从优秀专才走向管理者

从优秀专才走向管理者营销中心尹婕2012年3月7日•什么是管理者？•管理者的目标是什么？•管理者梯形•人力资源管理的四个关键字•人际沟通的关键因素你是否也有一样的困惑？我是一个很受欢迎的领导，我的下属很喜欢我，这点令我很满意。可是，他们总是把我下达的指令不当回事。这是为什么？我总是很忙，大部分的工作都是我自己做的，交给下属做总让我不放心，我觉得自己做可以做得更好。在工作上，我总觉得下属对我当面一套背后一套。你是否也有一样的困惑？我是一个很受欢迎的领导，我的下属很喜欢我，这点令我很满意。可是，他们总是把我下达的指令不当回事。这是为什么？我总是很忙，大部分的工作都是我自己做的，交给下属做总让我不放心，我觉得自己做可以做得更好。在工作上，我总觉得下属对我当面一套背后一套。和蔼度/威严度的把握能力差，工作状态和生活状态的区分分配工作的技能差，不知道怎么用人缺乏有针对性的分析和判断的能力我做管理的原则就是“黑锅下属背，奖励我来领”，下属难受也没办法，我也是这样过来的呀。对于下属在工作中出现的问题，我不知道该怎么办才好，说了伤感情，不说又不行，真是不容易。对于下属，我总是要求他们按我的想法去做。我做管理的原则就是“黑锅下属背，奖励我来领”，下属难受也没办法，我也是这样过来的呀。对于下属在工作中出现的问题，我不知道该怎么办才好，说了伤感情，不说又不行，真是不容易。对于下属，我总是要求他们按我的想法去做。缺乏人本管理团队管理能力差，员工激励差缺乏领导力，个性问题我总是先答应下属的条件，当他工作完成了，再以“公司也困难”之类的说法和他讲价，的确也为公司省了不少，可问题是越往后越难，他们越来越不合作。不要老跟我讲什么辅导啊激励啊，给员工钱就是最好的激励，他们自然会卖命，其他都是假的。我总是先答应下属的条件，当他工作完成了，再以“公司也困难”之类的说法和他讲价，的确也为公司省了不少，可问题是越往后越难，他们越来越不合作。不要老跟我讲什么辅导啊激励啊，给员工钱就是最好的激励，他们自然会卖命，其他都是假的。管理者最大的忌讳：切不可“轻许承诺”，缺乏信誉将失去下属的信任。典型的“交易型管理”，缺乏管理技能什么是管理者？管理者是让别人做得更好的人管理者的目标理管规则流程制度合理理顺道理管理者阶梯策略层指导层操作层80%50%20%20%50%80%管理管理者要处理的几种关系管理者对上管理对右管理对下管理对左管理平级跨部门平级本部门言语信号7%非言语信号93%58%视觉信号（手势、肢体、视线等）38%声音信号（音调、语速、语调等）人际沟通的关键因素人力资源管理的四个关键字选育用留人力资源管理的四个关键字选育用留选招聘面试务必从岗位职责需求出发总结一下管理=管+理，越高级的管理者“理”的比例越大。管理者是让别人做得更好的人，管理者不是超级业务员。永远没有糟糕的员工，只有无能的管理者。你晋升的前提是培育的下属能够接替你的职位。沟通时重视非言语信号。挑选人才最重要的是：岗位职责。从优秀专才走向管理者听过的会忘记说过的会记得做过的才能真正掌握Thanks