校长年度思想工作总结

1校长年度思想工作总结本年度在市教体局的领导和关心下，本人能够认真学习党和国家方针政策，遵纪守法，爱业敬岗，依靠广大教职员工，团结拼搏、不断进取，本着“一切工作为了教育”的工作思想，全面推行素质教育，各项工作取得一定成绩。现将本年度的主要工作成绩总结如下：一、认真分析学校工作短板，详细制定年度工作规划（一）学校各层面工作短板从个人层面看，我多年从事政工作，对学校全面工作还缺少管理经验，需要学习，也需要一个与管理团队磨合的过程。从学校层面看，作为经济落后乡镇的农村学校，由于历史欠账较多，学校的发展基础比较薄弱。近几年，学校以“标准化学校”建设为契机，积极争取、勤俭办学，使学校的育人环境得到改善，在功能教室配备、基础设施配备、校园文化建设、校园绿化美化等方面都有较大改观。从教育教学层面看，存在较突出的问题有以下四个：1．促进学生全面发展力度不够：一是学校德育教育碎片化，没有形成规范化、系列化；二是学生心理辅导工作专业化程度不够，全校只有１名教师取得了三级心理咨询师证；三是学生参加各种实践教育的机会较少，学生生活本领欠缺，不仅对生活常识了解不够，甚至连初步的农村劳动技能都很缺少；四是地域特色的艺体教育课程几近空白。2．青年教师专业发展尚待提高：一是青年教师专业水平较低，全校35岁以下的青年教师有34人，近5年只有3人获县级以上优质课，上一学期仅有6人的教学成绩居中上游水平；二是青年2教师班级管理能力不强，全校19个教学班，近几年每学年35岁以下青年班主任最少10人，近三年全校共有9人获得招远市优秀班主任，青年班主任只有1人；三是青年教师学科教学能力和信息技术应用能力水平较差，35岁以下青年教师仅１人为县级骨干教师。3．提升教育教学质量仍要努力。虽然近几年学校的毕业生优秀率、合格率有了明显提高，但部分学科仍存在教法陈旧、效益不高的问题。特别是数学学科，长期处于全市下游水平。4．建设现代学校制度还需加强：没有建立领导接待日制度，家校沟通平台不完善；家长委员会形同虚设，没有学校开放日，也没有邀请家长参与学校治理；学生自我管理的能力和参与学校治理的能力不强，学生会只能在卫生检查和课间纪律管理等方面起到一些作用。（二）基于工作短板的年度工作规划1．构建以“适合、多元、体验”为主题的校本课程文化。（1）树立“全员育人、全程育人、全面育人”的理念，根据不同年级特点，确定不同的德育教育主题。（2）编写适合农村学校特点的心理健康教育教材和学科渗透方案；提升心理健康教育课和课外心理辅导的质量；提升心理兼职教师专业水平，加大支持力度，争取尽快让更多教师取得心理咨询师资格。（3）充分利用校内外资源，积极为学生提供足够的参加实践教育的机会，让学生在活动中开拓视野、学会合作、提升能力。（4）立足实际，开发２门以上具有民族、地域特色的艺体教育课程。2．构建以“激情、合作、专业”为主题的教师队伍文化。积极引领教师专业发展，大力培养青年教师，通过青蓝计划3实施，力争使青年教师在专业水平、班级管理能力等方面都能有明显成长，在最短的时间内至少将尽可能多的青年教师培养成县级骨干教师，至少５名以上青年教师拿到县级及县级以上优质课。3．构建以“探究、合作、勤练”为主题的课堂教学文化。狠抓教学常规管理，深入推进课堂教学改革，全面提升教学效益。重点加强对数学学科的探索和研究，力争使数学学科优秀率由不到10%提升到18%，由全市排名15、14名，上升到全市10-8名。4．构建以“参与、高效、和谐”为主题的学校管理文化。培养起一支“有情怀、有能力、有智慧”的“三有型”学校管理团队，成立组织完善的家长委员会、学生会，实施多方共同参与学校治理的现代化学校管理体制，建立起更加开放、民主、科学的学校管理制度。我们要求学校管理团队全体成员必须以身作则，事事亲为先为，把“一切为了教育，心中装着教育”作为自己的座右铭，用自身的行动引导全体教师敬业乐业，抛却一切私心杂念，安心工作。二、严格按照年度规划要求，认真做好相关重点工作（一）在构建“适合、多元、体验”主题的校本课程文化方面，主要做了以下几方面的工作：1．“一主两翼”开展了主题德育教育。初一年级主要进行小初衔接心理调适教育+养成·感恩；初二年级主要进行日常行为规范教育+文明礼仪·安全教育；初三年级主要进行叛逆期心理疏导+诚信·合作教育；初四年级主要进行应对学习压力心理疏导+励志·法制教育。2．选派了3名骨干教师、优秀青年教师参加心理咨询师培训，4担任专兼职教师，学校负责培训费和交通费；由他们组织编写教材和方案，并开展好班主任心理健康教育培训，让所有的班主任都具备一定的心理辅导能力，协助好专兼职心理教师的学生心理辅导工作；利用校舍升级的契机，重新建设了高标准的心理咨询室。3．将菜园地划分给了每个班级，真正让学生参与劳动、学会种植，并每周撰写一篇观察日记；加强与驻地公安、法院、供电、卫生部门的合作，让学生了解基本的法律常识、诉讼程序、安全用电和卫生保健等方面的常识，在此基础上编写《生活常识》校本教材，在活动中培养学生的法制意识、参与意识、合作意识和社会意识。4．结合“多彩实践日”活动，开发了面塑、剪纸、六合螳螂等具有农村特色、地域特色的艺体类校本课程。（二）在构建“激情、合作、专业”教师队伍文化方面，主要做了以下几方面工作：1．开展青年教师阅读经典活动。青年教师每学期读一本教育论著，每季度作一次主题发言，每个月写一篇读书心得。2．教导处牵头，组织青年教师制定出了切实可行的个人成长三年规划和年度个人成长计划，建立青年教师成长档案；严格实施“青蓝计划”，采取同学科“一带一”或“一带二”式师徒结对的方式，每个学科的骨干教师带一名或两名青年教师，通过师徒结对帮扶、听评课活动，帮助青年教师在业务方面快速提升。同时在班级管理方面也采用以老带新的方式，帮助青年班主任熟悉——熟练——精通班级管理工作。3．发挥教研组的作用，通过对比式教研、公开式教研、达标式教研、帮带式教研、跟踪式教研等加快青年教师专业迅速、健5康成长。4．通过开展青年教师大比武、青年教师读书征文比赛、青年教师教学设计比赛、青年教师晒课评课、青年教师主讲学科教研活动、校级教研活动等形式，迅速提升青年教师备课、授课的水平。5．对青年教师开展了两个活动：一是“一个培养”，即培养一支得力的青年教师教改实验队伍；二是“两个培训”，即科研能力培训和现代教育技术培训。6．以数字化校园建设为契机，一方面完善学校数字化教学设施的配备，另一方面也要着力加强了青年教师数字化技术运用水平和数字化教学水平。7．尽可能多地为青年教师提供了外出短期培训、观摩省地优质课、参观学习、薄弱学科研讨等活动。全年共派出青年教师外出学习35人110余次。（三）在构建以“探究、合作、勤练”课堂教学文化方面，主要做了以下工作：1．细抓制度建设，以制度引领教学。修定完善《电子备课要求与管理办法》、《上课制度》、《作业审批、批改制度》等相关教育教学制度，通过制度建设，来规范、引领教学。2．细抓过程管理，以过程助推授课。落实“一观”、“二跟”、“三落实”，狠抓常规性过程管理。“一观”：观集体备课，分管领导全程跟踪各备课组的集体备课，确保集体备课的实效性；“二跟”：跟踪教师是否按照备课笔记讲课，跟踪教师课堂三维目标生成情况；“三落实”：落实备课授课是否相一致，落实作业的批改情况、学优生、学困生辅导情况和落实教师的常规教学和学生的6学业水平。3．细抓教研管理，以教研拉动教学。每个分管领导根据自己任教学科帮扶1—2个教研组，做到“三个下沉”，“三个参与”，即：分管领导下沉到教研组，参与本组的教学研讨活动；下沉到备课组，参与备课组的集体备课活动；下沉到班级，经常性参与班级教学实践活动。4．细抓重点学科，以改革提升效果。在数学学科进行以“导预疑学——导问研学——导法慧学——导评促学”的“四导四学”课堂教学模式研究，以编撰导学案的形式促进教师促进教师改变教学模式，把“先学后教、少讲勤练”落到实处。（四）在构建“参与、高效、和谐”学校管理文化方面，主要做了以下工作：1．坚持“能者上”的原则，大胆选用优秀班主任加入了学校管理团队，参与到学校管理工作中，并根据个人特点尽力安排最适合发挥其本人特长的工作，提高工作成效。2．加强管理团队的政治理论和组织纪律学习，规范校委会制度，明确责任分工的同时，明晰学校各方面工作的相关性，团队之间分工协作，心往一块用，劲往一起使，形成了思想与行为上的合力。3．为每一位成员提供学习与提升的机会，让团队成员能够尽快游刃有余地担起学校管理的重担。4．组建起了组织、制度较为完善的班级、级部和学校三级家长委员会。将每学期开学日、期中考试总结日、期末工作总结日设为家长开放日，开放时间向社会公开，邀请家长委员会委员到校听取工作计划、工作总结等方面的汇报，并征求家长对学校建设等各方面的意见和建议，形成教育合力。75．建立起了组织、制度完善的学生会。实行学生自治制度，建立起了年级、学校两级学生会，引导学生在卫生管理、纪律管理、学校活动、学校建设等各个方面起到了小主人翁的作用，让孩子们亲身参与到学校管理的各个层面，提高了孩子们的参与意识、服务意识和主人翁意识。三、积极落实上级工作要求，分工做好相关重点工作（一）谨思慎谋做好安全工作1.完善各项安全制度。（1）建立安全工作领导责任制和责任追究制，修订了安全风险清单、责任清单、隐患清单。把各口安全责任划分到具体责任人。修订了应急预案，如《校车突发事件应急预案》、《地震突发事件应急预案》、《火灾突发事件应急预案》、《防集体活动踩踏突发事件应急预案》等。（2）层层签订责任书，校长与安全、政工、业务、后勤签订《岗位安全责任状》，各口与各办公室《岗位安全责任状》、与学生签订《乘校车安全责任状》、《交通安全责任状》、《饮食安全责任状》、《防溺水安全责任状》、《拒乘非法接送学生车辆责任状》等。（3）完善安全值日制度。实施课间教师定点值日、学生会纪检组流动值日，值日领导巡查的立体式课间安全值日。早晚都有值日领导和值日教师在校门口定点安全值日，每辆校长都安排专人护导，确保学生在校和放学往返安全。2．定期进行安全隐患排查。由本人、分管安全的副校长、后勤主任、校安全员组成的学校安全领导小组在学期初、季节更替、恶劣天气等特殊时期都对校园周边、校园建筑、伙房、实验室等重点地方进行安全隐患排查，其他时间则每周周一、周五两次排8查，发现问题立即整改，暂时不能整改的则第一时间设立警示标志，确保实现校园零安全事故纪录。3．加强安全主题教育、演练。（1）校车安全。加强对乘车学生的管理教育，在学校管理团队成员中组织开展校车运行调研活动，调研内容包括，跟车教师的行为，乘车学生系安全带、纪律等问题，通过跟车调研对发现的问题进行及时汇总、研究措施、保证学生乘车安全。（2）多主题安全教育及安全演练。利用班会、团队活动、国旗下讲话、安全课等时间，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。（3）严抓防校园欺凌教育。开展防校园欺凌专题教育，通过观看案例、情景重现、课本剧等丰富多彩的活动，引导学生认识校园欺凌的形式、危害、成因，学习校园欺凌预防和应对的方法，提高学生的自律意识和自我防范意识。（二）全力以赴做好业务工作1．抓好教师队伍建设，主要抓好青年教师培养。2．抓好数字化学校建设工作，一方面积极争取专项资金，完善数字化硬件配备，建起了符合标准的创客教室，配备了3D打印设备，重新装修了数字化地理教室，配备了全套高标准的数字化教学设备。3．抓好常规管理，努力提高教育教学成绩。教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。我们把教育教学质量作为衡量教师工作的重要标准，作为各类评优表模的主要依据，已经形成质量兴校，以教学质量论英雄的良好局面。坚持教学常9规先级部查，再学校查，学校周抽查、月必查制度。要求各备课组坚持集体备课，提前一周备课，要求做到“五定，五备，四统一”。即定教研（集体备课）活动时间，定