同一部位的计量必须与该部位的变更同时进行，否则不予计量。（九）业主将委托有资质的地勘单位对隐蔽工程进行钻探抽样检测，如一旦发现不合格则责令承包人限期按规范进行返工或采取其它补救措施，直至达到标准，并承担相关费用。发现有作假行为，业主将处以该分项工程费2倍的罚款、责令承包人限期按规范进行返工或采取其它补救措施，直至达到标准，并给予全线通报（监理工程师也应承担相应的责任），视情节轻重业主有权上报**集团及建设行政主管部门按相关办法处理。（十）承包人必须高度重视施工日志、施工原始记录、质检资料、试验资料等内业资料的整理和收集工作，并确保资料的真实性和及时性，严格禁止补资料或造假资料，做到工程施工完工、竣工资料同时完成。如果发现承包人造假资料，业主将视违约情况予以惩罚。（十一）若由于承包人拖欠民工工资造成民工集体上访事件发生或影响到业主的正常工作和声誉，则业主将对承包人进行违约处理，在合同支付中