分包工程招标管理流程

项目经理工程部经理招标工作小组工程总监预算合约部经理总经理支持性文件说明：分包工程招标管理流程编号：1、项目启动后，项目经理根据项目的总体进度目标及工程实际情况，向工程部经理提出“工程分包计划”；工程部经理于2个工作日内完成“招标工作小组”组建工作，“招标工作小组”一般由工程部、项目部、预算合约部、质安部等部门人员组成。2、参加评标的人数不得少于5人，评标人员可以从工管中心、预算合约部、质安部、项目部等部门中抽调，项目经理、工程总监、预算合约部经理必须参与评标、询标、定标工作。3、招标工作小组要建立分包工程招标的专项档案，详细记录整理分包工程招标的全过程资料，招标工作结束后将所有招标资料移交给工程部文员存档。开始编制工程分包计划招标文件及标底工程分包计划分包工程招标评分表进入分包合同评审流程，结束组建招标工作小组，布置招标工作计划编制招标文件，预选参与投标的分包商审查招标文件及分包商名单审查招标文件编制正式招标文件，确定参与投标的分包商参与投标的分包商名单发出招标邀请书、接收报名接收投标书，开标、评标、询标、定标参与评标、询标、定标参与评标、询标、定标组织相关人员会签“评标定标审批表”报总经理审定中标单位向中标单位发出中标通知书，同时知会未中标单位询价确认表评标定标审批表中标通知书参与评标、询标、定标